中國能建葛洲壩集團(tuán)通報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況

發(fā)布時(shí)間：2017-05-05 來源：電力網(wǎng)

　　4月26日，葛洲壩集團(tuán)召開2017年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)會(huì)。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理兼葛洲壩集團(tuán)總經(jīng)理聶凱要求葛洲壩集團(tuán)各單位堅(jiān)定發(fā)展信心，嚴(yán)格執(zhí)行公司新規(guī)新法,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，為六月底實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半完成任務(wù)過半”目標(biāo)，確保2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成而努力。

　　會(huì)議傳達(dá)了中國能建2017年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)會(huì)精神，并通報(bào)葛洲壩集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。一季度，葛洲壩集團(tuán)市場簽約、實(shí)現(xiàn)利潤、營業(yè)收入較去年同期實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，保持持續(xù)健康快速發(fā)展態(tài)勢，安全質(zhì)量環(huán)保工作平穩(wěn)達(dá)標(biāo)。會(huì)議從全力搶抓市場、著力提高營業(yè)收入和利潤、穩(wěn)進(jìn)推進(jìn)投資業(yè)務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、狠抓安全生產(chǎn)、堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營等六個(gè)方面做了部署。

　　聶凱在講話中從市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、新組建公司發(fā)展、資金管理、尾工項(xiàng)目竣工清理、禁止融資性貿(mào)易、落實(shí)新規(guī)新法等七個(gè)方面對(duì)下一階段工作做出了部署。

　　關(guān)于市場開發(fā)，聶凱要求各單位建立完善的程序，明確權(quán)力分配和責(zé)任追溯機(jī)制；嚴(yán)把中介標(biāo)前協(xié)議評(píng)審關(guān)，加強(qiáng)信息跟蹤和初選。要加強(qiáng)高端項(xiàng)目學(xué)習(xí)，理清思路，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)、創(chuàng)新管理思路與方法；要處理好責(zé)權(quán)利的相互關(guān)系；要依據(jù)合同管好各家承包商，認(rèn)真對(duì)承包商進(jìn)行履約評(píng)價(jià)；各單位要深刻認(rèn)識(shí)到角色變化帶來的新問題，增強(qiáng)總承包能力，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，做負(fù)責(zé)任、講誠信、重契約的業(yè)主。

　　關(guān)于新組建公司的發(fā)展，聶凱指出，新組建公司是葛洲壩集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要載體。七家新成立公司目前總體運(yùn)行良好。下一步，各單位要把握機(jī)遇，加快發(fā)展，以只爭朝夕、時(shí)不我待的精神加快發(fā)展步伐；綠園公司和裝備工業(yè)公司要加快環(huán)保工業(yè)園、裝備工業(yè)園建設(shè)和入園項(xiàng)目落地；投資公司要成為治理結(jié)構(gòu)先進(jìn)、管理行為規(guī)范、投資能力較強(qiáng)、業(yè)內(nèi)影響較大的國內(nèi)知名投資公司；公路運(yùn)營和水務(wù)運(yùn)營公司要專注運(yùn)營業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能力建設(shè)，在專業(yè)化、信息化、集約化、規(guī)范化上下工夫。各新設(shè)立公司要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打牢管理基礎(chǔ)，提高能力素質(zhì)，完善管理制度。

　　關(guān)于“兩金”壓降問題，聶凱指出，各單位要花大力氣，細(xì)化“兩金”管控措施，確?？偭靠煽兀岣哔Y金運(yùn)營質(zhì)量；對(duì)已經(jīng)形成的存量，要落實(shí)責(zé)任到人，逐步逐項(xiàng)清理；要加快回收各類保證金；要充分利用金融財(cái)務(wù)手段壓降應(yīng)收賬款。

　　關(guān)于尾工清理，聶凱指出，各單位要把尾工項(xiàng)目清理納入二級(jí)單位總部管理，制訂計(jì)劃，確保及時(shí)結(jié)算；要執(zhí)行核定任務(wù)、核定時(shí)間、核定人員、核定費(fèi)用的“四定”措施；對(duì)完工一年還未結(jié)算項(xiàng)目，要進(jìn)行清理和關(guān)閉，重點(diǎn)檢查、考核；要加強(qiáng)尾工組織和管理，制定尾工管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，簽訂責(zé)任制。

　　聶凱肯定了相關(guān)單位一季度工作成績。他指出，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”目標(biāo)，關(guān)鍵在抓落實(shí)，各單位要切實(shí)落實(shí)會(huì)議精神，將口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，將行動(dòng)變?yōu)樾б?，努力完成各?xiàng)任務(wù)。