5月4日，吉林松原供電公司印發(fā)駐吉央企“三供一業(yè)”供電分離移交工作實(shí)施方案，這是國網(wǎng)吉林省電力有限公司有序推進(jìn)自備電廠關(guān)停、推進(jìn)電能替代工作的一個縮影。
4月20日，吉林省大型綜合利用燃煤自備電廠——吉林油田自備發(fā)電機(jī)組正式關(guān)停，標(biāo)志著國網(wǎng)吉林電力在推進(jìn)大型綜合利用燃煤自備電廠實(shí)現(xiàn)清潔替代方面取得重大突破。按照吉林油田歷年用電情況測算，關(guān)停該自備電廠后，國網(wǎng)吉林電力可實(shí)現(xiàn)年替代電量6億千瓦時以上，增加售電收入6336多萬元，市場占有率提高1.1%，為加快全省乃至東北地區(qū)老工業(yè)基地燃煤自備電廠電能替代打開了新局面。
下一步，國網(wǎng)吉林電力將充分利用現(xiàn)有直接交易和政府獎勵政策，通過開展電能替代工作，力爭關(guān)停吉化和通鋼集團(tuán)自備電廠，共計33.6萬千瓦發(fā)電機(jī)組。屆時，國網(wǎng)吉林電力每年將增加售電量7.7億千瓦時，增加售電量收入9918萬元，市場占有率提高1.4%。
國網(wǎng)吉林電力始終致力于電力市場開拓工作，全面深化電能替代，加快推進(jìn)省內(nèi)采暖、排灌、油田開采等重點(diǎn)領(lǐng)域替代工作；在長春建立“互聯(lián)網(wǎng)+電能替代”模式，通過網(wǎng)絡(luò)推廣電能替代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶的互聯(lián)網(wǎng)報裝；強(qiáng)化可放開售電市場管控，對省內(nèi)10千伏及以上專線客戶、摘轉(zhuǎn)供客戶、各類園區(qū)開展全面檢查，建立健全客戶供電資產(chǎn)及綜合信息檔案，按照風(fēng)險等級將大客戶納入預(yù)警平臺，建立省、市、縣三級預(yù)警和閉環(huán)督辦聯(lián)動機(jī)制，按照分級情況制定相應(yīng)的回收、回購策略；制定配套電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃方案，主動與政府溝通，將發(fā)展規(guī)劃納入園區(qū)發(fā)展規(guī)劃中，超前布局省內(nèi)增量售電市場。
為進(jìn)一步提升業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)水平，國網(wǎng)吉林電力全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)報裝各項要求，確保實(shí)現(xiàn)紅線以上接入工程由供電公司出資建設(shè)；建立業(yè)擴(kuò)報裝受阻負(fù)面清單制度，10千伏及以下業(yè)擴(kuò)報裝直接答復(fù)客戶；加大對售電市場保有及增長情況的考核力度，將指標(biāo)納入企業(yè)業(yè)績考核，實(shí)行一票否決與丟失市場問責(zé)制。
為及時掌握售電市場改革政策、信息，國網(wǎng)吉林電力開展售電市場改革形勢宣貫培訓(xùn)，加大企業(yè)重大決策部署執(zhí)行力度。
