在很多同事的眼里，田慶利似乎是一個永遠停不下來的人。作為電建核電公司總工程師、項目管理部主任、企業(yè)技術中心副主任的他，從汽機工程處輔機技術員一路走來，扎根一線、默默奉獻，用行動詮釋了“拼搏奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越、智慧圖強”的核電鐵軍精神，用智慧勾勒出勇毅前行的堅實足跡，為推動綠色低碳轉型、促進能源高質量發(fā)展貢獻了電建力量。
日前，在中華人民共和國成立75周年之際，人力資源社會保障部、國務院國資委下發(fā)了《關于表彰中央企業(yè)先進集體和勞動模范的決定》，田慶利同志榮獲“中央企業(yè)勞動模范”稱號。這是對他扎根電建事業(yè)基層一線二十六載的生動詮釋，也是對他矢志不渝高質量建設新時代一流精品工程的充分肯定。
海外逐夢迎挑戰(zhàn)
“1998年，到公司報到的前一天，家人叮囑我，只有比別人多下功夫，才能學到真正的本事?！被叵肫饎倕⒓庸ぷ鲿r的經歷，田慶利感慨萬千。
在工作中學習，在學習中實踐。懷揣著對電建事業(yè)的熱愛，田慶利在工作中展現(xiàn)了超乎常人的熱情，他先后參建了運河一期、華能德州三期、國電石橫三期、新疆阜康、山西軒崗二期等多個大型火電工程的歷練，一步一個腳印，不斷豐富知識儲備和專業(yè)技能，得到了班組同事們及項目領導的贊許和肯定。
時間的指針撥回到2014年1月，田慶利做出了他人生中的關鍵選擇，接受參與公司“一帶一路”建設的重任，來到遙遠的沙特阿拉伯半島。面對當時復雜的中東政局以及親人和朋友的擔心，他義無反顧地踏上了趕赴沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目項目部的征程。
沙巴哈項目作為中國電建核電公司在中東地區(qū)承接的首個高端市場的EPC項目，集設計、采購、施工于一體，門檻高、標準高、管控嚴。這對電建核電公司具有非常重要的戰(zhàn)略意義，對于時任項目副經理的田慶利來講更是一次前所未有的挑戰(zhàn)。主要負責前期策劃、現(xiàn)場施工和經營管理等工作的他，狠下功夫研究阿美管理程序，找差異、查不足，全力以赴完善項目管理體系。他勇于挑戰(zhàn)國際標準，積極與業(yè)主方共同協(xié)調，全力維護項目經營成果，為后續(xù)工程順利履約奠定了堅實基礎。
“只有保持激情才能讓自己更加主動地去工作?！碧飸c利對項目建設充滿了信心。在沙巴哈項目部施工現(xiàn)場，機械設備轟鳴，貨車來回穿梭，演繹著緊張激烈的建設交響曲，鋼筋混凝土不斷交融，鋪開一幅大干熱干的蓬勃畫卷。在田慶利及團隊成員的努力下，一大批會英語、懂技術、熟商務的復合型人才在沙特高端市場得到了鍛煉與成長，更多人才精英充實到公司其他海外項目，并成為新項目的骨干力量。
在進軍海外高端市場的征途上，田慶利率領公司團隊在摸索中前行，鍛煉了隊伍、積累了經驗、獲得了口碑、培育了市場。他欣喜地看到，越來越多年輕的面孔進入了電建核電公司，并且逐漸成長為實干有為的中堅力量。以人才培養(yǎng)為中心，是企業(yè)立足的初心，也是田慶利收獲成功的法寶。
項目履約強管理
如果在沙特沙巴哈項目部，田慶利是海外建設的“鋪路人”；在國電寧夏方家莊項目部，他則是扛起沖鋒大旗的“急先鋒”。
位于寧夏回族自治區(qū)靈武市的國電寧夏方家莊電廠2×1000兆瓦機組工程，是寧東至浙江正負800千伏特高壓直流輸電工程重要配套電源項目之一。項目籌備初期田慶利就深知，建設世界首臺超超臨界百萬間接空冷機組，自然要吸引來自各方關切的目光。
從2015年8月第一方混凝土澆灌開始，當時的項目經理兼黨工委副書記田慶利就開啟了緊繃“一根弦”的模式：每天他都是到得最早，最遲一個離開施工現(xiàn)場。“工作可以不把你當一回事，但你不能不把工作當回事”，這是田慶利經常掛在嘴邊的一句話。從項目初期的策劃到中期的實施，再到后期的驗收，項目部廣大員工眾志成城，攻堅克難，用實際行動克服了一個又一個難題。
2019年7月8日，由電建核電公司承建的國電寧夏方家莊電廠2×1000兆瓦機組工程2號機組順利完成168小時滿負荷試運行，項目建設質量、各項指標優(yōu)良。集控室內掌聲雷動中，映射的是田慶利和項目團隊激動而燦爛的笑容。正是他們1500余個晝夜的拼搏奮斗，換來了一臺指標優(yōu)良、運行穩(wěn)定、安全可靠的精品機組。不僅如此，國電寧夏方家莊項目部連續(xù)三年榮獲業(yè)主單位立功競賽先進集體、公司“鉆石團隊”以及HSE亮點項目部等多個獎項。接踵而來的榮譽并沒有讓他迷失方向，短暫的喜悅過后，田慶利續(xù)投入更加忙碌的工作中。
不忘初心向未來
對于田慶利而言，一項項任務的圓滿完成，帶來的不僅是辛勤耕耘的收獲，更孕育著全新挑戰(zhàn)的開始。2020年，在內蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗西南部蒙寧兩區(qū)的交界處，國電電力上海廟項目成了他投身電建事業(yè)的又一個注腳。
在推進上海廟項目的建設過程中，作為黨支部書記兼項目經理的田慶利，嚴格遵循電建核電公司的“五個策劃”原則和智慧工地建設標準，成功克服了重重挑戰(zhàn)，并提前做好了項目的前期策劃工作。
在項目管理領域，田慶利勇于突破傳統(tǒng)專業(yè)模式的限制，積極探索并實踐創(chuàng)新的管理方法，廣泛采用信息技術，建立了完善的線上監(jiān)督管理體系，從而全面提高了農民工實名制管理、現(xiàn)場施工安全以及黨風廉政建設的管理效率。在經營管理方面，他專注于成本控制，強調價值創(chuàng)造，并嚴格提升管理水平，親自監(jiān)督結算、簽證和索賠工作，切實執(zhí)行精細化管理理念。通過實施焊材甲供模式、高壓焊工班組的自主化管理，以及將主材損耗納入分包隊伍的考核指標等措施，他從“人、機、料、法、環(huán)”五個維度綜合推進，有效提升了項目的盈利能力。
田慶利認為，為了達成高質量的發(fā)展目標，關鍵在于將黨的建設激發(fā)的熱情和干勁轉化為推動事業(yè)發(fā)展的強大動力。在上海廟項目的建設過程中，他積極發(fā)揮黨員和團員的先鋒模范作用，引導大家團結一心，目標一致，共同努力。他堅持將黨的領導和黨的建設貫徹到整個工程的每一個環(huán)節(jié)，通過“補短板、強弱項”，將基層黨組織打造成為“抓黨建、轉作風、促履約、樹形象”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
功夫不負有心人，2023年5月22日，由電建核電公司承建的國家能源集團內蒙古上海廟發(fā)電有限公司2×1000兆瓦機組工程4號機組順利通過168小時試運，正式投入商業(yè)運營。機組投產后各主輔設備運行穩(wěn)定、參數(shù)正常。4號機組投產發(fā)電圓滿成功，標志著國內目前連續(xù)建設最大火電項目現(xiàn)有四臺百萬千瓦超超臨界間接空冷火電機組全部投產發(fā)電，為能源保供再添電力新動能。
締造鉆石工程，成就業(yè)主夢想，這是田慶利26年來扎根項目一線始終不渝的追求。“管理是干出來的、時間是擠出來的、項目是拼出來的?！彼麍远ǖ卣f道。從剛入廠時躊躇滿志的電建小伙，逐步成為經驗豐富的管理者，田慶利抓住機遇，錘煉了一身過硬的本領。
“每當回憶起參與建設的每一個國內外項目，我至今仍然感到激情澎湃?！痹谕苿庸靖哔|量發(fā)展的征途上，田慶利或許不是走得最快的，但他的步伐卻是堅定而有力的。如今，在助力實現(xiàn)“雙碳”目標的嚴峻考驗中，他依然保持著勇往直前、步伐堅定的姿態(tài)。
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