近日，中國能建公司各單位采取多種措施，積極傳達(dá)貫徹集團(tuán)（股份）公司2016年半年工作會(huì)精神，并結(jié)合實(shí)際對下半年工作提出具體要求。
及時(shí)傳達(dá)，深入宣貫，全面領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神
各單位在會(huì)議結(jié)束后，第一時(shí)間通過開展專題學(xué)習(xí)、召開會(huì)議座談、印發(fā)宣傳材料等方式，多渠道、多樣化貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神、把握關(guān)鍵要求和主要任務(wù)。
葛洲壩集團(tuán)、中電工程、電規(guī)總院、中能裝備、浙江院、湖南火電、安徽院等單位及時(shí)召開半年工作會(huì)議、發(fā)展研討會(huì)，學(xué)習(xí)會(huì)議精神，研究部署下半年工作。湖南院、云南院、江蘇院、安徽電建二公司、黑龍江火電三公司、資產(chǎn)管理中心等單位通過召開黨委中心組（擴(kuò)大）會(huì)議、辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，掌握會(huì)議要求。天津院、黑龍江院、遼寧院、廣西院、廣東火電、東電二公司、江蘇電建三公司、黑龍江火電一公司等單位通過中層干部會(huì)、月度例會(huì)、科室工作會(huì)、班組學(xué)習(xí)、站班會(huì)議、撰寫落實(shí)情況報(bào)告等多種途徑，將會(huì)議精神層層宣貫到科室、班組和職工。廣東院、新疆院、天津電建、西北電建、江蘇電建一公司、浙江火電、廣西水電工程局等單位在網(wǎng)站、辦公平臺(tái)、微信群、報(bào)紙、期刊、電視等媒介報(bào)道會(huì)議精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)貫徹氛圍，確保做到全員、全方位、全覆蓋、無死角傳達(dá)。
廣東院、安徽電建二公司設(shè)計(jì)建設(shè)的防城港核電站
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，廣大干部職工加深了對會(huì)議精神的理解與認(rèn)識(shí)。大家一致認(rèn)為，上半年，公司適應(yīng)上市后的新要求，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，尤其是躍居世界企業(yè)500強(qiáng)第309位、獲央企負(fù)責(zé)人業(yè)績考核雙A級(jí)等成績來之不易，振奮人心，鼓舞士氣。半年工作會(huì)議主題鮮明，指明了下半年工作的方向和重點(diǎn)，為持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新、全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了動(dòng)力。各單位紛紛表示，下半年將在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任心、使命感，自我增壓，攻堅(jiān)克難，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴保增長，全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
把握重點(diǎn)，擬定措施，確保年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)
各單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞會(huì)議部署的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極謀劃下半年工作，做到了思路明晰、目標(biāo)明確、措施得力，并通過進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，確保將各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位，為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造條件。
葛洲壩集團(tuán)以PPP方式建設(shè)的山東聊城棚戶區(qū)改造項(xiàng)目
葛洲壩集團(tuán)將堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步不動(dòng)搖，繼續(xù)加大市場開拓力度，系統(tǒng)分析當(dāng)前PPP業(yè)務(wù)面臨的形勢和問題，理清思路、提升能力、調(diào)整方法、創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同、板塊聯(lián)動(dòng)的作用，聚力推動(dòng)PPP業(yè)務(wù)發(fā)展；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行科學(xué)、高效、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理理念，探索“管理型+架子隊(duì)+專業(yè)隊(duì)伍”的管理模式，加強(qiáng)集中采購管理、“兩金”控制和黨建與企業(yè)文化建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
葛洲壩集團(tuán)建設(shè)的蘇州公路BT項(xiàng)目
葛洲壩集團(tuán)建設(shè)的宜昌至喜長江大橋BT項(xiàng)目
中電工程進(jìn)一步明確發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，控制業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)節(jié)奏和水平，抓好運(yùn)營指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控，創(chuàng)新評價(jià)與分配體系，加大獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度；樹立國內(nèi)不足國際補(bǔ)、電力不足非電補(bǔ)、項(xiàng)目不足投資補(bǔ)的大經(jīng)營意識(shí)，強(qiáng)化一把手親自抓、班子成員協(xié)同抓、各級(jí)各部門全員抓的經(jīng)營理念；鞏固傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)市場，做強(qiáng)做優(yōu)總承包業(yè)務(wù)，重點(diǎn)開發(fā)國際業(yè)務(wù)，加快新能源和節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)增量發(fā)展和PPP業(yè)務(wù)開發(fā)；抓好產(chǎn)業(yè)投資、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理等工作。
中電工程西北院和天津電建設(shè)計(jì)建設(shè)的我國首個(gè)IGCC示范電站
電規(guī)總院將扎實(shí)推進(jìn)特色智庫建設(shè)，充分發(fā)揮國際合作規(guī)劃研究、高端咨詢等方面優(yōu)勢，將國際業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展方向；做好集團(tuán)改革配套服務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新及科研標(biāo)準(zhǔn)化工作。
電規(guī)總院、中電工程華北院規(guī)劃設(shè)計(jì)的張北風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程
中能裝備不斷增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，加快從產(chǎn)品制造商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極開拓國際、生產(chǎn)性服務(wù)和非電業(yè)務(wù)市場；狠抓企業(yè)效益提升和成本控制，大力壓縮可控費(fèi)用；以退城進(jìn)園和投資并購為抓手，加快向智能制造、綠色企業(yè)和現(xiàn)代公司邁進(jìn)，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)工作；積極盤活土地資源，清理和處置無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。
投資公司將以國家政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，向重點(diǎn)區(qū)域、領(lǐng)域聚焦開發(fā)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目多點(diǎn)開花；遵循不保守、不冒進(jìn)的原則，多方溝通、調(diào)研，做好投資項(xiàng)目的計(jì)劃安排，使投資計(jì)劃科學(xué)合理；統(tǒng)籌謀劃、超前準(zhǔn)備，做好基建運(yùn)營的準(zhǔn)備工作，將中國能建企業(yè)文化植根到項(xiàng)目一線。
國際分公司堅(jiān)持業(yè)務(wù)開拓與內(nèi)部建設(shè)齊頭并進(jìn)原則，以市場開發(fā)為中心，以職能服務(wù)做保障，以項(xiàng)目開發(fā)帶動(dòng)能力建設(shè)，以職能服務(wù)促進(jìn)規(guī)范管理，加大重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目跟蹤篩選，力爭實(shí)現(xiàn)簽約突破；建立各國別商情信息庫與商情調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成數(shù)據(jù)化信息資料庫；加強(qiáng)對外經(jīng)營資質(zhì)建設(shè)，提升外事管理等職能服務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐能力。
浙江院、江蘇院、安徽院、湖南院、陜西院、山西院等設(shè)計(jì)企業(yè)圍繞市場開發(fā)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、國際經(jīng)營等重點(diǎn)任務(wù)，聚焦穩(wěn)定增長、創(chuàng)新發(fā)展，將以市場開拓為主線，深挖力拓國內(nèi)火電、電網(wǎng)、非電及總承包業(yè)務(wù)市場，加大投融資項(xiàng)目開發(fā)力度，力爭全面開花；搶抓“走出去”機(jī)遇，不斷提升“造船出?！蹦芰Γe極拓展國際市場份額；以質(zhì)量效益為中心，誠信履約，切實(shí)抓好能力建設(shè)、內(nèi)控和文明建設(shè)，統(tǒng)籌工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本管控，提升發(fā)展環(huán)境。
天津電建、浙江火電、安徽電建一公司、二公司、江蘇電建三公司、湖南火電、西北電建等企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把握轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效兩條主線，堅(jiān)定不移抓業(yè)務(wù)促轉(zhuǎn)型、抓市場擴(kuò)份額、抓管理提效益。進(jìn)一步統(tǒng)籌做好市場開發(fā)，推動(dòng)電力建設(shè)為主向電與非電并重轉(zhuǎn)變、施工總承包向工程全生命周期服務(wù)一體化轉(zhuǎn)變，在鞏固常規(guī)電源建設(shè)市場份額基礎(chǔ)上，優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)、高端業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)突出、相關(guān)多元的市場結(jié)構(gòu)；狠抓增收創(chuàng)效，落實(shí)項(xiàng)目結(jié)算，全過程壓降“兩金”；深入踐行“能者善為，建則善成”的核心價(jià)值觀，抓好項(xiàng)目經(jīng)營，抓好項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量，確保高效優(yōu)質(zhì)全面履約，提升品牌價(jià)值；強(qiáng)化自主創(chuàng)新、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
西北電建承建的博思格建筑系統(tǒng)（西安）新建工廠項(xiàng)目
各單位還就加強(qiáng)黨建與思想政治工作進(jìn)行了部署，將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十八屆歷次全會(huì)精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，繼續(xù)扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，提升新時(shí)期黨建工作科學(xué)化水平，發(fā)揮各級(jí)黨委的政治核心作用。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，完善懲防體系，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升新形勢下新聞宣傳工作水平，做好群團(tuán)工作，匯聚發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
