為加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),電建核電公司黨委通過“矩陣式”管理打通基層黨建“神經(jīng)末梢”，建強(qiáng)基層黨建“根系”。
“縱向”聯(lián)學(xué)。電建核電公司黨委不斷拓寬政治理論學(xué)習(xí)深度和廣度，制定年度學(xué)習(xí)任務(wù)計劃表，分級分步開展縱向聯(lián)學(xué)，堅持常態(tài)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、重點學(xué)、務(wù)實學(xué)。黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨委第一議題吸納駐總部部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人等進(jìn)行理論聯(lián)學(xué)、現(xiàn)場實踐學(xué)，并結(jié)合工作實際進(jìn)行研討交流，杜絕“坐而論道”式虛學(xué)，將理論學(xué)習(xí)“增量”轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作、推動公司發(fā)展的實踐“力度”，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的“實用性”。黨支部有針對性地進(jìn)行理論宣貫，同時第一時間利用“三會一課”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、“燈塔-黨建在線”“國資e學(xué)”學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的重要論述，通過身邊黨員帶動身邊人，激發(fā)全員理論學(xué)習(xí)積極性主動性，推動全體職工在理論上有收獲、思想上有感悟、認(rèn)識上有提高、行動上有指引。
“縱向”責(zé)任。按照黨委、黨支部、黨員三個層面逐級夯實責(zé)任、黨委工作部門督導(dǎo)推進(jìn)的原則全面擰緊責(zé)任鏈條，形成“黨委書記主抓全面管大局、支部書記為支部工作第一責(zé)任人、黨務(wù)部門靠前督導(dǎo)促落實”的黨建責(zé)任體系，上下貫通精耕勤耕基層黨建“責(zé)任田”。公司黨委印發(fā)《黨建工作要點》，梳理21項工作任務(wù)，修訂8項黨建工作制度，從制度層面明確黨建工作“抓什么、如何抓、誰來抓”，將黨建工作責(zé)任制考核、黨建重點工作任務(wù)責(zé)任化、清單化。黨委委員定期到黨建聯(lián)系點調(diào)研了解工作推進(jìn)情況、存在問題，提出具體指導(dǎo)意見。細(xì)化具體工作推進(jìn)措施，做到“規(guī)定動作+自選動作”兩驅(qū)聯(lián)動，全面壓實管黨治黨責(zé)任。職能部門強(qiáng)化定期提醒機(jī)制，結(jié)合平時了解、日常檢查，利用整改通知單反饋至黨支部，提出共性問題、個性問題和針對性整改意見，做好問題整改閉環(huán)管理，切實形成責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。
“橫向”協(xié)作。以基層黨支部聯(lián)建共創(chuàng)為紐帶，以共建共創(chuàng)共享共贏為基礎(chǔ)，用好黨建資源、凝聚黨建力量，成為公司基層黨支部聯(lián)建共創(chuàng)更大的著力點。今年以來，按照集團(tuán)公司“雙引雙建”培育一批重點項目黨建品牌的工作要求，電建核電公司各項目黨支部聚焦“在政治功能、組織生活、融合融入、管理提升上做示范”，不斷探索加強(qiáng)與項目相關(guān)方工作溝通，推動項目管理模式創(chuàng)新、管控方法創(chuàng)新，有效發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)的綜合效應(yīng)，切實增強(qiáng)了雙方黨員的政治素養(yǎng)、項目建設(shè)使命感，形成了經(jīng)驗聯(lián)學(xué)、資源共享、深度合作、共同提升的良好局面。
“橫向”考評。公司黨委充分利用黨建工作責(zé)任制考核和黨組織書記抓基層黨建工作述職評議“指揮棒”作用，通過考深、評實強(qiáng)化黨支部之間橫向考評。重點關(guān)注黨支部在急難險重任務(wù)、重點項目攻關(guān)、日常任務(wù)、階段目標(biāo)推進(jìn)上的工作實績、特色亮點，通過支部書記“亮成績”促使黨支部之間橫向有比較，鞭策黨支部爭先競優(yōu)，全面增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和組織力。將評定結(jié)果作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，強(qiáng)化黨員橫向之間比學(xué)趕超，教育引導(dǎo)黨員在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展征程上爭當(dāng)排頭兵。
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