近期,隨著全球首堆熱試收官進入裝料階段,以及美國在建項目推進和西屋公司按預(yù)期重組,AP1000正逐步擺脫接踵而至的“麻煩”,進入全球推廣的關(guān)鍵階段。
作為美國三代核電旗艦技術(shù),AP1000于2007年引進中國,2012年美國核準其國內(nèi)首個AP1000項目。目前,美國和中國分別有4臺AP1000機組在建。過去幾年,上述4個項目均出現(xiàn)了不同程度的工期延誤,中國首批及后續(xù)AP1000項目的前景一度受到質(zhì)疑,美國項目的巨額虧損則將西屋公司拖進了破產(chǎn)重組。
在中國,依托項目的建設(shè)情況直接關(guān)系到AP1000后續(xù)項目,以及CAP1400項目的審批開建進度。國家能源局今年2月印發(fā)的《2017年能源工作指導(dǎo)意見》明確指出,年內(nèi)計劃建成三門1號機組、福清4號機組、陽江4號機組、海陽1號機組、臺山1號機組等項目。據(jù)此,2017年國內(nèi)計劃建成和新建機組總數(shù)為13臺,AP1000占8臺,已經(jīng)超過一半。
西屋電氣亞洲區(qū)總裁劉信剛坦言,在中國AP1000項目的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和工程實踐上所積累的寶貴經(jīng)驗,是西屋公司與中國核電企業(yè)共同的財富。事實證明,西屋公司與中國合作伙伴的合作模式以及合作關(guān)系是成功的,并為世界提供了最有利的AP1000核電站解決方案。