“努力自有結(jié)果，付出終有回報。不愧自己的努力拼搏，不辜負學習型項目部的榮耀。”新民鄉(xiāng)項目安全總監(jiān)謝富存在朋友圈分享了新獲得礦業(yè)專業(yè)類一級建造師執(zhí)業(yè)資格的感受，這是他取得的第七個一級建造師執(zhí)業(yè)資格。
當被問到學習秘法時，被同事稱為學霸的謝富存謙虛道：“我自己本身是一個‘貪玩’的人，但在項目部，大家都在利用空余時間鉆研業(yè)務有關(guān)的知識，受到這種氛圍的熏陶，長此以往我也養(yǎng)成了為精進業(yè)務能力持續(xù)學習的習慣。只有準備好了，才能打勝仗！”
求學者，不僅僅是一個人的代號，也是水電七局二分局資陽片區(qū)項目團隊的代號。
勤學以補短，開啟升級轉(zhuǎn)型
為順應市場發(fā)展，水電七局從傳統(tǒng)水電業(yè)務向多元化領域新市場轉(zhuǎn)型。2013年，一批年輕的水電人肩負重任，從深山走向城市投身市政房建項目的探索，但這條轉(zhuǎn)型的路并不好走。市政房建項目體量相對小但工序多且雜，和工程體量大但工序相對少的水電項目完全不同，在管理和技術(shù)層面都是新挑戰(zhàn)；項目類型轉(zhuǎn)換后對接的業(yè)主單位不同，新的管理方式需要團隊實現(xiàn)溝通模式的調(diào)整；市政房建項目對團隊成員業(yè)務能力的需求也不同，從業(yè)資質(zhì)的硬性指標考核也是一大難關(guān)。
在沒有優(yōu)勢的新賽道前行，如逆水行舟，不進則退。時任資陽片區(qū)負責人的副分局長蔡超明確指出，管理人員要與項目一起學習成長，“去適應、去思考、去熟悉、去研究市場的規(guī)則、規(guī)范和標準，通過各種努力培育人才、再造資源，打造出我們自己的市政房建名片，最終贏得更廣闊的市場。”
“要實現(xiàn)全員持證上崗！”為了保障項目能達到行業(yè)的從業(yè)要求，項目經(jīng)理李文亮作為團隊的“領跑者”，除了自己帶頭刻苦鉆研，還想辦法推動項目“學習型”團隊建設：一是項目定期組織開展培訓，提升團隊的整體職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力；二是以集中學習和靈活學習相結(jié)合的方式，鼓勵員工充分利用碎片時間專攻短板；三是通過制定激勵政策，以資金獎勵的形式鼓勵員工考取專業(yè)資質(zhì)。
資陽片區(qū)項目這支以80后、90后為主力的年輕團隊，為了補上“短板”，撬開新市場的大門，開始了求學問道之路。在“全員學習，全員考證”的良好學習氛圍下，項目團隊在一年時間內(nèi)全員配齊住建廳九大員資質(zhì)，專業(yè)人員100%持證上崗。
好學以增智，打造精良團隊
“新手”入局，僅有入場資格難以輕易在成熟的房建市場中占據(jù)一席之地。為適應進一步發(fā)展需要，加強團隊核心競爭力，二分局資陽片區(qū)項目團隊秉持“以人為本”理念，通過人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)人才轉(zhuǎn)型培養(yǎng)打造精良團隊。
缺乏房建相關(guān)專業(yè)人才，就通過引進優(yōu)質(zhì)人才優(yōu)化團隊的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，讓團隊的學習有更加明確的目標導向，更好地滿足市場需求。2014年團隊引進的房建專業(yè)人才楊智，堅持以“把學習作為一種常態(tài)化的思維方式和提升解決問題能力的基礎，針對不同業(yè)主，適應不同管理方式、提升自己綜合素質(zhì)”的求學態(tài)度，要求自己和引導經(jīng)營團隊，在反思總結(jié)中優(yōu)化工作。
缺乏技術(shù)崗位的成熟經(jīng)驗，就通過多種學習形式進行崗位能手的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)。2016年技術(shù)轉(zhuǎn)型加入團隊的張宇在技術(shù)層面持續(xù)探索，“我們是房建領域的‘新手’，但是通過學習我們能拓寬視野，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)和管理?！表椖考夹g(shù)團隊“請進來”行業(yè)優(yōu)秀人才，學習更前沿的管理思維，“走出去”觀摩行業(yè)先進管理模式和科技成果，在學習中搭建知識體系，在實踐中完成融會貫通。
在市政房建這一新領域，團隊成員在學習中與成渝高鐵資陽站前廣場項目、資陽市朝陽花園棚戶區(qū)改造項目、資陽天立國際旗艦學校項目、新民鄉(xiāng)社區(qū)工程二期項目、成華84畝項目一同成長。作為公司首個房建項目的資陽市朝陽花園棚戶區(qū)改造項目，就成功獲得了“四川省標化工地”的榮譽稱號。
良好的學習氛圍充分調(diào)動了團隊的學習積極性，清晰的目標導向讓團隊擁有了極強的凝聚力，團隊成員在“深耕”專業(yè)知識的基礎上精益求精。
善學以創(chuàng)實，孵化優(yōu)質(zhì)品牌
隨著房建市場版圖的擴張，從BT模式到市場競爭性房建項目再到EPC、PPP模式的成功拓展，團隊近十年接觸的項目運營模式非常豐富多樣，為團隊積累了多種運營模式的寶貴管理經(jīng)驗。
在這十年中，二分局資陽片區(qū)項目團隊的成員如蒲公英般，扎進國內(nèi)外的多元化建筑領域，生根發(fā)芽。不少年輕干部，憑借扎實的實踐經(jīng)歷走向領導崗位，成為新項目團隊的中堅力量，有帶著國內(nèi)豐富建筑經(jīng)驗走向國際的“融匯者”劉立清；有迎難而上、勇攀高峰的“攻艱者”宋智雄；有堅持理論實踐內(nèi)外雙修的“巧匠”趙剛；有以“釘釘子精神”嚴格監(jiān)督施工的“把關(guān)人”喬軍……
資陽片區(qū)項目團隊2013年僅有2人持有一建職業(yè)資格，到如今，項目團隊持有一級建造師執(zhí)業(yè)資格24人次、二級建造師執(zhí)業(yè)資格15人次、其余執(zhí)業(yè)資格證12人次，覆蓋市政、水利水電、鐵路、建筑、公路、民航機場、礦業(yè)等多領域。技術(shù)團隊先后獲得實用新型專利8項，完成四川省QC成果12項，并獲得四川省級工法、電建集團級工法、公司級工法、公司科技進步獎在內(nèi)的多項科技成果。
秉持著以匠心筑造精品工程的理念，資陽片區(qū)項目團隊通過持續(xù)學習不斷優(yōu)化管理，用心做好品牌建設。同時，團隊成員將個人學習目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，充分發(fā)揮個人學習能動性，以豐富的知識儲備為新一步的市場探索做好充足準備。
學習的精神在傳承。片區(qū)項目負責人李文亮在2023年迎新見面會上鼓勵新員工要“好學、勤學、善學，提升自身的學習內(nèi)驅(qū)力”。逢山開路、遇水架橋。只有通過不斷學習延展知識邊界，提升能力上限，才能適應不斷變化的市場、拓寬疆域。
理可頓悟，事須漸修。水電七局二分局資陽片區(qū)團隊的建設者們，將繼續(xù)問道之路。
學習大講堂
拜師學藝
新民鄉(xiāng)項目
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