1月27日，國網吉林電力召開農網工程和“抓兩頭、帶中間”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升活動專題工作會議。
2015年，在吉林公司上下的共同努力下，該公司農電工作圓滿完成既定工作任務，農網改造升級工程提前完成國網工作目標，2015年新增農網改造升級工程進度位居全網第四；“兩個提升”工程順利通過國網考評驗收；農村“低電壓”治理工作超額完成國網年度計劃；中央領導聯系點所在地縣公司整改和幫扶措施全部按照國網要求落實。
2016年，國網吉林電力將從兩個方面進一步提升農電工作：規(guī)范基本建設程序，加快農網改造升級。要進一步規(guī)范工程管理。省、市公司要加強農網工程管理的檢查和指導，相關部門要繼續(xù)做好新竣工農網工程項目的專項檢查工作，同時理順農網工程管理關系。要狠抓工程安全和質量。省、市、縣農網工程安全管理和監(jiān)督部門要加強工程施工現場檢查，工程監(jiān)理單位要做好工程安全和質量把關，各市公司分管領導和農網辦要全方位落實工程管理職責。要按時完成邊境村和領導包片村電網改造任務。本部各部門，市、縣公司要結合農網改造升級工程建設和農村“低電壓”治理，統籌開展好邊境村和省級領導脫貧包片村電網建設工作，確保按時完成建設任務。
夯實農電“三基”管理，提升供電所管理水平。要加強縣公司執(zhí)行力建設。縣公司班子和供電所長要進一步加強執(zhí)行力建設，按照公司集團化運作、集約化管理的有關要求，努力培養(yǎng)“公轉”意識，自覺克服“自轉”傾向，將公司下達的各類計劃和要求貫徹落實到位。要確保供電所管理提升效果。省、市公司要真正將“抓兩頭、帶中間”管理提升活動各項工作要求部署、落實、指導、檢查、考核到位。各縣公司以及供電所要深入落實好各項管理提升措施，使管理提升活動真正出成績。要確保標桿激勵示范效果。公司通過標桿激勵和后進鞭策作用，帶動供電所整體管理水平不斷提升，并通過供電所人員素質和技能水平的提升，推進供電所生產、營銷和服務水平的提升。
