2015年，面臨國家宏觀經(jīng)濟結構不斷調(diào)整，GDP預期內(nèi)小幅下滑的復雜形勢，中國核工業(yè)建設集團公司主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極應對經(jīng)濟下行壓力，推進發(fā)展方式由粗放型向精準型轉(zhuǎn)變，增長方式由速度型增長向質(zhì)量型增長轉(zhuǎn)型顯著，發(fā)展質(zhì)量提高。奮勇拼搏“十二五”實現(xiàn)圓滿收官，科學謀劃“十三五”繪就美好藍圖。1月22日，中國核工業(yè)建設集團公司以視頻會議形式召開2016年度工作會議，系統(tǒng)總結回顧了集團公司2015年工作成績，深入分析了當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出解放思想，戰(zhàn)略引領，全面推進改革轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展的要求，安排部署了2016年重點工作。
會上，集團公司董事長、黨組書記王壽君傳達了中央有關領導的重要指示批示，傳達了中央企業(yè)、地方國資委負責人工作會議和國防科技工業(yè)工作會議精神，提出了學習貫徹執(zhí)行的具體要求。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、董事，股份公司董事長顧軍作了題為《戰(zhàn)略引領 創(chuàng)新驅(qū)動 聚焦市場 搶抓機遇 譜寫集團公司全面深化改革新篇章》的工作報告。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員祖斌主持會議。
中國核工業(yè)集團公司董事長、黨組書記孫勤,國家核安全局副局長郭承站，國防科工局核應急與軍工核安全監(jiān)管司司長姚斌等領導出席開幕式并講話，孫勤對中國核建取得的成績表示祝賀，對雙方面臨的共同戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)：推進市場化、國際化發(fā)展，打造創(chuàng)新發(fā)展的新動力，提升企業(yè)發(fā)展活力等進行了深入分析。對進一步加強合作，共創(chuàng)未來提出了希望。郭承站對集團公司過去一年攻堅克難，勇于擔當所取得的工作成績充分肯定；對集團公司作為中國核工業(yè)乃至世界核電專業(yè)建設集團的一面旗幟，實現(xiàn)2016新年“開門紅”表示高度贊賞：在中華人民共和國國家主席習近平與沙特阿拉伯國王薩勒曼見證下，中國核建與沙特能源城簽訂《沙特高溫氣冷堆項目合作諒解備忘錄》，實現(xiàn)了我國第四代核電技術高溫氣冷堆項目“走出去”的重大突破，是以實際行動落實國家“一帶一路”倡議，體現(xiàn)了中國核建的使命與擔當，彰顯了核電在“一帶一路”倡議中的重要地位，更充分展示了中國核建在核電走出去過程中的特殊地位和作用，贏得了黨中央和國務院充分認可，是全行業(yè)集體的榮譽，也是對核電建設者新的激勵！姚斌在充分肯定中國核建以強軍為首責，立足自主創(chuàng)新，堅持軍民融合發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新。特別是2015年中國核建從大局出發(fā)，克服重重困難，確保工程建設任務安全優(yōu)質(zhì)按時完成，為軍工發(fā)展作出了貢獻。同時，提出了加強頂層設計，抓好“十三五”規(guī)劃，進一步推動軍民融合深度發(fā)展，加快核電“走出去”步伐，抓好安全生產(chǎn)與中國核應急救援隊相關項目建設等方面提出要求。國防科工局，國防郵電工會，國務院派駐集團公司監(jiān)事會等相關領導出席了大會。
2015年面對經(jīng)濟下行壓力加大態(tài)勢和嚴峻形勢，集團公司迎難而上，采取加大市場開發(fā)力度、整合優(yōu)化資源、全面深化改革等對策，聚焦公司治理、資源優(yōu)化、降本減費、商業(yè)模式創(chuàng)新等關鍵環(huán)節(jié)，各項工作穩(wěn)步積極開展，富有成效。一是重點工程建設業(yè)務穩(wěn)步推進。軍工工程安全有序，合同履約率保持100%。核電工程運行平穩(wěn)，承建國內(nèi)外核電機組35臺，7臺機組實現(xiàn)FCD，工程質(zhì)量安全與進度管理有效、總體受控。工業(yè)與民用業(yè)務布局優(yōu)化，海外營銷體系逐步搭建。2015年12月“中蒙俄經(jīng)濟帶”的重點項目蒙古巴格諾爾電廠項目奠基，該項目以BOT模式獲得特許經(jīng)營權25年，項目靜態(tài)投資8.4億美金。同時，加大內(nèi)部專業(yè)化整合，積極開拓核電檢修業(yè)務市場，安全質(zhì)量環(huán)保水平有效提高。二是清潔能源業(yè)務穩(wěn)步推進。高溫堆產(chǎn)業(yè)化向縱深拓展，水電等業(yè)務扎實拓展。重大水利工程新疆阿爾塔什水利樞紐于11月19日完成截流合龍，進入主體工程建設。三是多元化業(yè)務穩(wěn)步推進，環(huán)保水務日處理能力達到140萬噸。地產(chǎn)業(yè)務取得積極進展。四是管理提升與公司治理穩(wěn)步推進。降本減費有新成效，加快推進集中采購。嚴控履職待遇與業(yè)務支出。五是全面深化改革穩(wěn)步推進。公司治理不斷優(yōu)化、上市工作取得重大突破。啟動核電工程建設一體化管理模式，科技進步與創(chuàng)新積極推進。六是黨的建設和企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進，全系統(tǒng)扎實開展了“三嚴三實”專題教育，以專項巡視整改的實際成效推動集團公司持續(xù)健康科學發(fā)展。
會議分析，集團公司當前面臨的內(nèi)外部形勢雖十分嚴峻，但仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。2016年集團公司工作的總體要求是：解放思想，全面落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，落實“十三五”規(guī)劃要求，實施結構性改革，打造“核”的競爭能力、加強培育期業(yè)務對戰(zhàn)略的支撐作用，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益、更加注重資源整合優(yōu)化、更加注重科技和人才的創(chuàng)新驅(qū)動、更加注重集團化管控，充分調(diào)動各方面積極性，努力實現(xiàn)“十三五”時期集團公司改革發(fā)展的良好開局。
會議指出，要在“十三五”開局之年起好步、開好頭，中國核建廣大干部職工就要搶抓機遇，主動增強改革的自覺性；應對挑戰(zhàn)，堅定推進改革的信心和勇氣，在找準問題的基礎上，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加強戰(zhàn)略引領；轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向深化改革要競爭力；轉(zhuǎn)變發(fā)展動力，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動。
會議部署集團公司2016年重點工作，做到“兩個確保”、“八個突出”。一是確保業(yè)績目標如期實現(xiàn)。把提質(zhì)增效、結構調(diào)整、改革創(chuàng)新作為發(fā)展重心，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。二是確保工程建設安全質(zhì)量。貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強化工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)責任制，加大問責力度。有序推進國家級核事故應急能力建設項目，確保集團公司安全目標實現(xiàn)。
全年突出抓好八方面工作。一是突出集團化集約化，啟動核電一體化管理改革實施。貫徹“安全立命、質(zhì)量立身、技術立本、成本立業(yè)”的核電建設理念，推進核電工程建設一體化管理。二是突出規(guī)范化，力爭股份公司早日上市。三是突出質(zhì)量和效益，保持各項業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。鞏固和擴大工程建設業(yè)務規(guī)模質(zhì)量，形成清潔能源領域核心競爭力，保持環(huán)保地產(chǎn)業(yè)務良好發(fā)展態(tài)勢，提升專業(yè)化公司創(chuàng)效能力。四是突出抓好運作模式研究，完善海外業(yè)務體系。五是突出市場化，在高起點上進行改革創(chuàng)新。要將落實《集團公司關于全面深化改革的實施方案》的督查考核內(nèi)容納入總部職能部門考核和子公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核，堅定不移地推進改革。六是突出精細化，著力提升管理。規(guī)范公司治理，抓好合規(guī)經(jīng)營，提高投資決策效率和水平，完善考核分配機制，打好降本增效“組合拳”，運用管理的信息化推動精細化管理。七是突出“三能”改革，優(yōu)化人力資源管理。八是突出加強基層黨建，增強企業(yè)文化軟實力。堅決落實從嚴治黨要求，馳而不息推進反腐倡廉，努力解決員工關切問題，增強員工幸福感。
集團公司領導,股份公司高管,科技委領導,專職董事長，專職董事，專職監(jiān)事，總部各部門和機構副職（含）以上人員，各成員單位領導班子全體成員、部門負責人，駐外機構負責人等參加了會議。
