4月27日至28日，大唐集團公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到大唐山西分公司及所屬大唐陽城發(fā)電有限責任公司、大唐太原第二熱電廠調研。
在聽取了山西分公司2016年以來主要工作開展情況、燃料、物資管理以及下階段工作計劃專題匯報后，胡繩木對近年來山西分公司所取得的成績表示充分肯定。
胡繩木指出，今年以來，山西分公司在電力市場需求下滑，電價大幅下調的形勢下，保持了良好開局、實現(xiàn)了平穩(wěn)起步，一季度經(jīng)營指標在集團公司名列前茅。山西分公司要把握當前形勢，以提質增效工作為抓手，統(tǒng)籌發(fā)展、改革、經(jīng)營、安全、黨建、反腐敗以及職工隊伍穩(wěn)定等工作，使企業(yè)在現(xiàn)有基礎上再邁上一個新臺階。
結合山西分公司當前面臨的形勢，胡繩木針對下一步工作提出要求。一是要把提質增效落到實處，確保全年目標任務的完成。二是要按照集團公司要求，降低各項消耗，做好優(yōu)化運行、達設計值工作。三是要高度重視燃料管理，做好科學配煤摻燒及“三大項目”建設等工作，為集團公司效益增長做出貢獻。四是作為燃料體制、物資管理、區(qū)域整合的改革試點，山西分公司要做好燃料集中采購工作，兼顧保供應、控成本、管風險三個目標；要成立物資采購職能機構、采購平臺，把一級、二級集中采購工作做實；要完善管理體制，提升管理能力，促進完成區(qū)域整合。五是要抓好“十三五”規(guī)劃的落地，處理好質量與效益、當前與長遠、存量與增量的關系，瞄準形勢變化，大力發(fā)展新能源，推進山西分公司的可持續(xù)發(fā)展。六是要抓好能力建設，以“四新”總部要求為目標，以“兩學一做”學習教育為抓手，不斷加強黨建、反腐敗、作風建設等工作，強化服務意識與責任意識，履行好山西分公司管理、執(zhí)行、監(jiān)督、服務的職能。
期間，胡繩木一行分別到陽城電廠、太原第二熱電廠進行了實地調研，查看了集控室、汽機房、煤場、質檢中心等生產(chǎn)現(xiàn)場情況，重點了解了污染物排放量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)、機組負荷和性能指標情況、燃料“三大項目”工作開展等情況，并對下階段電量計劃、安全管理、燃料和物資管理等工作提出要求。
集團公司燃料管理部、物資管理部有關負責人陪同調研。
