大會(huì)現(xiàn)場
2016年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位代表領(lǐng)獎(jiǎng)
2016年度集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金獲得者代表領(lǐng)獎(jiǎng)
參會(huì)代表認(rèn)真聽會(huì)
1月13-14日，集團(tuán)公司在京召開二屆四次職工代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，總結(jié)2016年工作，分析形勢(shì)任務(wù)，部署2017年工作，旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長喬保平在會(huì)上作重要講話（工作報(bào)告）并傳達(dá)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、中央企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席李克明出席會(huì)議并作重要講話。外部董事田會(huì)、曲大莊、張晨霜，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張國厚、高嵩、米樹華、謝長軍、陳斌、謝俊，監(jiān)事會(huì)第八辦事處副主任孫慶紅出席會(huì)議。張國厚、高嵩分別主持會(huì)議。
大會(huì)總結(jié)了集團(tuán)公司2016年取得的成績，指出，過去的一年，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真落實(shí)國資委各項(xiàng)工作部署，全面加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，有效應(yīng)對(duì)政策市場環(huán)境變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得明顯成效。全年累計(jì)完成發(fā)電量5052億千瓦時(shí)，售熱量21636萬吉焦，煤炭產(chǎn)量5872萬噸，可控裝機(jī)容量達(dá)到1.42億千瓦，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額8031億元，營業(yè)收入1828億元，全面完成年度目標(biāo)和“保增長”任務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
大會(huì)明確了集團(tuán)公司2017年工作總的指導(dǎo)思想，即：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深化“雙提升”工作，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，做強(qiáng)實(shí)力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力，確保完成“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)和“保增長”任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
大會(huì)確定了集團(tuán)公司2017年工作的總體目標(biāo)，即：全面從嚴(yán)治黨，全力“爭A創(chuàng)優(yōu)”，力爭國資委考核A級(jí)，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀。并在統(tǒng)籌平衡經(jīng)營發(fā)展各要素的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定了2017年效益、發(fā)展、安全三個(gè)方面的主要目標(biāo)。
會(huì)議指出，2017年是“十三五”承前啟后的關(guān)鍵一年，是迎接黨的十九大勝利召開的重要一年，要科學(xué)研判，把握大局，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的重大變化，切實(shí)增強(qiáng)做好全年工作的信心和決心。要準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨的新要求，準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，準(zhǔn)確把握市場變化帶來的新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的新趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握全面深化改革的新動(dòng)態(tài)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹好十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，向習(xí)近平總書記看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做。一是把責(zé)任扛起來。要健全黨建工作責(zé)任體系，建立定期研究黨建工作的機(jī)制，建立定期聽取匯報(bào)制度，建立嚴(yán)格的督導(dǎo)機(jī)制，確保黨建工作在全系統(tǒng)自上而下、一以貫之地執(zhí)行。二是把旗幟豎起來。要健全黨建工作機(jī)構(gòu)，修訂公司章程，發(fā)揮黨組在重大決策中的把關(guān)作用，堅(jiān)持黨管干部原則，發(fā)揮好各級(jí)黨組織的審核和把關(guān)作用。三是把制度硬起來。要完善黨建和監(jiān)督制度，強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)制度執(zhí)行的考核和問責(zé)力度，使制度成為硬約束而不是“橡皮筋”。四是把堡壘強(qiáng)起來。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，選好配強(qiáng)黨支部書記，總結(jié)固化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成功做法。五是把考核嚴(yán)起來。要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位黨建責(zé)任考核，把黨建“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)基層企業(yè)黨建黨廉的考核，真正形成以考核傳導(dǎo)壓力、以壓力激發(fā)動(dòng)力、以動(dòng)力推動(dòng)黨建責(zé)任制的有效落實(shí)。
會(huì)議要求，要深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。一是做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化布局，著力提升集團(tuán)公司核心競爭力。要著力做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和瘦身健體，加快低效無效資產(chǎn)處置，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，積極穩(wěn)健地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。二是強(qiáng)化管理，提升效益，抓好“四個(gè)集中管控”，深化“雙提升”工作，全面提升存量資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要突出抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，繼續(xù)推動(dòng)“四個(gè)集中管控”有效落地，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營管理，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束考核。三是緊跟政策，聯(lián)系實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)全面深化改革工作。要深化公司治理層面的改革，探索建立市場化激勵(lì)約束機(jī)制，壓減管理層級(jí)和法人戶數(shù)，推動(dòng)“三供一業(yè)”分離移交，推進(jìn)電力營銷體制改革。四是依法治企，合規(guī)經(jīng)營，全面推進(jìn)“法治國電”建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)依法治企的責(zé)任，完善依法合規(guī)經(jīng)營的機(jī)制，完善內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制。五是以人為本，創(chuàng)建和諧，充分發(fā)揮職工群眾的主體作用。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，深化“首席制”建設(shè)，創(chuàng)新班組建設(shè)思路，完善培訓(xùn)體系建設(shè)，繼續(xù)深化“惠民工程”，突出抓好信訪維穩(wěn)工作，扎實(shí)推進(jìn)定點(diǎn)扶貧工作，加強(qiáng)新聞宣傳和輿論應(yīng)對(duì) ，鞏固負(fù)責(zé)任的央企形象。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，春節(jié)臨近，一定要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，特別是抓好供熱安全，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。要安排好職工節(jié)日期間的工作和生活，做好節(jié)前勞模、老黨員、離退休職工、困難職工、生產(chǎn)一線職工的走訪慰問，將集團(tuán)公司黨組的關(guān)心關(guān)愛送到職工群眾心中。
李克明在講話中指出，過去一年，國電集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實(shí)推進(jìn)“一五五”戰(zhàn)略實(shí)施，穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)基固本，黨的建設(shè)有新的加強(qiáng)，企業(yè)改革有新的舉措，提質(zhì)增效有新的進(jìn)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)有新的提升，規(guī)范管理有新的推進(jìn)。在黨的建設(shè)方面，國電集團(tuán)旗幟鮮明，措施有力，為中央企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)探索積累了許多好經(jīng)驗(yàn)、好做法；在改革發(fā)展方面，國電集團(tuán)敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為的改革精神和穩(wěn)妥有序、扎實(shí)有力的改革舉措有力地支撐了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也為國資國企改革大局作出了積極貢獻(xiàn)；提質(zhì)增效方面，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升；轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，國電集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)五大發(fā)展理念，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為抓手，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯；規(guī)范管理方面，國電集團(tuán)秉承精益管理理念，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理和效益，完善法人治理結(jié)構(gòu)，管理水平明顯提升。成績的取得，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，凝聚了國電集團(tuán)全體干部職工的艱辛努力，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行做出了積極努力和貢獻(xiàn)。
李克明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，市場變化，行業(yè)變革，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，綠色低碳已形成倒逼機(jī)制，競爭激烈已成為發(fā)展態(tài)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)已化為內(nèi)在要求。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，國電集團(tuán)要攻堅(jiān)克難，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越。一是持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)把抓好企業(yè)黨的建設(shè)作為重大的政治任務(wù)和政治責(zé)任，把黨的建設(shè)與落實(shí)中央決策部署結(jié)合起來，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是持續(xù)增強(qiáng)競爭意識(shí)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步從生產(chǎn)性思維轉(zhuǎn)變到市場性思維，在營銷上，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，積極尋找潛在客戶，積極爭取優(yōu)質(zhì)客戶，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取發(fā)電量和邊際貢獻(xiàn)；在成本控制上，與煤炭企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，在競爭中協(xié)同發(fā)展。三是持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極培育新動(dòng)能，搶抓綠色低碳發(fā)展和能源革命的機(jī)遇，充分發(fā)揮現(xiàn)有科研院所平臺(tái)作用，積極推進(jìn)節(jié)能減排、清潔能源等技術(shù)研發(fā)；加大研發(fā)投入，通過體制機(jī)制的設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)一步激發(fā)科研隊(duì)伍勇于技術(shù)攻關(guān)、推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)換的積極性。四是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)布局。要科學(xué)把握能源行業(yè)改革趨勢(shì)，對(duì)照能源和電力“十三五”規(guī)劃要求，嚴(yán)控火電投資規(guī)模，優(yōu)化風(fēng)電布局，穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，打造精品工程。保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持聚焦主業(yè)和提質(zhì)增效原則，優(yōu)化投資決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃，加大不良資產(chǎn)清理整頓力度，優(yōu)化區(qū)域布局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。五是持續(xù)推進(jìn)依法治企。要貫徹落實(shí)國資委有關(guān)工作部署，深入推進(jìn)法治建設(shè)，不斷提升依法經(jīng)營管理水平，牢固樹立法治意識(shí)，將依法治企全面融入到?jīng)Q策環(huán)節(jié)和日常管理中，健全依法決策機(jī)制，完善“三重一大”決策制度，通過探索運(yùn)用信息化管控方式，將制度變成流程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。
會(huì)上，計(jì)劃發(fā)展部等部門作專題報(bào)告；國電電力等5家單位作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，華北公司等9家單位作書面交流；表彰了集團(tuán)公司2016年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、獎(jiǎng)勵(lì)基金獲得者和四星、五星級(jí)企業(yè)獲得者；集團(tuán)公司與分（子）公司分別簽訂了2017年目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，與會(huì)代表認(rèn)真審議了集團(tuán)公司工作報(bào)告和專題報(bào)告，同意集團(tuán)公司年度工作安排，一致通過工作報(bào)告。
監(jiān)事會(huì)第八辦事處成員，集團(tuán)本部部門副主任以上人員，二級(jí)單位黨政工負(fù)責(zé)人，部分基層企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人，職工代表，共400余人參加會(huì)議。
