做到“五個堅持”　提升發(fā)展質量和效益

作者：李明發(fā)布時間：2017-08-10 來源：電力網

　　國網甘肅電力深入貫徹國家電網公司黨建工作會議和2017年年中工作會議精神，以黨的建設為引領，以安全質量效率效益為中心，按照“五個堅持”工作要求，凝心聚力、加快發(fā)展，確保優(yōu)質高效完成年度各項目標任務，持續(xù)提升發(fā)展質量和效率效益。

　　堅持黨的領導　引領改革發(fā)展

　　國網甘肅電力始終堅持正確的政治方向和政治原則，深入推進全面從嚴治黨，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿各項工作始終，以落實國有企業(yè)“六個力量”要求為目標，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以“四個合格”為目標，充分發(fā)揮黨組政治核心作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。全面落實管黨治黨責任，完成公司黨組改黨委工作，健全完善黨委統(tǒng)一領導、部門齊抓共管、層層壓實責任、級級狠抓落實的黨建工作格局，推動黨建工作上水平。壓緊壓實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，持續(xù)強化黨風廉政建設。全面實施“旗幟領航·三年登高”計劃。規(guī)范黨內生活，完善工作機構，充實黨建力量，以黨建工作成效助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　堅持深化改革　破解困難問題

　　積極主動深化改革，加快改革步伐，狠抓改革落地，通過改革破除桎梏、解決問題、強身健體，促進各項工作再上新臺階。

　　積極適應政策環(huán)境新變化、市場競爭新形勢、經濟發(fā)展新常態(tài)，積極支持改革、參與改革、推動改革，在有效應對改革對企業(yè)發(fā)展影響的同時，利用改革契機強化內控、解決頑疾、提質增效。深入研究適應核定的輸配電價的經營策略、電價交叉補貼、供電普遍服務等重大問題。靈活采取全資、控股或參股方式，主動參與增量配電試點項目競爭。健全完善并充分利用市場化交易機制，持續(xù)擴大市場化交易規(guī)模，促進用電增長和新能源消納。以加強黨的領導、完善法人治理結構為重點，按期完成公司制改制。深化集體企業(yè)改革，做好“三供一業(yè)”分離移交工作，統(tǒng)籌推進供電服務指揮平臺和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設。加強業(yè)務協(xié)同運作，不斷提升企業(yè)運轉效率。

　　堅持標本兼治　強化本質安全

　　樹立守土有責、守土盡責的責任意識，努力提升本質安全水平，堅決防止發(fā)生人身傷亡事故、大面積停電事故和重大設備事故。

　　嚴格落實國家電網公司《關于強化本質安全的決定》，從設備質量、電網結構、安全管理、隊伍素質等方面入手，強化設備質量管控，協(xié)同補強區(qū)域電網，加強安全日常管理。嚴格安全生產問題日常通報和整改情況反饋，強化安全基礎管理。強化作業(yè)受控管理，健全完善應急機制，固本培元、標本兼治，不斷從源頭上提升預防和抵御事故風險能力。強化安全“紅線”意識，堅持“先培訓后上崗”原則，推進全員安全教育和專業(yè)技術技能培訓考核，深入開展安全承諾、安全警示教育等主題活動，營造人人講安全、人人保安全的良好氛圍。

　　堅持服務大局　推動能源轉型

　　認真履行“三大責任”，推動清潔能源發(fā)展，積極服務新能源消納，著力解決“三棄”問題，彰顯國家電網品牌形象。

　　加強大電網調度運行，深入開展祁韶直流運行分析，推動建立三級聯(lián)動的電網實時平衡能力監(jiān)控機制，深挖常規(guī)能源調峰能力，精確利用直流通道實時輸送能力。充分發(fā)揮市場機制作用，加強新能源增量現貨交易及短期、中長期交易，確保實現新能源發(fā)電量和利用小時數“雙提升”、棄電量和棄電率“雙下降”的目標。加快推進大電網系統(tǒng)保護建設，著力提升祁韶直流和750千伏主網的資源配置能力和安全穩(wěn)定控制水平。做好新一輪農網改造升級、一流城市配電網建設等工作，提高配電網供電能力和供電可靠性。提升電網智能化水平，加強高比例新能源發(fā)電、深度調峰、需求側管理等重大關鍵技術攻關，著力解決制約電網運行的實際問題。深化智能電網調度支持系統(tǒng)應用，提高富余可再生能源消納輔助決策水平。

　　堅持穩(wěn)中求進　大力提質增效

　　堅持穩(wěn)中求進工作總基調，在變中求新、在進中突破，全面加強企業(yè)經營管理，大力推進提質增效，嚴格依法從嚴治企，努力實現更高效、更規(guī)范、更有質量的發(fā)展。

　　最大限度地爭取外送電量份額，進一步加大電能替代和新能源替代自備電廠發(fā)電空間。嚴控用工總量，控制人工成本增長。持續(xù)完善內部利潤管理辦法，加強對市縣公司業(yè)績考核，提高對公司經營的貢獻度。按期完成監(jiān)事會督導的9項問題整改。強化投資精益管控，確保到2019年末企業(yè)資產負債率降至68.5%以下。積極推廣智能交費業(yè)務，嚴格落實電費回收風險防控方案，確保電費100%回收。認真落實國家和國家電網公司關于剝離企業(yè)辦社會職能改革方案，逐步降低培訓、醫(yī)療等機構補貼和成本支出。加強風險管控，減少人身安全、供電責任、法律訴訟賠償支出。常態(tài)開展巡察監(jiān)督和審計檢查，加強問題查糾整改，確保企業(yè)安全健康發(fā)展。