2024年8月4日，中電建智享云數(shù)據(jù)有限公司迎來揭牌成立兩周年生日。兩年來，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門、各成員單位的全力支持和公司全體員工的共同努力下，圍繞加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)，勠力同心、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，基本建成了體系更為集中、功能更為先進(jìn)、體驗(yàn)更為智能的財(cái)務(wù)共享體系，實(shí)現(xiàn)了從建設(shè)期向融合提升期的順利轉(zhuǎn)段，開啟了系統(tǒng)深化應(yīng)用新篇章。
共享啟航 系統(tǒng)建設(shè)成效初顯
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)數(shù)字中國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國和智慧社會重要指示精神，全面落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的部署要求，電建智享云公司在集團(tuán)公司“數(shù)字電建”戰(zhàn)略和“145 621 12335”財(cái)務(wù)規(guī)劃指引下，聚焦新趨勢、探索新模式，基于管理實(shí)際，確定“1632”戰(zhàn)略布局，全面落實(shí)“統(tǒng)推統(tǒng)建、統(tǒng)分結(jié)合”的建設(shè)規(guī)劃，著力打造財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理平臺，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)。
兩年來，公司堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部署，有效落實(shí)集團(tuán)化“統(tǒng)推統(tǒng)建”的工作思路，財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)取得了顯著成效。截至目前已基本實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)全級次上線，系統(tǒng)注冊用戶超過24萬人，累計(jì)處理業(yè)務(wù)量超過4,000萬筆，系統(tǒng)功能基本滿足集團(tuán)管控及業(yè)務(wù)處理需求，司庫體系也實(shí)現(xiàn)了全面應(yīng)用上線并順利通過驗(yàn)收，財(cái)務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)全力加速向融合提升階段轉(zhuǎn)換推進(jìn)。
堅(jiān)持“集團(tuán)化”。兩年來，共享系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)縱向貫通。堅(jiān)持“統(tǒng)推統(tǒng)建”，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下在統(tǒng)一建設(shè)的共享平臺上處理業(yè)務(wù)。開創(chuàng)性實(shí)施“1+N+X”組織模式，在集團(tuán)整體層面是“虛擬大共享”，在規(guī)模以上二級子企業(yè)層面是“物理小集中”。初步搭建“統(tǒng)一規(guī)范”的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營、運(yùn)維體系和培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)提升運(yùn)營質(zhì)效。
堅(jiān)持“一體化”兩年來，共享系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)通。在“財(cái)務(wù)一體化”建設(shè)中，堅(jiān)持“大財(cái)務(wù)”理念，開創(chuàng)性實(shí)施財(cái)務(wù)共享與司庫同平臺部署模式，相關(guān)業(yè)務(wù)深度交互、彼此調(diào)用，確保信息流與資金流的無縫鏈接，創(chuàng)設(shè)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新型部署模式。
堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”。兩年來，共享系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)管理提升。堅(jiān)持“建平臺、搭系統(tǒng)，先建標(biāo)準(zhǔn)”的理念，通過財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)流程再造和管理提升，初步建成一套集團(tuán)化的財(cái)務(wù)共享和司庫標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)推動集團(tuán)級標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先水平。其中“技防技控”體系初見成效，通過技術(shù)手段在業(yè)務(wù)流程中嵌入校驗(yàn)規(guī)則，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從源頭把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持“專項(xiàng)化”。兩年來，共享系統(tǒng)攻克多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)境外業(yè)務(wù)全面納入財(cái)務(wù)共享體系，有效提升了境外業(yè)務(wù)在線管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警、資金可視化等穿透式管控能力，境外財(cái)務(wù)共享建設(shè)成果及上線速度在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)水平。“一本賬”建設(shè)取得初步成果。完成符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算體系和協(xié)同抵銷平臺搭建，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方交易從傳統(tǒng)“表抵”到“賬抵”的重大突破。
堅(jiān)持“自主化”。兩年來，共享系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)安全可控。財(cái)務(wù)共享平臺全面應(yīng)用信創(chuàng)軟硬件，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)軟件層面的國產(chǎn)化部署，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)集團(tuán)級財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)全棧信創(chuàng)部署的先河，做實(shí)系統(tǒng)安全保障和容災(zāi)備份體系，實(shí)現(xiàn)安全可控。同時(shí)公司致力打造專屬系統(tǒng)配置平臺，逐步提升自主配置、自主優(yōu)化和自主服務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)“自主可控”的可持續(xù)發(fā)展路線。
黨建引領(lǐng) 實(shí)干爭優(yōu)創(chuàng)新爭先
公司始終將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)視為其發(fā)展的“根基”與“靈魂”，深植黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨管人才，常態(tài)化加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工思想意識覺悟，筑牢信仰之基。積極組織各成員企業(yè)開展黨建聯(lián)建及主題黨日活動，展現(xiàn)“先鋒”和“青春”力量，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。著力落實(shí)“雙引雙建”黨建工程，推進(jìn)黨建對標(biāo)提升，推動黨建與財(cái)務(wù)共享和司庫體系建設(shè)緊密結(jié)合，不斷推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展取得新實(shí)效。2024年集團(tuán)財(cái)務(wù)共享與司庫管理體系建設(shè)項(xiàng)目榮獲中國電建黨委“雙引雙建”黨建引領(lǐng)保障一流示范項(xiàng)目榮譽(yù)稱號。錨定財(cái)務(wù)數(shù)智化體系建設(shè)運(yùn)營核心職能，深化智享黨建品牌創(chuàng)建工作，建立“黨總支、黨支部、黨員、青年”四位一體的品牌建設(shè)格局，推進(jìn)黨建對標(biāo)提升，加強(qiáng)品牌宣傳，提升財(cái)務(wù)共享文化感染力和影響力。
回首來時(shí)路，崢嶸歲月稠。兩年時(shí)光，如白駒過隙，財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)能取得的現(xiàn)階段成績，是財(cái)務(wù)共享建設(shè)團(tuán)隊(duì)所有人員的智慧與汗水的結(jié)晶，同時(shí)也是集團(tuán)各成員企業(yè)的鼎力支持與信任，照亮了我們前行的道路，也溫暖了每一個奮斗的心靈。
兩年來，財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)一路攻堅(jiān)克難，面對整個集團(tuán)公司業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、業(yè)態(tài)多樣、組織架構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，為落實(shí)統(tǒng)推統(tǒng)建工作思路，突破各式固化藩籬，全面推進(jìn)全級次上線。公司領(lǐng)導(dǎo)和共享系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)不定期奔赴各個區(qū)域重點(diǎn)單位開展調(diào)研座談、回訪交流，有效疏導(dǎo)工作阻力，全力支持財(cái)務(wù)共享全級次上線。
兩年來，按照集團(tuán)公司將司庫體系建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點(diǎn)和突破口的要求，公司高度重視加快推進(jìn)司庫體系建設(shè)工作，積極響應(yīng)“決戰(zhàn)60天，全面打贏司庫攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，組織200余人成立司庫系統(tǒng)建設(shè)專班，專項(xiàng)參與系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效推進(jìn)司庫系統(tǒng)各項(xiàng)功能快速上線，并順利通過歷次驗(yàn)收，得到了充分的認(rèn)可。兩年來，電建智享云公司著力打造中國電建財(cái)務(wù)數(shù)智化品牌，在財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)過程中，開創(chuàng)了多項(xiàng)先河，奮力鑄造中國電建財(cái)務(wù)數(shù)智化的品牌特色。一是開創(chuàng)電建特色的“統(tǒng)推統(tǒng)建、統(tǒng)分結(jié)合”全新建設(shè)模式；二是開創(chuàng)電建特色的“司庫共享同平臺”全新部署模式；三是開創(chuàng)電建特色的“1+N+X”全新管理模式；四是開創(chuàng)電建特色的“全棧國產(chǎn)化”軟件環(huán)境先河。兩年來，中國電建財(cái)務(wù)共享中心/電建智享云公司獲得了諸多榮譽(yù)：2023年中國電建財(cái)務(wù)共享中心獲評CGMA全球管理會計(jì)最佳財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心獎項(xiàng)；獲評中國電建2022-2023年度先進(jìn)財(cái)務(wù)工作單位。財(cái)務(wù)共享體系先后獲得5項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，“基于信創(chuàng)的財(cái)務(wù)共享技術(shù)支撐體系”案例入選了中國施工企業(yè)管理協(xié)會“2023年工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最佳實(shí)踐案例”和中國信息協(xié)會“2023能源企業(yè)信息化技術(shù)創(chuàng)新案例”，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建設(shè)成果在業(yè)界取得了一定影響力。
過去的兩年，電建智享云公司堅(jiān)決擁護(hù)和落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，大家一道攻堅(jiān)克難、砥礪前行，取得了令人驕傲和欣慰的成績。所有的成績均得益于股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于總部各部門的鼎力支持，得益于各成員企業(yè)的密切協(xié)作，得益于財(cái)務(wù)共享建設(shè)團(tuán)隊(duì)的拼搏實(shí)干。在此，向辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的廣大干部職工及其家屬，特別是堅(jiān)守在財(cái)務(wù)共享建設(shè)一線的工作者們，表示衷心的感謝！
數(shù)智引領(lǐng) 科技賦能未來可期
集團(tuán)公司2024年財(cái)務(wù)工作會上指出，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心功能，提升財(cái)務(wù)核心競爭力，發(fā)展財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。面對新時(shí)期、新課題、新任務(wù)，公司要立足財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)，聚焦財(cái)務(wù)“五大”財(cái)務(wù)核心功能，以數(shù)字化、智能化技術(shù)為抓手，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，積極打造智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智化體系，大力推動“戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、數(shù)字型財(cái)務(wù)、智能型財(cái)務(wù)、生態(tài)型財(cái)務(wù)和綠色型財(cái)務(wù)”的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值創(chuàng)造。深化數(shù)字型財(cái)務(wù)，通過利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和先進(jìn)信息處理工具，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的數(shù)字化管理。打造智能型財(cái)務(wù)，借助人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程智能化，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理效率。推進(jìn)生態(tài)型財(cái)務(wù)，通過暢通內(nèi)外部系統(tǒng)，打造開放、協(xié)同、共享的財(cái)務(wù)大生態(tài)系統(tǒng)。構(gòu)造綠色型財(cái)務(wù)，將綠色發(fā)展理念與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，把綠色因素納入財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)活動中，推動企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
風(fēng)雨同舟路，揚(yáng)帆再起航！在財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新時(shí)期、新階段，要緊密圍繞集團(tuán)公司“145 621 12335”價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系和“五增五升五型”高質(zhì)量財(cái)務(wù)模型，堅(jiān)定信念、敢于擔(dān)當(dāng)、接續(xù)奮斗、篤定前行，以更加開放的姿態(tài)、更加創(chuàng)新的思維、更加務(wù)實(shí)的行動，著力提升核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，全面推動財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，為中國電建高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
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