大唐國際浙江分公司對標(biāo)攻堅(jiān)成績斐然

作者：李春霞劉艷發(fā)布時(shí)間：2017-08-15 來源：電力網(wǎng)

　　本網(wǎng)訊　在苦戰(zhàn)三季度首月，大唐浙江分公司對標(biāo)攻堅(jiān)成績斐然。大唐國際發(fā)電股份有限公司浙江分公司所屬企業(yè)在三季度首月完成發(fā)電量15.09億千瓦時(shí)，完成力爭值的64.53%，超時(shí)間進(jìn)度6.45個(gè)百分點(diǎn)。

　　為保持好全力對標(biāo)爭先的韌勁，浙江分公司逐級召開工作會議，要求全體干部職工緊緊抓住8月份夏季大負(fù)荷的關(guān)鍵月，深化全面對標(biāo)，針對安全、電量、成本等重要環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)管控，補(bǔ)齊短板，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

　　安全生產(chǎn)管理方面，切實(shí)做好大安全工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識、加快提升安全技能。確保夏季大負(fù)荷電量穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、為十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　爭發(fā)電量方面，抓有利時(shí)機(jī)，爭計(jì)劃，搶“口糧”。利用好8月份用電市場高負(fù)荷需求形勢，爭發(fā)增發(fā)；積極協(xié)調(diào)、預(yù)先謀劃，緊跟相關(guān)部門發(fā)電計(jì)劃調(diào)整節(jié)奏，為四季度爭取更多的計(jì)劃電量。

　　在成本控制方面，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。順應(yīng)煤炭市場多元化發(fā)展，拓寬燃料采購渠道，要“走出去，面對面”與礦方溝通協(xié)調(diào)，打開進(jìn)口煤采購?fù)ǖ?，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，有效降低燃料采購成本。

　　在“一流隊(duì)伍”建設(shè)方面，一方面，要全力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立各級“領(lǐng)頭羊”的政治意識和大局意識，各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持嚴(yán)以律己，以身作則，管好班子、帶好隊(duì)伍，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成；另一方面，優(yōu)化人才資源配置，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立培訓(xùn)、考試、待遇、使用一體化的人才隊(duì)伍培養(yǎng)長效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備工作。

　　在加強(qiáng)黨建方面，自覺在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；全面深化從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)；充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，大力弘揚(yáng)身邊的“大唐精神”，多角度發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，深層次挖掘典型，鼓舞職工干勁，營造良好的政治氛圍、大家庭氛圍和社會氛圍，確保大唐文化在企業(yè)內(nèi)落地生根。