“欲筑室者，先治其基?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，基層管理者扮演著至關(guān)重要的角色。
林松濤同志作為電建水電開(kāi)發(fā)公司樂(lè)山片區(qū)發(fā)電公司總廠的廠長(zhǎng)，憑借其卓越的管理能力和突出的工作表現(xiàn)，榮獲了2024年四川省企業(yè)突出貢獻(xiàn)基層管理者稱(chēng)號(hào)。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)他個(gè)人能力的認(rèn)可，也是對(duì)電建水電開(kāi)發(fā)公司電力生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的肯定。
精細(xì)管理 科學(xué)組織檢修技改項(xiàng)目
在電力生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的年度檢修和技術(shù)改造方面，林松濤同志憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，曾科學(xué)有序組織完成安谷、沙灣水電站多項(xiàng)重大檢修技改項(xiàng)目，顯著提高了設(shè)備的運(yùn)行效率。
沙灣水電站4號(hào)機(jī)組的A修是公司2024年的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目。林松濤作為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人，從一開(kāi)始就組織團(tuán)隊(duì)對(duì)檢修前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了針對(duì)性分析與總結(jié)，提前識(shí)別了可能出現(xiàn)的問(wèn)題和瓶頸工序，并制定了具體的應(yīng)對(duì)方案和措施。盡管在檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)輪操作架的裂紋等重大隱患，得益于充分的前期準(zhǔn)備，工期未受到直接影響，仍按時(shí)完成了歸調(diào)工作。
機(jī)組A修完成后，設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均得到了顯著改善，尤其是上機(jī)架的振動(dòng)有了大幅度降低。同時(shí)，在治理重大隱患的一個(gè)多月內(nèi)，未造成工期延期，為公司增發(fā)電量近2000萬(wàn)千瓦時(shí)。
創(chuàng)新創(chuàng)效 推動(dòng)科技創(chuàng)效持續(xù)推進(jìn)
林松濤深知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)年輕團(tuán)隊(duì)提出設(shè)備改進(jìn)建議，以實(shí)現(xiàn)降本增效。
為了激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，林松濤在總廠內(nèi)部推行了“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)制度。每月定期召開(kāi)創(chuàng)新研討會(huì)，鼓勵(lì)員工在安全生產(chǎn)方面分享自己的想法和建議。在一次會(huì)議上，沙灣水電站的一名青年員工提出了關(guān)于調(diào)速器濾芯頻繁堵塞的原因及解決方案的想法。林松濤認(rèn)真傾聽(tīng)后，立即組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論和分析，并迅速實(shí)施了相關(guān)措施。
經(jīng)過(guò)總廠團(tuán)隊(duì)的共同努力，這一提案得以落地實(shí)施，不僅找出了多年來(lái)調(diào)速器濾芯頻繁堵塞的根本原因，還明確了具體的解決措施。此項(xiàng)改進(jìn)每月為公司節(jié)約近2萬(wàn)元的備件采購(gòu)費(fèi)用。在他的帶動(dòng)下，總廠每年收集到數(shù)十條創(chuàng)新（五?。┙ㄗh，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“新質(zhì)生產(chǎn)力”引擎。
以人為本 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效分配
作為基層管理者，林松濤深知團(tuán)隊(duì)管理的重要性。團(tuán)隊(duì)收入分配是工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益，稍有不公便會(huì)引發(fā)內(nèi)部矛盾，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。
林松濤結(jié)合多年基層管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一套員工對(duì)標(biāo)管理體系，遵循“同崗?fù)辍⒍鄤诙嗟?、?jiǎng)勤罰懶、公平公正”的原則，全部采用可量化的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)分。根據(jù)不同崗位，考核指標(biāo)涵蓋安全生產(chǎn)、本職工作、能力提升和創(chuàng)新創(chuàng)效等方面。通過(guò)月度和年度評(píng)比，得分高者被評(píng)為優(yōu)秀員工。這一舉措打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”現(xiàn)象，使得表現(xiàn)優(yōu)秀、工作努力且責(zé)任心強(qiáng)的員工能夠獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)，而懶惰、散漫以及工作不負(fù)責(zé)任的員工則受到相應(yīng)懲罰。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的不斷優(yōu)化，樂(lè)山總廠班組整體的工作積極性、責(zé)任心和執(zhí)行力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。員工的工作主動(dòng)性也實(shí)現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變，從“要我干活”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙苫睢保瑯O大提升了班組管理的工作效率和檢修維護(hù)的質(zhì)量。
文化引領(lǐng) 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
林松濤深知企業(yè)文化在員工成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，積極推動(dòng)班組文化的建設(shè)，致力于打造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。
為了提升班組成員的自我學(xué)習(xí)能力，林松濤創(chuàng)新提出了“目標(biāo)學(xué)習(xí)”的班組文化建設(shè)理念。他鼓勵(lì)員工在工作中設(shè)定目標(biāo)、進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，并總結(jié)和評(píng)估學(xué)習(xí)成果。每次輪值時(shí)，都會(huì)安排時(shí)間，讓員工為自己設(shè)定輪值目標(biāo)，并在輪值結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)考核。在這一過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)其他成員相互監(jiān)督，促進(jìn)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
在他的推動(dòng)下，班組內(nèi)逐漸形成了濃厚的“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”文化氛圍。員工們不僅在工作中明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，還在生活中建立了深厚的友誼。這種團(tuán)隊(duì)文化有效提升了員工的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
林松濤同志憑借出色的管理能力和求真務(wù)實(shí)的精神，在公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、檢修技改、部門(mén)管理以及班組文化建設(shè)等方面取得了優(yōu)秀的成績(jī)。在他的帶領(lǐng)下，樂(lè)山總廠全體員工展現(xiàn)出積極向上、追求卓越的精神風(fēng)貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
林松濤（右）“師帶徒”指導(dǎo)日常檢修工作
評(píng)論