5月4日，國網(wǎng)松原供電公司下發(fā)《國網(wǎng)松原供電公司駐吉央企“三供一業(yè)”供電分離移交工作實施方案》，有序推進(jìn)駐吉央企“三供一業(yè)”供電分離移交工作。這正是國網(wǎng)吉林電力有序推進(jìn)自備電廠關(guān)停、推動清潔替代工作的一個縮影。
4月20日，吉林省大型綜合利用燃煤自備電廠——吉林油田自備發(fā)電機(jī)組正式關(guān)停，標(biāo)志著國網(wǎng)吉林電力在推進(jìn)大型綜合利用燃煤自備電廠實現(xiàn)清潔替代方面取得了重大突破。按照吉林油田歷年用電情況測算，通過其關(guān)停自備電廠，全年可實現(xiàn)電能替代增加售電量6億千瓦時以上，增加售電收入6336多萬元，拉動市場占有率提高1.1個百分點，為加快吉林乃至東北老工業(yè)基地歷史形成、長期存在的燃煤自備電廠清潔替代趟出了新路子，打開了新局面。
下一步，國網(wǎng)吉林電力將繼續(xù)加大電能替代推廣力度，充分利用現(xiàn)有直接交易和政府獎勵政策，爭取通過替代措施，關(guān)停吉化和通鋼集團(tuán)自備電廠17.9萬千瓦和15.7萬千瓦發(fā)電機(jī)組，屆時每年將增加公司售電量7.7億千瓦時、增售電量收入9918萬元，拉動市場占有率提高1.4個百分點。
一直以來，國網(wǎng)吉林電力始終致力于電力市場開拓工作。一方面，全面深化電能替代工作。該公司加快推進(jìn)省內(nèi)采暖、排灌、油田開采等重點領(lǐng)域替代工作，盡快實現(xiàn)全覆蓋。在長春地區(qū)建立“互聯(lián)網(wǎng)+電能替代”模式，通過網(wǎng)絡(luò)推廣智能電能替代產(chǎn)品，實現(xiàn)對電能替代客戶的互聯(lián)網(wǎng)報裝。另一方面，強(qiáng)化可放開售電市場管控力。國網(wǎng)吉林電力對省內(nèi)10kV及以上專線客戶、摘轉(zhuǎn)供客戶、各類園區(qū)開展全面檢查，建立健全客戶供電資產(chǎn)及綜合信息檔案，按照風(fēng)險大小分級將大客戶納入預(yù)警平臺，建立省市縣三級預(yù)警和閉環(huán)督辦聯(lián)動機(jī)制，并按照分級情況制定相應(yīng)的回收、回購策略。制定配套電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展方案，主動與政府溝通，將發(fā)展規(guī)劃方案納入園區(qū)發(fā)展規(guī)劃方案中，超前布局省內(nèi)增量售電市場。建立業(yè)擴(kuò)報裝受阻負(fù)面清單制度，實現(xiàn)10kV及以下業(yè)擴(kuò)報裝直接答復(fù)客戶。
于此同時，國網(wǎng)吉林電力進(jìn)一步提升業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)水平，全面落實國網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)報裝各項規(guī)定，確保實現(xiàn)紅線以上接入工程由公司出資建設(shè)。建立業(yè)擴(kuò)報裝受阻負(fù)面清單制度，實現(xiàn)10kV及以下業(yè)擴(kuò)報裝直接答復(fù)客戶。該公司還加大了對售電市場保有及增長情況的考核力度，將指標(biāo)納入公司業(yè)績考核，實行一票否決與丟失市場問責(zé)制，實現(xiàn)壓力的有效傳遞。
為確保公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握售電市場改革政策及相關(guān)信息，該公司開展售電市場改革形勢宣貫培訓(xùn)，強(qiáng)化售電市場改革政策培訓(xùn)及信息管理對售電市場有關(guān)信息及公司重大決策部署分別設(shè)置不同密級，防止出現(xiàn)由于內(nèi)部泄密等情況引發(fā)公司損失事件。
