9月21日—23日，國家電投在京召開深化改革部署動員會暨財務工作會。
會議的主要任務是部署深化改革各項任務，動員各級領導和全體員工，順應時代潮流，凝聚改革共識，以強烈的使命感、責任感和自我革新的勇氣，進一步深化改革，解決好制約企業(yè)發(fā)展的結構性、體制性、機制性問題，為實現(xiàn)集團公司“十三五”目標和長遠發(fā)展奠定堅實基礎。統(tǒng)一思想，凝心聚力，團結帶領集團公司財務戰(zhàn)線干部員工，銳意進取，持續(xù)奮斗，為全面實現(xiàn)集團公司“十三五”彎道超車貢獻財務力量。
國家電投董事長、黨組書記王炳華，總經(jīng)理、黨組副書記孟振平，黨組副書記、副總經(jīng)理余劍鋒，黨組成員、副總經(jīng)理時家林、魏鎖，黨組成員、總會計師王益華，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠，黨組成員、紀檢組組長鄧文奎, 監(jiān)事會03辦副主任郭文光出席會議。
王炳華在會上就深化改革和財務工作分別做重要講話。在深化改革部署動員會上，王炳華指出，深化改革是落實中央關于國有企業(yè)改革重大部署的政治責任，抓改革就是講看齊；是適應電力行業(yè)市場化改革和結構性改革的迫切要求，誰先改誰主動；是推動集團公司“十三五”彎道超車的關鍵抓手，目標和問題倒逼改革。集團公司全體干部員工要統(tǒng)一思想，增強深化改革的自覺性和緊迫感。他要求，改革要緊扣集團公司建設創(chuàng)新型國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)的目標，破解制約發(fā)展的結構性、體制性、機制性問題。要以提升發(fā)展質(zhì)量為中心，解決好結構性問題；以優(yōu)化治理和管控為重點，解決好體制性問題；以三項制度改革為重點，解決好機制性問題。他強調(diào)，各級領導班子和領導干部要始終堅定改革決心，用心營造改革環(huán)境，著力抓好改革落實，打好深化改革攻堅戰(zhàn)，為做優(yōu)做強做大國家電投作出新的更大的貢獻。
在財務工作會上，王炳華指出，財務工作要緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，以建設國有資本投資公司為方向，以實現(xiàn)“十三五”彎道超車為目標，以奮斗者為本，不斷提高財務管控水平、價值創(chuàng)造能力和財務人員素質(zhì)，為集團公司建設成為創(chuàng)新型、國際化的綜合能源集團和現(xiàn)代化國有企業(yè)提供強有力的財務支撐。他要求，財務工作要以建設國有資本投資公司為方向，不斷提高管控水平，加強專職董、監(jiān)事履職管理，提高股東回報水平，強化監(jiān)督。以實現(xiàn)“十三五”彎道超車為目標，財務要不斷提高價值創(chuàng)造能力，做好加法和減法，與國際接軌。他強調(diào)，各單位要樹立現(xiàn)代化的財務理念，打造高水平財務人才隊伍，一把手要支持財務人員發(fā)揮作用。財務人員要樹立“終身學習，持續(xù)奮斗”的理念，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，為集團公司改革發(fā)展提供強有力的財務人才和智力支撐。
孟振平做總結講話。他指出，深化改革是本次會議的鮮明主基調(diào)，實施方案是未來一個時期改革的綱領性文件，“做國企改革先行者”是國家電投矢志不渝的戰(zhàn)略定位。本次會后，各部門、各單位要認真組織學習，準確領會會議的精神實質(zhì)，切實把思想行動統(tǒng)一到黨中央、國務院的決策部署和本次會議精神上來，統(tǒng)一到炳華董事長重要講話精神上來，牢記壯大國有經(jīng)濟的重大責任，進一步增強改革的緊迫感、責任感、使命感，推動集團公司改革工作不斷深入。
孟振平要求，要吃透黨中央、國務院、國資委等關于深化國有企業(yè)改革的一系列重要論述、判斷、要求和部署，保證改革始終沿著正確方向推進；要奔著問題去，以“我們正在做的事情為中心”，從當前集團公司經(jīng)營發(fā)展中碰到的實際問題出發(fā)，切實增強針對性、實效性；要牢固樹立以奮斗者為本這一改革原則和價值觀念，調(diào)動人的積極性，讓奮斗者有獲得感；集團公司的改革進入到深水區(qū)，結構轉(zhuǎn)型的擔子日益加重，要破除認識誤區(qū)和阻力，發(fā)揮主觀能動性、更有創(chuàng)造精神地推動發(fā)展改革。
孟振平強調(diào)，要壓實改革責任制，形成責任鏈條，各單位的主要負責同志要親自抓，分管領導要具體負責，統(tǒng)籌謀劃和指導推進改革工作；要營造良好改革氛圍，建立改革容錯糾錯機制；要唱響改革強企“大合唱”，各部門、各單位都要認真?zhèn)鬟_學習本次會議精神，加強輿論引導，及時解讀改革政策，讓全體干部職工更好理解、支持、投身改革，確保形成推動改革的強大合力。
魏鎖在會上做《關于集團公司深化改革總體實施方案的說明》，王益華在會上做題為《遵循國有資本邏輯堅持價值創(chuàng)造，助力彎道超車》的財務工作報告。
二級單位廣東公司、山東院、上海電力、寧夏能源鋁業(yè)、資本控股、斯耐迪公司分別就改革經(jīng)驗進行現(xiàn)場交流。集團公司總部財務資產(chǎn)部、分析評價部、審計內(nèi)控部,二級單位金元集團、新疆能源化工、寧夏能源鋁業(yè)、上海電力、中電國際、河南公司、五凌電力、國核工程、資本控股分別做專題發(fā)言。
參會人員集中學習了《關于深化國有企業(yè)改革與“1+N”政策體系解讀》和《集團公司深化三項制度改革實施方案》的說明，并分組討論了《集團公司深化改革總體實施方案》和《財務工作報告》。
會議以電視電話會議形式召開。集團公司總助、總師、副總師王樹東、李樹雷、王中堂、郭宏波、吳愛紅、高光夫、胡建東，國家核電領導班子成員，國家電投總部部門負責人、專職董監(jiān)事、國家核電部門負責人，各二級單位黨政主要負責人、分管財務負責人，二級單位相關部門負責人等在主會場參加會議。
