穿過杭州城東的翠巒疊嶂，歷經兩個半小時的蜿蜒，短暫路過大盤鎮(zhèn)后繼續(xù)挺進，遠遠便望見一座大型綠色能源建設現場，以其獨有的群山環(huán)抱、綠浪滔滔之姿在眼前緩緩鋪展。走近水電五局參建的國網新源浙江磐安抽水蓄能電站，工地現場機器轟鳴、車輛穿梭，建設者鏖戰(zhàn)正酣，呈現出一派熱火朝天景象。
磐安抽水蓄能電站是“十三五”期間浙江開工建設的又一項抽水蓄能電站工程，是磐安縣有史以來體量最大、單體投資最高、綜合效益最好的新型綠色能源項目。建成后，對進一步優(yōu)化浙江電網電源結構，服務清潔低碳能源轉型，助力能源“雙控”具有重要意義。作為抽水蓄能領域排頭兵，水電五局以精細化管理為核心，將項目成本管控與精算細算融為一體，編織出一幅履約創(chuàng)效的綠色藍圖，鍛造了一支善于經營之道的履約創(chuàng)效團隊。
智馭全局，以生產管控奏“效益曲”
在山川之間，水電五局負責施工建設的磐安抽水蓄能電站隧洞及洞室就隱秘在大地之下，作為“地下鐵軍”，這里是項目建設者與大自然搏斗的最前線。
“巖層差得離譜！每一米掘進都如在刀尖上跳舞，說這是浙江在建抽蓄最差圍巖洞室也不為過，目前超挖量已高達2萬方，施工成本巨大。”項目經理王建民不禁感慨萬分。身經百戰(zhàn)的他也覺得遇到了如此的“辣手工程”。他回憶起開工初期的那段日子：“那真是不好干，洞室圍巖仿佛隨時會崩塌，特別是二號支洞，塌方數十次，讓人心驚膽戰(zhàn)。晚上，大家躺在床上，心里想的都是安全和進度?！?/p>
解決如此難題，二次經營管控是關鍵。面對嚴峻的地質條件，磐安項目建設者沒有退縮，而是以“黨建+經營”的創(chuàng)新工作方式為載體，聯合項目各參建方深入實地，細致勘察，針對地質缺陷帶來的施工安全、成本問題，制定出一套科學合理的施工方案。還利用地下廠房巖錨梁澆筑的“天然優(yōu)勢”，在施工支洞石方超挖、地質缺陷超挖超填、隨機支護量上下功夫，成功地為地下廠房頂拱、邊墻等關鍵部位的錨索施工贏得了寶貴時間。
在利潤點上下功夫。項目部與設計、業(yè)主、監(jiān)理單位緊密合作，對地下廠房頂拱和邊墻的錨索配置進行了優(yōu)化調整，將錨索孔徑由130到擴大165并增設頂拱主動防護網，不僅提升了局部結構安全性，更通過進行重新組價，實現了錨索單價的扭虧為盈。項目部還對招標圖紙、投標施組等資料深入挖掘，最終將錨索單價提高了六成以上。
在設計變更上同樣妙招頻出。為加快施工進度，降低尾水隧洞施工中的交通安全風險，項目部將尾水隧洞洞型由直徑較寬的圓形設計優(yōu)化成直徑較窄的馬蹄形隧洞，減少了開挖難度；同時，將尾調上室洞“合二為一”，成功地節(jié)省了一個約100萬元的門機投入，大幅降低了項目投入成本。
轟鳴掘進，以技術突破耕“效益田”
轟鳴聲中，掘進機以其堅不可摧的力量，在巖石與泥土間勾勒出一條通往技術革新與效益提升的隧道。而廠房自流排水洞中“磐石號”TBM更是以其不屈不撓、勇往直前的掘進姿態(tài)為項目鑄就了穩(wěn)固的效益支柱。
“我們不僅要干，更要出效益。”項目生產經理許文帥的話語在隧道中回響。自2023年11月1日那聲啟動的轟鳴起，“磐石號”TBM首月掘進便達到701米的佳績，刷新了公司小直徑 TBM月進尺及日進尺紀錄。
這并非偶然，要讓這臺龐然大物在巖石間自由馳騁，必須集智聚力，精益求精。為了突破掘進速度的極限，項目部與TBM領域專家、業(yè)主及監(jiān)理設計團隊緊密合作，不斷優(yōu)化施工方案，對“磐石號”TBM進行了多次調試和改進。從刀具的選型到掘進參數的設定，每一個細節(jié)都經過了無數次的優(yōu)化與調試，只為那更快一步的掘進效率。
夜幕降臨，項目現場燈火通明，TBM操作員通過實時監(jiān)測掘進機的各項數據，及時調整施工方案，機外，TBM技術人員來回穿梭，檢查設備狀況，日夜反復，確保萬無一失。功夫不負苦心人，“磐石號”TBM在短短三個月，便高效完成了隧道總長度六成的進度。
而在隧洞的另一端，爆破設計的優(yōu)化成果同樣喜人?！皽p少炸藥用量，就是減少項目成本，還可以減少對周圍松動巖層的影響”項目部技術部白云超認真地說道。
經過項目部技術團隊無數次的試驗與論證，爆破設計方案不斷優(yōu)化，炸藥單耗大幅降低，圍巖擾動減少，更以遠低于投標價兩成的優(yōu)勢，為項目協(xié)作隊伍帶來了實實在在的利益與良好的履約記錄。據統(tǒng)計，通過設計優(yōu)化，磐安項目在地下廠房首層開挖施工中使用的炸藥單耗比最初方案減少了將近一半。
與此同時，在混凝土配合比的優(yōu)化的小小細節(jié)中，項目部也做了大文章。“有難度適應了就沒難度了，精打細算，方能致遠。”夜晚，磐安項目的拌和站燈火闌珊，項目總工程師管建龍與項目監(jiān)理深入討論，對質量與成本的控制又進行了一次深刻探討。
經過無數次試驗與數據分析，項目部實驗室為不同工程部位的混凝土成功制定了更合適的混凝土配合比，如同為龐大的機器換上了更為精密便捷的齒輪，讓混凝土強度的穩(wěn)定提升，實現了主材用量的顯著減少，真正在細節(jié)之處精準把控材料成本。
妙招連連，以物資管理筑“效益基”
在這里，每一袋水泥、每一根鋼筋都見證著水電五局建設者們成本管控的生動實踐。在這里，項目班子主動跟班作業(yè)，以“特別能戰(zhàn)斗”的堅韌精神，將“勤儉、節(jié)約、節(jié)支、降耗”的理念深深鐫刻進了每一道施工工序之中。
求變者通，思變者贏。項目部通過強化“大機物”理念，進行精細化的管理，讓大宗材料、機械設備及物資的管理提升到項目成本管控的新標準，每一項管理措施，都轉化為實實在在的效益。
為了實現這一標準，項目部采取了多項有力舉措。從制度中求變，一套涵蓋物資采購、存儲、使用全鏈條的管理制度應運而生，責任細化到崗，監(jiān)督無死角，確保每一分投入都能精準發(fā)力，轉化為看得見的效益。而與之相輔相成的，是績效考核機制的“催化劑”作用，項目部通過績效、經理嘉獎、季度獎等激勵措施，制定了切實可行的獎懲措施，激發(fā)了項目員工創(chuàng)造二次營收的積極性。讓“成本管控”化作了每個項目員工實實在在的行動。
一磚一瓦皆匠心，一板一房顯智慧。項目部從環(huán)境中求變，營地標準化建設不僅是施工“硬實力”的展現，更是企業(yè)文化“軟實力”的綻放的舞臺。項目部以標準化設計理念，采用板房與磚混結構方式的結合，僅用6個月時間，就打造出一座既滿足項目工作生活需求又注重成本控制的現代化營地。其中，板房辦公樓的搭建更是相比磚混結構節(jié)省了近一半的費用，而保留磚混結構的宿舍則為員工提供了溫馨舒適的休憩之所。
在物資采購策略上，項目部從細節(jié)中求變。面對柴油、鋼筋、水泥等大宗物資采購，項目部采用科學招標與合理詢價相結合的策略，通過嚴格篩選與綜合評估，精準鎖定性價比最優(yōu)的供應商。特別是在區(qū)域性集中采購的鋼筋，大幅度降低了采購成本，為項目帶來了顯著的經濟效益。項目部還從源頭中求變，面對高昂的骨料采購成本主動出擊，在項目前期階段，與業(yè)主攜手共謀良策，在廠區(qū)內自行生產骨料，通過此舉降低了約100萬元的采購成本。
“鐵算盤”聲聲作響，效益之曲悠揚回蕩。從掘進機轟鳴的地下洞室到營地標準化建設，每一處細節(jié)無不詮釋著“鐵算盤”精打細算的智慧與決心。水電五局磐安項目建設者將繼續(xù)秉持“匠心筑夢，創(chuàng)效履約”的深刻內涵，以實際行動在綠色清潔能源建設的征途上，繼續(xù)砥礪前行、追求卓越，向著更加輝煌的明天邁進。
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