今年以來，湖南地區(qū)受各種不利因素影響，火電機組利用小時同比下滑31.7%，經(jīng)營形勢十分嚴峻。8月份以來，中國大唐集團公司湖南分公司緊抓連續(xù)高溫天氣帶來的良好發(fā)電機遇，全力以赴爭發(fā)電量，截至8月31日，火電機組月發(fā)電量一舉扭轉(zhuǎn)今年前7個月經(jīng)營形式，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)今年新高。
該公司把爭發(fā)電量當作第一要務，密切關注電力市場形勢，通過加強與省經(jīng)信委、電監(jiān)辦、省電力調(diào)度中心等相關單位的有效溝通，及時制定電量營銷策略，堅持“整體一盤棋，電量最大化”原則，多層次、全方位開展電量營銷工作。
同時，該公司加強區(qū)域?qū)朔治?，時刻關注省內(nèi)利用小時和考核進度排名，以區(qū)域最優(yōu)為目標，緊扣電量不松手，做到“以班電量保日電量，以日電量保月電量”的策略不放松，最大限度地提高電量計劃的兌現(xiàn)力度，確保計劃內(nèi)電量份額“落袋為安”。
進入8月份，該公司全面加強了內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保機組在爭發(fā)電量的關鍵時期“頂?shù)米?、帶得穩(wěn)”，同時做好大小機組的電量結構優(yōu)化管理，努力提高大機組發(fā)電比例，避免大小機電量倒掛現(xiàn)象發(fā)生，爭取電量效益最大化。
面對持續(xù)高溫和大負荷運行的重大考驗，該公司進一步提升現(xiàn)場安全管理水平。結合正在開展的“四不兩直”檢查工作，該公司建立了以安全生產(chǎn)的檢查、抽查、復查為一體的閉環(huán)管理機制，對查出的問題跟蹤督辦、限期整改，確保做到“檢查不留死角、整改不留后患、全程不走過場、制度健全到位”，并嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查責任制，完善履職問責機制。針對“四不兩直”檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，該公司及時下達檢查情況考核通報，確保考核到位、責任到人，并要求其他單位對照檢查，進一步落實、完善安全生產(chǎn)各項工作。
