11月29日，國家電投黃河公司召開黨組會專題討論安全生產(chǎn)管理工作，貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，分析該公司安全生產(chǎn)工作中存在的問題和各產(chǎn)業(yè)板塊安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，研究討論短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面的具體措施，安排部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)督導(dǎo)和調(diào)研工作。
會議深入分析、歸納總結(jié)了當(dāng)前該公司安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的突出問題，同時結(jié)合該公司近兩年在各類安全生產(chǎn)事故中表現(xiàn)出的短板和不足，就抓好安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機制提出六點要求。
持續(xù)開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導(dǎo)和調(diào)研工作。要按照國務(wù)院安全生產(chǎn)總體要求和各級領(lǐng)導(dǎo)要求，提高對危險源辨識與控制能力，分類、分級開展危險源辨識與控制和隱患排查治理；要在短期內(nèi)采取措施確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。要進一步規(guī)范崗位操作，切實把“三防”落到實處。要建立安全生產(chǎn)管理長效機制，開展安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使安全監(jiān)督體系和保證體系發(fā)揮作用；要加強對各級從業(yè)人員、班組長、管理人員的安全知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)；要從應(yīng)急處置和長效機制兩個方面部署安排，自上而下、自下而上開展對規(guī)章制度的修訂，以規(guī)章制度約束和規(guī)范操作行為；公司和各單位要反思當(dāng)前的薪酬分配制度，制定安全生產(chǎn)正向激勵機制，使薪酬分配在保證安全生產(chǎn)方面發(fā)揮作用；要分析理順工會組織與班組建設(shè)方面的關(guān)系，促進班組安全管理水平提高。
該公司從即日起要圍繞“夯實安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)開展調(diào)研檢查”開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)和調(diào)研工作，做好工作策劃，對督導(dǎo)和調(diào)研組人員進行專項培訓(xùn)，提高成效。此次調(diào)研檢查既是檢查，又是督導(dǎo)，更是培訓(xùn)，要針對公司安全生產(chǎn)工作目前面臨的形勢和問題，認認真真、扎扎實實開展專項隱患排查治理和危險源辨識，確保在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
要求該公司各單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要認真貫徹落實國務(wù)院、國資委、國家能源局、青海省政府和集團公司對當(dāng)前安全工作提出的系列要求，認清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，提高思想認識，從上而下，從每位員工開始，從日常行為規(guī)范開始，從外包隊伍怎么管理、誰去管理做起，深層次查找安全生產(chǎn)存在的問題，制定安全生產(chǎn)長效機制；要對照每一位員工、每一個班組開展安全知識和技能培訓(xùn)，提高班組安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)針對公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合各自分管工作進行了深入分析，指出了問題和不足，提出了要求和建議，同時就如何開展好此次安全生產(chǎn)督導(dǎo)和調(diào)研活動，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)被動局面提出了要求。與會人員集思廣益，各抒起見，針對公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，就如何進一步做好安全生產(chǎn)督導(dǎo)和調(diào)研工作，夯實各產(chǎn)業(yè)板塊安全管理基礎(chǔ)，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，遏制安全事故事件發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定提出了意見建議和針對性措施。
