有這樣一群人，他們遠(yuǎn)離故土，遠(yuǎn)離親人，面對(duì)一片荒蕪，開創(chuàng)他們的事業(yè)。當(dāng)樓房、公路、橋梁、電廠、礦山平地而起，荒地?fù)u身變成繁華都市時(shí)，他們卻要選擇離開。人們習(xí)慣稱他們是“拓荒者”，而林江便是這眾多“拓荒者”中的一員。
林江，現(xiàn)任山東一建國(guó)內(nèi)總承包事業(yè)部/生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理、瑞金項(xiàng)目經(jīng)理。2004年畢業(yè)后，他先后參建了臨沂、南山、王曲、裕華、威海、塔什店、KMPCL、五彩灣、新能源（夏縣、萊蕪、扶貧、中晟微山、海原）等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。工作中他始終保持篤行實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)盡責(zé)的工作作風(fēng)；生活中他誠(chéng)實(shí)做人、低調(diào)處事，積極熱情的對(duì)侍身邊的人和事。作為百萬(wàn)工程項(xiàng)目經(jīng)理，他有不屈的意志，更有鐵肩擔(dān)重任。站在企業(yè)改革發(fā)展的前沿陣地，他一次次勇立潮頭、拼搏奮進(jìn)，做時(shí)代的弄潮兒。
直面困難 勇當(dāng)先鋒
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。2019年7月18日，林江帶領(lǐng)著一支平均年齡只有35周歲的10余人年輕團(tuán)隊(duì)，踏赴贛南紅色蘇區(qū)，開始了華能瑞金電廠二期擴(kuò)建百萬(wàn)機(jī)組工程的籌建。
贛南地區(qū)屬于亞熱帶季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候，夏季高溫多雨，冬季溫暖干燥，地形復(fù)雜，主要以山地、丘陵、盆地為主。初到項(xiàng)目部，映入眼簾的便是山丘溝壑，道路泥濘不堪，面對(duì)這樣惡劣的環(huán)境條件，林江本著“既來(lái)之，則安之”的想法，組織項(xiàng)目職工在贛南紅色蘇區(qū)安定了下來(lái)。
“千層之臺(tái)，起于壘土。”一到項(xiàng)目部，林江便帶領(lǐng)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了籌建工作狀態(tài)。他提前策劃、統(tǒng)籌安排，以循環(huán)水管制作安裝、鍋爐爐架吊裝、生產(chǎn)生活區(qū)臨建為主線，展開了工作。萬(wàn)事開頭難，初期的工作尤其的復(fù)雜繁重，7月的贛南地區(qū)陰雨連綿、悶熱潮濕，他積極做好職工群眾思想工作。他不畏艱難，迎難而上，當(dāng)時(shí)從臨時(shí)生活區(qū)的租賃布置，到鍋爐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、場(chǎng)地、文明施工的策劃，再到現(xiàn)在繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，他將每項(xiàng)工作都安排的井井有條。工作當(dāng)中，他知人善用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，積極與業(yè)主及兄弟單位溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的積極努力和頑強(qiáng)拼搏，出色完成了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
作為華能在建的唯一創(chuàng)國(guó)優(yōu)百萬(wàn)機(jī)組，面對(duì)緊張的工期和高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，“保工期、重安全、強(qiáng)質(zhì)量、控效益”成了他每天必念的“三字經(jīng)”。從#3鍋爐第一根鋼架吊裝到今年6月29日酸洗完成，他連續(xù)奮戰(zhàn)在施工一線，每天跑現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題、解決問(wèn)題，他飽滿的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)感染了項(xiàng)目部全體干部職工。大家“上下一心，同籌共進(jìn)”，與時(shí)間賽跑，克服了重重困難，將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，得到了業(yè)主高度贊賞，在整個(gè)工程多標(biāo)段施工中起到了引領(lǐng)示范作用?，F(xiàn)在他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在熱火朝天的施工現(xiàn)場(chǎng)向著8月28日投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)奮力奔跑。
勤學(xué)多思 創(chuàng)新管理
鄧小平說(shuō)“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新。”為了讓這支“年輕”的隊(duì)伍快速成長(zhǎng)起來(lái)，林江創(chuàng)新管理，通過(guò)多種渠道“傳承經(jīng)驗(yàn)”，營(yíng)造項(xiàng)目部比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍。
在項(xiàng)目部，他倡導(dǎo)“干事創(chuàng)業(yè)，健康向上”的工作氛圍，注重?fù)P長(zhǎng)避短。針對(duì)項(xiàng)目部年輕同事較多、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀，他推行晚間“瑞金課堂”，通過(guò)72次的課堂學(xué)習(xí)和分享相結(jié)合的方式，不斷提高員工自身業(yè)務(wù)能力，快速提高項(xiàng)目整體管理水平。在工作中，他始終堅(jiān)持將自己在每個(gè)階段的工作經(jīng)歷記錄下來(lái)，并通過(guò)分析其中的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而進(jìn)一步開拓思路、提高專業(yè)素養(yǎng)。閑暇時(shí)，他也常與各部門的年輕人分享自己的經(jīng)驗(yàn)、心得，幫助他們找到職業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)了年輕人的工作積極性和主動(dòng)性。他不放過(guò)每一個(gè)可以職工提升綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，他帶動(dòng)并鼓勵(lì)職工參加各種培訓(xùn)、業(yè)務(wù)討論的學(xué)習(xí)，不斷提高自己和職工的能力，挖掘大家的潛力。
他善于傾聽員工的心聲、了解員工的想法，通過(guò)“內(nèi)心”摸底，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目職工的工作，穩(wěn)定項(xiàng)目職工的思想；他充分發(fā)揮年輕人的敏銳和創(chuàng)新精神，激發(fā)年輕人的活力、自信和激情，以創(chuàng)新的思維提升管理，創(chuàng)建創(chuàng)新和諧、積極健康、有活力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)化管理 注重履約
“要做就做最好，要干就干精品。”這是林江對(duì)自己的要求，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的定位。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部以創(chuàng)“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”為目標(biāo)，嚴(yán)防安全“紅線”，堅(jiān)守質(zhì)量“底線”，堅(jiān)持“資金引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、履約必須規(guī)范”的工作方針，以計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，精心組織施工。
“寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手?！痹谒亩綄?dǎo)下，項(xiàng)目部強(qiáng)化安全六化管理，上半年完成安全培訓(xùn)活動(dòng)12次，累計(jì)培訓(xùn)560余人；加強(qiáng)隱患排查治理，累計(jì)查處并整改350余項(xiàng)違章問(wèn)題；依次開展新型冠狀病毒事件應(yīng)急演練、人員中暑應(yīng)急演練、火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急演練等，強(qiáng)化項(xiàng)目職工安全意識(shí)；以安全培訓(xùn)月、職業(yè)病防治法安全宣傳周、安全生產(chǎn)月、“六查六嚴(yán)”等活動(dòng)為契機(jī)，深入安全文化宣傳普及，將“四不傷害”、“我要安全”深入人心，確保了項(xiàng)目安全平穩(wěn)的履約。
“以精立業(yè)，以質(zhì)取勝”是林江永恒不變的工作原則，為確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，他要求將施工班組質(zhì)檢人員納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，以“質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每一位施工、質(zhì)檢人員。深入推廣質(zhì)量七步走及“專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施；推行“首件實(shí)體樣板”制度，實(shí)行“首件樣板”掛牌、“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”掛牌、“施工亮點(diǎn)”掛牌、“成品保護(hù)”掛牌；通過(guò)“三會(huì)、三查”，加強(qiáng)質(zhì)量管理；建立質(zhì)量管理快反群；推行施工班組開展質(zhì)量管理自查自糾活動(dòng)等。通過(guò)多措并舉建設(shè)精品工程，奠定公司在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)基石。
俗話說(shuō)得好：善謀者勝、善謀者興。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理尤為突出。林江積極倡導(dǎo)降本增效、開源節(jié)流的經(jīng)營(yíng)管理。重視成本控制，如在機(jī)械成本管理方面，建立機(jī)械用車備案群，合理協(xié)調(diào)機(jī)械使用，對(duì)于租賃機(jī)械同一機(jī)械采用兩套結(jié)算體系，月度用量小采用臺(tái)班計(jì)量月度使用頻繁則改為按月結(jié)算，機(jī)械費(fèi)用大幅減少；分包方面敢于擔(dān)當(dāng)積極采用新隊(duì)伍，壓降分包價(jià)格，項(xiàng)目分包價(jià)格處于同期較低值；最重要的是他與業(yè)主建立了良好的溝通氛圍，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的履約環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了簽證索賠工作的突破，取得了非常好的效果……
回眸過(guò)去，豪情滿懷；展望未來(lái)，信心滿滿。林江常說(shuō)：我們公司是一支有實(shí)力的勁旅，我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，我們懂得“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的奮斗精神，工作是干出來(lái)的，不是靠“敲鑼打鼓”就能完成的，任何成功和榮譽(yù)的背后都有無(wú)數(shù)的汗水與不易，我們必須迎難而上、一路向前，縱使過(guò)程艱辛，但滿載而歸之時(shí)，昔日的千苦萬(wàn)難都將煙消云散?！皧^楫揚(yáng)帆謀新篇，砥礪前行譜華章”，他將帶領(lǐng)這支“電建鐵軍”繼續(xù)奮戰(zhàn)在贛南紅色蘇區(qū)，為樹立中國(guó)電建的品牌形象再立新功。
評(píng)論