12月1日，埃塞蓋度-米尼公路項目第一筆單據(jù)傳遞至財務(wù)共享中心完成審核并生成憑證，標(biāo)志著水電五局埃塞俄比亞、塞爾維亞等5個國別項目正式上線財務(wù)共享系統(tǒng)，財務(wù)共享建設(shè)取得新進(jìn)展，開啟國內(nèi)國際共建共享新局面，提前完成階段性建設(shè)目標(biāo)。
作為集團(tuán)內(nèi)首批實(shí)現(xiàn)境外項目上線的單位之一，水電五局財務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)入了全球化新階段。合作與共享是全球化時代最鮮明的特征，境外項目成功上線財務(wù)共享系統(tǒng)是公司形成輻射亞非歐財務(wù)數(shù)據(jù)共享信息網(wǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
在全球化業(yè)務(wù)開展過程中，水電五局堅持以問題為導(dǎo)向，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合境外項目分布廣、時差大、語種多等特點(diǎn)，制定境外項目財務(wù)共享推進(jìn)方案，引導(dǎo)境外項目員工積極參與到財務(wù)共享建設(shè)過程中，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度分析和合理優(yōu)化，建立“因時制宜”工作法，梳理境外項目的業(yè)務(wù)場景。打破幣種、語言和時間壁壘，制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，幫助公司實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外項目的系統(tǒng)性管理，切實(shí)做到控風(fēng)險、增效益。從根本上消除“海外信息孤島”，改變各國別因市場環(huán)境、財稅政策等差異大導(dǎo)致數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)更新不及時的現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)前端強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)國際項目合規(guī)管控能力，提升風(fēng)險防控水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。國內(nèi)國際同步推行財務(wù)共享，標(biāo)志著公司財務(wù)管理邁向數(shù)字化智慧型新進(jìn)程，將主動賦能世界一流企業(yè)和世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)。
目前，水電五局境內(nèi)單位全級次上線，累計處理382家單位近15萬筆業(yè)務(wù)，完成率達(dá)100%，業(yè)務(wù)處理量在集團(tuán)西南區(qū)域列居第一。為進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)，全面落實(shí)集團(tuán)公司財務(wù)共享體系建設(shè)部署，全力推動公司邁入數(shù)字財務(wù)新時代，水電五局率先開展國際項目財務(wù)共享上線布置，成立了國際項目財務(wù)共享建設(shè)推進(jìn)小組，快速啟動國際項目業(yè)務(wù)梳理、數(shù)據(jù)清洗、標(biāo)準(zhǔn)制定工作，依托集團(tuán)公司財務(wù)共享建設(shè)總體方案，形成以中東北非、中西非、東南非、歐亞4個區(qū)域?yàn)橹行牡慕ㄔO(shè)框架。結(jié)合語言、文化、地域、制度、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等多重因素，分區(qū)域設(shè)置專崗開展財務(wù)共享業(yè)務(wù)。邀請集團(tuán)西南區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)參加國際項目上線推動會，共同商討上線方案，全力以赴為實(shí)現(xiàn)國際項目上線運(yùn)行提供強(qiáng)有力保障。
在新一階段的工作中，水電五局將持續(xù)加強(qiáng)業(yè)財融合，擴(kuò)大境外項目上線規(guī)模和范圍，統(tǒng)一境內(nèi)外數(shù)據(jù)口徑，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)和高效率的專業(yè)化服務(wù)賦能公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造“數(shù)字電建”貢獻(xiàn)財務(wù)智慧。
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