7月17日，國電江西公司所屬各發(fā)電企業(yè)收到了提質(zhì)增效辦公室以文件下發(fā)的第二輪專項督導(dǎo)反饋意見，意見中既肯定了工作亮點，又針對性指出了需要重點督辦的事項，后面還詳細附有下階段重點任務(wù)清單，這是該公司今年以來采取“專項督導(dǎo)、過程管控、閉環(huán)管理”工作模式推進提質(zhì)增效工作的具體體現(xiàn)。通過兩輪工作督導(dǎo)，進一步聚焦主業(yè)，促進企業(yè)健康經(jīng)營，提質(zhì)增效深化見效。
總結(jié)亮點加以推廣。共聚焦市場營銷意識把控、資金成本管控、設(shè)備能耗指標控制、燃料采購運輸、安全文明標準化達標、設(shè)備安全可靠運行等6方面亮點，通過文件下發(fā)，要求各單位相互學(xué)習(xí)借鑒。
聚焦問題明確任務(wù)。兩輪督導(dǎo)上下銜接，在第一輪督導(dǎo)33項問題的基礎(chǔ)上，第二輪督導(dǎo)再深入，對第一輪督導(dǎo)提出的問題進行全面總結(jié)分析，并再提出重點關(guān)鍵問題8項，兩輪共提出督導(dǎo)意見41條，提出了“安全生產(chǎn)上要保、電力營銷上要爭、燃料控價上要降、資金管理上要穩(wěn)、成本壓降上要準、處置低效資產(chǎn)上要快”等“六字方針”，使工作重點更加明確，工作措施更加具體。
提升指標成效顯著。上半年，江西公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，經(jīng)營成果符合預(yù)期，所屬五家發(fā)電企業(yè)四家實現(xiàn)了盈利，入廠標煤單價區(qū)域最低，綜合資金成本率3.43%，同比下降0.31個百分點，火電年度計劃完成率高出全省平均0.5個百分點。（滕文武）
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