一年之計在于春。中國能建2017年工作會議召開后，所屬企業(yè)高度重視，迅速行動，及時傳達學習會議精神，緊緊抓住提質增效穩(wěn)增長這個中心任務，牢牢把握“三個毫不動搖”，研究貫徹落實措施，對今年工作作出安排部署。同時，把學習貫徹工作會議精神，作為當前各項工作的重中之重抓緊抓好，不斷引向深入。
認真?zhèn)鬟_學習 明確工作思路
會議召開后，葛洲壩集團、中電工程、電規(guī)總院、中能裝備以及所屬設計、施工企業(yè)，通過工作會議、專題會議等多種形式，及時傳達學習會議精神，迅速掀起學習宣傳貫徹的熱潮。
葛洲壩集團從11個方面明確了今年的重點工作。提出要將思想和行動統一到中國能建2017年工作會議精神上來，統一到葛洲壩提升發(fā)展質量、加快升級步伐的總體部署上來，上下一心、凝心聚力，共同維護來之不易的改革發(fā)展局面，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。中電工程要求盡快將會議精神傳達到基層部門和職工，安排部署宣貫工作。明確從4大方面抓好落實，持續(xù)推進轉型升級、提質增效，加快建設世界一流跨國工程公司。電規(guī)總院推進中長期發(fā)展戰(zhàn)略實施，堅定不移穩(wěn)增長、促改革、調結構、抓管理、提能力、強黨建，重點做好9項工作，推動能源智囊、國家智庫建設再上新臺階。中能裝備明確今年必須向破解難題持續(xù)聚焦，向突破瓶頸精準發(fā)力，重點做好8個方面工作。
設立平臺公司是中國能建完善企業(yè)功能的重大戰(zhàn)略部署。會后，中國能建投資公司、國際分公司、科技發(fā)展公司等召開工作會議，宣貫會議精神，為充分發(fā)揮導向、引領和推動作用，加快能力提升，實現快速發(fā)展，拿出工作要求和目標任務。
浙江火電制定具體方案，通過層層傳達和微信轉發(fā)，將會議精神原原本本告訴每一位干部職工，在公司上下形成統一思想、貫徹執(zhí)行的濃厚氛圍。江蘇院圍繞建設國內知名的科技型、管理型、現代化工程公司，做好5項工作，全面開展“能力建設深化年”主題活動。天津電建從5個方面全面提質增效，永爭能建工程板塊第一。西北電建做好“五篇文章”，壓實五方面工作，打好主營業(yè)務“持久戰(zhàn)”，國際業(yè)務“攻堅戰(zhàn)”，非電市場“開拓戰(zhàn)”，多元發(fā)展“立體戰(zhàn)”。黑龍江火電三公司推進改革創(chuàng)新、轉型升級、強基固本、提質增效，制定8項目標措施。遼寧院對標先進、追趕先進，以5項工作要求提升能力，加快發(fā)展。東電三公司堅持問題導向，找準發(fā)展短板，加強激勵、協同經營。黑龍江院鞏固傳統市場優(yōu)勢，大力開拓非電、國際市場，由設計咨詢向工程建設全過程服務轉型升級。云南院抓好“四個市場”開拓、落實兩個保障措施，做好7項重點工作，工作核心概括為外抓市場、內抓管理、確保安全。
結合企業(yè)實際 落實重點工作
所屬企業(yè)認真貫徹“五項重點工作”，結合企業(yè)實際，聚焦突出問題，逐條對標找差距，一項一項抓落實，推進重點工作任務目標落實落地。
全力以赴提質增效穩(wěn)增長。葛洲壩集團提出堅持健康可持續(xù)發(fā)展，打造“百年老店”，抓住“發(fā)展質量”和“轉型升級”兩個重點，處理好六大關系。中電工程加強國家政策研究及形勢研判，做好整體布局和戰(zhàn)略部署，提高市場開發(fā)針對性，鞏固傳統業(yè)務份額，全力推進市場布局和業(yè)務結構優(yōu)化升級。投資公司圍繞帶動工程主業(yè)發(fā)展，搶抓優(yōu)質項目，積極穩(wěn)妥推進境外投資。國際分公司搶抓“一帶一路”建設和國際產能合作戰(zhàn)略機遇，協同經營，做優(yōu)集團國際業(yè)務增量。科技發(fā)展公司以建設四個功能性平臺為基礎，努力實現電力試驗上水平、發(fā)電生產起好步、電子商務大發(fā)展、科研及成果轉化有價值。江蘇電建一公司跟蹤好省內外火電、新能源等項目，力爭實現國際業(yè)務和PPP業(yè)務的突破。安徽電建一公司堅定不移推進區(qū)域國際化、業(yè)務多元化、模式高端化進程和人力資源集約化管控。浙江院圍繞“加快轉型、加快改革、加快發(fā)展”3大任務和“經營范圍、業(yè)務領域、產業(yè)功能、發(fā)展模式”4個轉型，努力躋身設計企業(yè)前列。
深化改革為發(fā)展提供新動力。電規(guī)總院做到“三個必須”中，提出必須要解放思想、銳意改革，大力推動體制機制改革、發(fā)展模式創(chuàng)新，加快企業(yè)換擋升級。中能裝備持續(xù)深化改革，著力瘦身健體，加快改革措施落地。西北電建力爭2018年底完成“三供一業(yè)”分離移交。安徽院嚴格市場化模式運行，強化業(yè)績考核，“人人肩上有擔子、千斤重擔大家挑”。甘肅院全面做好“三去一降一補”重要任務，落實標準化、程序化、信息化管理要求。
規(guī)范運作促進管理再上新臺階。天津電建努力提高集約化、精益化管理水平，向加強管理要質量、要效益、要增長。安徽電建二公司創(chuàng)新提升項目管理、技術管理、業(yè)務拓展、信息化管理、人力資源管理。廣電工程局出臺依法治企、規(guī)范管理指導意見，推進強企富民。山西院全面深化制度體系建設，完善管理運營、監(jiān)督控制體系。湖南院保持EPC項目全過程體系先進高效。
常抓不懈加強改進安全生產。工作會議期間，中國能建專門召開2017年安全質量環(huán)保工作會議，切實做好安質環(huán)工作。葛洲壩集團指出，高度重視安全生產，加大安全隱患排查，堅決杜絕各類事故發(fā)生。中電工程按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，進一步強化安全生產責任意識和紅線意識；切實加強項目現場檢查，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。安徽電建二公司落實安全質量責任書和安全質量施工承諾書考核制度，全面實施安全質量紅線制度和安全質量績效考核。西北電建進一步強化“三基”管理，加強安全生產標準化建設，強化分包安全管理。
從嚴加強黨建和黨風廉政建設。所屬企業(yè)認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，學習領會習近平總書記系列重要講話精神，推動全面從嚴治黨在企業(yè)落實落地。葛洲壩集團充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，把公司改革創(chuàng)新、結構調整、轉型升級，提高發(fā)展質量作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。中電工程堅持全面從嚴治黨，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定，深入推進企業(yè)民主管理，調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。西北電建加強人才建設，樹立人才意識，加快人才強企。江蘇電建三公司狠抓黨建工作，堅決打好從嚴治黨“持久戰(zhàn)”。天津電建發(fā)揮黨委政治核心作用，切實推進反腐倡廉，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
一分部署，九分落實。學習貫徹中國能建2017年工作會議精神，所屬企業(yè)切實增強責任感和緊迫感，凝心聚力，奮發(fā)進取，明確目標，狠抓落實，為加快建設具有國際競爭力的工程公司貢獻力量。
