秋高萬里，碧野千里。內蒙古通遼市的草原上，320噸大型履帶吊引擎陣陣轟鳴，引綽濟遼工程PCCP管線七標32.71千米管道的最后一節(jié)合攏管開始起吊安裝。
2022年8月26日，內蒙古引綽濟遼工程PCCP管線段施工七標項目完成標段內32.71千米全線管道安裝合攏貫通，提前35天完成業(yè)主“9.30”目標，實現引綽濟遼工程PCCP管線段的重大節(jié)點。
自2020年項目開工建設以來，一群矢志不移的“電建人”，在內蒙古這頭號惠民利民的工程建設中，繪就了一幅幅生動的水墨丹青。
《八方輻輳圖》
自2020年引綽濟遼管線段開工以來，來自四川、陜西、甘肅、河南、陜西、貴州、新疆等全國各地的建設者們，因內蒙古引綽濟遼工程，如轂上的輻條般相聚在一起，如火如荼地進行著管道安裝施工的籌備與推進，向著“北水南調”的夢想一步步前進。
“你這個灰色頭發(fā)染得很是潮流啊”，有被人這樣調侃的郭文兵；“華總，同樣是黑，為什么你的臉是亞光，胳膊卻是磨砂？”也有被這樣取笑的李志華；“這么基本的活你個總工還自己干，怎么不安排下去？”有被這樣同情的李斌；“吳總，你可要小心點不能再受傷了，馬上退休了?！币灿斜蝗诉@樣千叮萬囑的吳國亮。實際上郭經理并沒有染發(fā)，華總會說是因為自己太優(yōu)秀，吳經理會笑著應一句“好嘞”，李總工雖然會黑著臉回懟一句“哪有人？”，然而大家卻并無抱怨之意，在項目良好的團隊氛圍下，勞逸結合，快樂地奮斗著、堅守著。
項目戰(zhàn)線長、工作量大，他們經常忙的連軸轉，披星戴月，夜不能寐；大家都說內蒙古只有兩季，他們感受過連續(xù)六個月的寒冬，一起燒鍋爐抵御最低零下二十六攝氏度的寒夜；經歷過70年一遇的暴風雪，以及災后的企地共建；他們扎根一線，與工人同吃同住，在強降雨的晚上冒雨組織前方工區(qū)設備、人員撤退以及管道防汛；他們同工人連夜進行溝槽抽排水、抽水管道搶修；他們奔波在40攝氏度高溫下的珠日河草原上，進行原始地貌測量以及日常施工管理工作；他們積極響應“大部制”、“提質增效”的號召，及時補位，勇?lián)熑?。他們雖各自有著鮮明的特點，卻只有一個相同的初衷。
《伏虎降龍圖》
自開工以來，面對戰(zhàn)線長、征地遺留問題多、地質條件差、降排水困難、施工場地窄交通組織協(xié)調難度大等困難，項目部將實干與創(chuàng)新結合，逐一克服重重困難，多措并舉保證施工生產有序開展。
項目全長32.71公里，開工初期受征地交地遺留問題、村民阻工的影響，全線32.71km無法進場施工。項目部提前謀劃，在班子的帶領下，由5人組成的先鋒小隊深入現場，披荊斬棘開展前期測量、征地問題摸底和障礙物統(tǒng)計工作，并提前溝通協(xié)調處理，為項目開工奠定基礎。在隨后的兩年建設中，項目部黨群聯(lián)動，成立征地攻堅小組，在積極配合業(yè)主、政府開展征地遺留問題的同時，主動出擊，自主開展著對外協(xié)調工作，積極致力于降低及消除征地問題對施工帶來的不良影響。共計解決征地遺留阻工問題50余項。
針對征地范圍施工面場地小、道路窄，管道安裝施工與原材料、管件運輸交叉影響的問題，項目部采取夜間運輸布管，避免與日間吊裝的施工干擾。每年復工前集中提前布管，減少施工期的交叉干擾。
項目全線均為地下富水區(qū)，水位線較高，平均1.5m即可見水，且地質條件差，含砂低液限黏土段較多，地層滲透率較低，在降水開挖施工時溝槽基底多呈淤泥質狀，積水無法下滲，管井集水效率較低，直接影響管線段開挖、安裝、回填流水作業(yè)施工進度，且無排水通道，降排水成為制約工程進度的重大難題。項目展開頭腦風暴，根據不同地質水文情況，靈活調整降排水方案。對降排水在常規(guī)段采用頂部單排管井降水；在常規(guī)地質富水段采用頂部雙排管井降水；針對地質條件差且富水段，在頂部雙排管井降水的基礎上，在溝槽底部進行輕型井點降水，輔以明排；針對個別極差地段，采用輕型井點分層逐層降水開挖作業(yè)，對于受長時間浸泡的淤泥狀基底，通過溝通后采用山皮石換填，實現快速降水的效果，保證溝槽快速具備干地施工條件。同時在首層開挖或在回填區(qū)修筑圍堰、臨時征地排水、噴灌排水等多樣措施綜合解決外排水問題。
同時，項目推進裝配式預制閥井變更工作，加快附屬建筑物施工效率，降本增效；設計研發(fā)全液壓移動膠帶輸送機，解決了傳統(tǒng)形勢下的反鏟接力翻渣模式，提高了溝槽開挖運輸量，為管道安裝創(chuàng)造了條件；優(yōu)化管井降排水參數、排水通道以及管道安裝工序，開展高含水細粒土砂地層PCCP管快速安裝施工技術研究，顯著地提高了管道安裝效率。在一片精誠合作、團結奮進的氛圍下，項目全體職工始終勠力同心，克服了重重困難。
《四馬駢駕圖》
項目嚴格按照引綽濟遼供水有限公司高標準、嚴要求的管理模式，加強施工過程管理，對安全、質量、進度、成本等方面的履約管理工作齊抓共管，采用合法合規(guī)而又鮮活靈動的措施活動，保證工程建設平穩(wěn)推進。
項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，狠抓安全生產責任體系建設，以深入推動安全風險管控和隱患排查治理為重點，不斷完善雙重預防機制，優(yōu)化管理，強化培訓，動態(tài)考核，形成從上至下、全員參與的安全管理體系。以安全生產標準化建設為基礎，結合安全生產專項整治行動計劃，多措并舉，全面推進項目安全生產建設。
針對管道安裝效率、管道運輸效率、開挖施工效率、降排水施工效率四方面開展QC質量管理小組活動，成效顯著。制定了“建設一流的精品工程、樣板工程、示范工程，爭創(chuàng)中國水利工程優(yōu)質（大禹）獎”的任務目標，嚴格落實每周質量安全綜合大檢查、月度質量檢查、專職質檢員跟蹤檢查。開展“領導班子當一日質檢員”、知識競賽、質量培訓、質量大整頓等活動，強化管理人員及施工人員的質量意識。
項目領導班子深入、駐扎施工一線，參與各工序施工管理，項目與各負責人簽訂目標責任書、主持開展周、月、季度例會，倒排工期，及時分析進度及糾偏，開展現場施工難題專題研討部署會議，每年開展勞動競賽、加強獎懲刺激，確保工程施工進度。項目嚴格落實現場資源投入確認、油料單機核銷、材料核銷、成本分析及糾偏等工作，對超耗材料及時核控扣減保證項目成本可控。
在施工管理過程中，項目始終秉遵“熱情服務、嚴格管理”的宗旨，多次開展分包履約難題專題研討會，下發(fā)百余份安全質量通知，十余份往來信函，為分包單位及項目更好地履約、為工程建設與過程管理工作齊頭并進保駕護航。
“引綽濟遼工程”是內蒙古自治區(qū)推動可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，是內蒙古蒙東地區(qū)經濟和民生的“主動脈”，工程完工后將有利于大大緩解內蒙古西遼河流域嚴重缺水狀況，為蒙東地區(qū)實施"水煤組合"戰(zhàn)略提供水資源保障，推動該區(qū)域水資源優(yōu)化配置和當地經濟社會的健康可持續(xù)發(fā)展。在后續(xù)的工作中，項目部將精誠團結、繼續(xù)發(fā)揚電建人砥礪奮進、肯達硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風，創(chuàng)優(yōu)爭先，取得更加優(yōu)異的成績。
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