在電建行業(yè)，有句話叫做“質(zhì)量看焊接，速度看吊裝”。吊裝這活兒，屬特種作業(yè)，苦與累自不用說，關(guān)鍵是責(zé)任重大。因為作業(yè)現(xiàn)場條件復(fù)雜，稍有不慎，就會捅出“大婁子”。尤其是吊裝策劃，要考慮如何確保人員安全、機械安全、設(shè)備安全，還要安全順利地完成吊裝任務(wù)，所以做好吊裝策劃不是一件容易事兒。而在電建核電公司山西錦興電廠項目部，卻有這樣一位吊裝方面的“策劃大師”，他就是項目副經(jīng)理兼總工米希林。
大型機械500噸履帶吊何時進場？進場后怎么確保效率最大化？圍繞這個課題，米希林大膽設(shè)想，提出了一個富有挑戰(zhàn)性的方案，一個月內(nèi)完成吊屋架、吊煤斗、吊板梁，實現(xiàn)“一月三吊”總目標(biāo)。經(jīng)過團隊協(xié)同，最終實現(xiàn)了既定目標(biāo)，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
當(dāng)最后一件鋼煤斗吊裝完成那一刻，米希林百感交集，禁不住眼眶濕潤了，因為三個月來，他不知付出了多少個不眠之夜，不知召集了多少次專題會議，也不知走過了多少腳步，最終，他用勤奮、善思、縝密再一次贏得了業(yè)主的信任，也贏得了同事們的敬佩。
起初，500噸履帶吊進廠的主要任務(wù)是鍋爐大板梁吊裝，確定的合同工期是一個月，但是由于業(yè)主負(fù)責(zé)的板梁供貨不連續(xù)，履帶吊進場后會出現(xiàn)機械閑置現(xiàn)象，為了提高機械利用率，米希林要求必須優(yōu)化作業(yè)方案，一切以提升效率和效益為根本。
經(jīng)過深入研討，他們確定在大板梁吊裝前后的空檔間，充分利用吊裝大板梁的工況，穿插吊裝4榀汽機房鋼屋架和2個鋼煤斗，這樣以來，汽機房屋架及煤倉間鋼煤斗就可以利用這次500噸履帶吊進場的機會，將鍋爐80噸塔吊不能覆蓋的部分一掃而光，也就不用另行組織280噸履帶吊進廠吊裝汽機房鋼屋架和鋼煤斗，可以為項目部節(jié)省不少機械費。
然而，要想實現(xiàn)“一月三吊”的目標(biāo)，可不是一件輕而易舉的事。這必須首先要解決兩大難題，一是催促汽機房屋架圖紙、煤斗大梁層圖紙按期到位，二是煤斗層大梁必須趕在10.16號前施工完。有了目標(biāo)，那就要咬定目標(biāo)千方百計了，于是在7月底，米希林組織召開專題會議，確定了7個關(guān)鍵節(jié)點：
1、8.20號前屋架圖紙到位；
2、8.30號前煤斗大梁層圖紙到位；
3、9.20號前500噸履帶吊具備吊裝條件；
4、9.28號前鋼屋架全部運抵現(xiàn)場；
5、10.3號，鍋爐大板梁吊裝完；
6、10.13號，BC列煤斗大梁施工完；
7、10.20號，5-7軸兩個鋼煤斗吊裝完。
8月初，鋼屋架圖紙還在初步設(shè)計階段，煤倉間上部結(jié)構(gòu)圖紙才給到19米層，而煤斗大梁層在36米。圖紙先行，圖紙卻是第一難題，為了實現(xiàn)目標(biāo)，米希林先后兩次到山西電力設(shè)計院催圖紙，還督促業(yè)主一起催設(shè)計。
最終，米希林用真誠和執(zhí)著打動了主設(shè)人，他們主動加班加點，8月23號完成了汽機房鋼屋架圖紙設(shè)計，8月30號完成了煤斗大梁層圖紙設(shè)計，為實現(xiàn)他們的既定計劃邁出了最艱難的一步，也更加堅定了大家“一月三吊”的信心。
圖紙問題解決后，米希林又馬上落實屋架加工合同，落實屋架每天的加工進度，工程部每天都要在項目管理群里發(fā)布廠家加工進度照片。由于屋架超寬，最后一批鋼屋架供貨時間又臨近國慶節(jié)，米希林擔(dān)心國慶長假可能會影響供貨，于是親自和廠家溝通并曉之以理，讓他們采取措施，最終最后一批鋼屋架9.25號運抵了現(xiàn)場，比原定計劃提前了3天。
現(xiàn)場施工組織也是緊鑼密鼓。鋼屋架的施工順序從8軸線開始安裝，順序施工至3軸線，這樣一來為5-7軸的煤斗層施工可以贏取5天左右的時間。8-7軸鋼屋架于9月19號全部運抵現(xiàn)場后，大家立即進行地面組合，24小時不停，僅用2天時間就全部組合完畢。
9月22號這天晴空萬里，秋風(fēng)和煦，鋼屋架平穩(wěn)起吊，由于準(zhǔn)備工作充分，僅用2個小時就順利吊裝完，整個吊裝過程中，米希林始終盯在現(xiàn)場，從吊點檢查，到地基觀察，慎之又慎地指導(dǎo)著每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
屋架吊裝完成了，下一個難點就是煤斗吊裝了。為了5-7軸的兩個鋼煤斗先期具備安裝條件，米希林提出優(yōu)化BC列框架施工方案，從4-5軸斷開大梁節(jié)點，先把4-8軸框架施工至煤斗大梁層，該方案得到了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。為
了確保4-8軸框架于10月13號如期澆筑，他們和施工班組制定了專項計劃，闡明煤斗及早吊裝完對年內(nèi)廠房到頂?shù)囊饬x，他們采取了積極的應(yīng)對措施，就是和屋架吊裝合理穿插，每吊完一跨屋架，BC列上部排架及時跟進搭設(shè)，另外通過增加勞力和延長勞動時間，最終實現(xiàn)了10月13號煤斗大梁澆筑完成的目標(biāo)。
鍋爐大板梁吊裝自始至終都是穩(wěn)步推進，米希林圍繞板梁吊裝的各個環(huán)節(jié)，提早布置，從運輸?shù)缆?，到板梁卸車，再到吊裝前符合性檢查，一切工作都制定出時間表，梳理出條件確認(rèn)單，所有工作按部就班，從9月27號開始，到10月2號全部吊裝完，每項工作都平穩(wěn)有序。按時吊裝完大板梁，為煤斗現(xiàn)場組合吊裝爭取了時間，也向“一 月三吊”目標(biāo)又邁出了堅實的一步。
10月19號，煤斗大梁的同條件試塊強度已滿足吊煤斗的條件。上午7時17分，伴隨著劈里啪啦的鞭炮聲，6-7軸鋼煤斗緩緩起吊。由于鋼煤斗提前做了預(yù)組合，加上各種技術(shù)工作縝密，原計劃2天的安裝任務(wù)，僅用1天就全部完成了。最后一吊摘鉤的那一刻，米希林露出了會心的微笑，眼角也噙滿了激動的淚水。
煤斗吊裝按期完成，為年內(nèi)BC列框架封頂創(chuàng)造了條件，更是實現(xiàn)了500噸履帶吊的如期退場，圓滿實現(xiàn)了7月初擬定的“一月三吊”的總目標(biāo)。
“一月三吊”的過程控制，是對公司“干項目有策劃、干工作有標(biāo)準(zhǔn)”管理理念的完美詮釋，更是對提高執(zhí)行力的全面解讀。作為整場戰(zhàn)役的總指揮，米希林并未居功自傲，而是很快轉(zhuǎn)入了下一場戰(zhàn)斗，他說：“錦興年內(nèi)的黃金施工時間不多了，但我們年內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)還很重，錨定年內(nèi)廠房封頂和高標(biāo)準(zhǔn)交安兩大目標(biāo)，需要我們在精細(xì)策劃和高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同時，繼續(xù)爭分奪秒，繼續(xù)快馬加鞭”。
米希林在工程現(xiàn)場
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