近日，國(guó)電新疆公司制定下發(fā)《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理正向激勵(lì)辦法》，在所屬單位全面實(shí)施“2+N”正向激勵(lì)，對(duì)激發(fā)各級(jí)人員的工作積極性，全面提升企業(yè)的管理水平具有重要的激勵(lì)推動(dòng)作用。此辦法的實(shí)施受到基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的普遍關(guān)注。
開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，是新疆公司2016年推出的確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要舉措之一。近年來(lái)，面臨嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)，新疆公司高度重視企業(yè)管理水平和效益的提升，從管理提升到管理、效益“雙提升”，再到2016年開(kāi)展的提質(zhì)增效活動(dòng)，無(wú)不凸顯出提升管理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的重要程度。新疆公司此次制定《正向激勵(lì)辦法》正是基于堅(jiān)持抓準(zhǔn)目標(biāo)、問(wèn)題導(dǎo)向，牢牢把握電量、煤價(jià)、費(fèi)用三大關(guān)鍵指標(biāo)，以對(duì)標(biāo)為抓手，以激勵(lì)為手段，通過(guò)安全、環(huán)保、節(jié)能、檢修、可靠性、燃料摻燒等重點(diǎn)工作質(zhì)量的提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在跑動(dòng)中提升，健全激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性，聚合形成企業(yè)不斷追求卓越的內(nèi)生動(dòng)力，全面提升企業(yè)的管理和效益。
《激勵(lì)辦法》在獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置上，以新疆公司目標(biāo)責(zé)任制管理單位為激勵(lì)對(duì)象，按照“2+N”模式設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，“2”指對(duì)應(yīng)星級(jí)企業(yè)管理指標(biāo)和企業(yè)效益兩大指標(biāo)設(shè)置的星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和效益獎(jiǎng)勵(lì)；N指對(duì)應(yīng)爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、安全、節(jié)能、環(huán)保、配煤摻燒等工作設(shè)置的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)明確了獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源及組織管理機(jī)構(gòu)，要求新疆公司安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)和物資管理、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)、人力資源等職能部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)，按月、按季、按年做好獎(jiǎng)勵(lì)考核指標(biāo)的檢查、對(duì)標(biāo)、分析、激勵(lì)兌現(xiàn)等有關(guān)環(huán)節(jié)工作。該辦法實(shí)施后，新疆公司生產(chǎn)企業(yè)一保兩掛加考核規(guī)定將同時(shí)廢止。此次下發(fā)的激勵(lì)辦法相較于新疆公司之前下發(fā)的考核辦法最大的區(qū)別，就在于突出了考核激勵(lì)的正面導(dǎo)向性，即對(duì)于達(dá)到或超出獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位及相關(guān)人員予以正向物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步激發(fā)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)收增效。
為確保此辦法的順利實(shí)施，新疆公司要求所屬單位加大企業(yè)全員宣貫力度，讓全體干部員工正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和實(shí)施正向激勵(lì)的重要性，要讓企興我興，企榮我榮的理念深入人心，增強(qiáng)工作的激情和內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)將《正向激勵(lì)辦法》實(shí)施過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)、做法等通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、OA辦公等平臺(tái)推廣宣傳，加強(qiáng)交流溝通，為全面完成新疆公司年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
