2月22日，國(guó)電集團(tuán)公司召開安全運(yùn)營(yíng)暨節(jié)能減排工作視頻會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，總結(jié)安全生產(chǎn)、電力運(yùn)營(yíng)和節(jié)能減排工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2016年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)喬保平、陳飛虎、張國(guó)厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長(zhǎng)軍、陳斌出席會(huì)議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會(huì)議，米樹華作安全運(yùn)營(yíng)暨節(jié)能減排工作報(bào)告。
喬保平在講話中指出，要堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的“五個(gè)必須”的要求，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，確保安全生產(chǎn)萬無一失。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，始終把安全生產(chǎn)挺在前面、把員工生命安全放在首位。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范企業(yè)管理，提升員工能力。建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和工作機(jī)制，嚴(yán)厲查處各類違章行為，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)，確保整體安全。積極培育安全文化，提高遵章守紀(jì)的自覺性和自我保護(hù)能力。
喬保平要求，要全面貫徹“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。進(jìn)一步深化“雙提升”工作，加快建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮體系，建立高效協(xié)同的管控機(jī)制，研究制定面向市場(chǎng)、符合實(shí)際的具體措施。突出問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)整治，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，集團(tuán)公司抓好頂層設(shè)計(jì)和總體統(tǒng)籌，分（子）公司做好區(qū)域電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化和機(jī)組調(diào)度總體協(xié)調(diào)，基層企業(yè)加強(qiáng)整體運(yùn)行優(yōu)化和各專業(yè)協(xié)同配合，電科院強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和技術(shù)支持。完善考核機(jī)制，增強(qiáng)工作推力。
喬保平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排部署，積極推動(dòng)綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起中央企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任。牢固樹立綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的理念，將節(jié)能減排能力打造成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快環(huán)保設(shè)施建設(shè)步伐，按期完成國(guó)家環(huán)保達(dá)標(biāo)排放任務(wù)。超前謀劃節(jié)能減排工作，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)上一步到位。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，推動(dòng)環(huán)保監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。嚴(yán)格環(huán)保監(jiān)督考核，堅(jiān)決查處，決不姑息。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保法規(guī)的研究學(xué)習(xí)，科學(xué)制定集團(tuán)公司碳減排工作策略。加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)能源清潔高效利用。
陳飛虎就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任，深刻認(rèn)識(shí)做好安全工作的重要性和緊迫性。認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全工作的重要指示批示精神和全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的要求和集團(tuán)公司的工作部署上來。堅(jiān)持安全是第一責(zé)任、第一政績(jī)、第一紀(jì)律，持續(xù)保持集團(tuán)公司安全平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。二是強(qiáng)化執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地。把安全作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，把安全保障能力作為企業(yè)核心能力來強(qiáng)化。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五個(gè)抓”，即堅(jiān)持全面抓，牢固樹立安全發(fā)展、安全第一和“大安全”理念，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全；堅(jiān)持系統(tǒng)抓，全面落實(shí)安全責(zé)任制，打造以人為本、關(guān)愛生命的安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；堅(jiān)持重點(diǎn)抓，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；堅(jiān)持配套抓，全面落實(shí)安全管理制度，構(gòu)筑全方位的安全防護(hù)體系；堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)抓，進(jìn)一步嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)作風(fēng)，做到全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處。三是強(qiáng)化協(xié)同，統(tǒng)籌做好新常態(tài)下的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為推進(jìn)手段，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和綜合整治。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家燃煤機(jī)組超低排放和節(jié)能改造要求，科學(xué)設(shè)計(jì)治理方案和技術(shù)路線，最大程度地節(jié)約投資和時(shí)間。運(yùn)用好“雙提升”這個(gè)總抓手，以解決問題為中心，深化多維對(duì)標(biāo)，形成倒逼機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)問題解決和工作落實(shí)。
陳飛虎強(qiáng)調(diào)，要全面做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全保電、穩(wěn)定供熱、信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。
米樹華總結(jié)了集團(tuán)系統(tǒng)2015年安全運(yùn)營(yíng)暨節(jié)能減排工作，提出了2016年安全運(yùn)營(yíng)暨節(jié)能減排工作的思路和目標(biāo)，要求做好十個(gè)方面工作。一是著力強(qiáng)化安全監(jiān)督工作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)反違章和缺陷管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。二是著力強(qiáng)化安全警示教育。開展全員安全警示教育，創(chuàng)新安全警示教育方式，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)考核，持續(xù)培育敬畏制度、尊崇標(biāo)準(zhǔn)的安全文化。三是著力強(qiáng)化隱患排查治理。規(guī)范隱患排查治理，深化安全生產(chǎn)“三反四保”工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，確保安全生產(chǎn)可控在控。四是著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。五是著力加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理與考核。加強(qiáng)設(shè)備重要缺陷管理，規(guī)范風(fēng)電可靠性管理，強(qiáng)化可靠性考核，提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平。六是著力加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)治理。深化火電“雙提升”工作，加強(qiáng)突出問題治理，強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)管控，全面提質(zhì)增效。七是著力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。深入開展指標(biāo)競(jìng)賽，積極推進(jìn)整體運(yùn)行優(yōu)化，加大區(qū)域電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打好穩(wěn)固業(yè)績(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)。八是著力加強(qiáng)生產(chǎn)管理綜合評(píng)估。深化區(qū)域綜合評(píng)估，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，高質(zhì)量完成各類專項(xiàng)評(píng)價(jià)，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。九是著力抓好超低排放和節(jié)能改造。加快推進(jìn)超低排放改造，推進(jìn)重大節(jié)能示范項(xiàng)目，完善環(huán)保治理規(guī)劃，加強(qiáng)環(huán)保運(yùn)行管理，提升節(jié)能減排裝備水平。十是著力抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。技術(shù)攻關(guān)突出問題，加強(qiáng)深度節(jié)能技術(shù)研發(fā)，全面開展碳資產(chǎn)管理工作，做好技術(shù)儲(chǔ)備。
集團(tuán)公司總師、總助、安全生產(chǎn)總監(jiān)、巡視組組長(zhǎng)，本部部門副處級(jí)以上人員，在京部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人在本部主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人，基層企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
