2017年7月，中國(guó)大唐集團(tuán)公司又收獲了一份令人滿意的“成績(jī)單”：7月12日，國(guó)資委公布了2016年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)名單，中國(guó)大唐集團(tuán)公司榜上有名。這是中國(guó)大唐自2012年以來(lái)，連續(xù)第五年榮獲國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)；7月20日，《財(cái)富》雜志發(fā)布2017年世界500強(qiáng)排行榜，中國(guó)大唐集團(tuán)公司再次入選世界500強(qiáng)企業(yè)，以238.71億美元的營(yíng)業(yè)收入位居454位。可喜的成績(jī)，來(lái)源于十萬(wàn)大唐人砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的決心和行動(dòng)，更是中國(guó)大唐堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，深入踐行“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的集中成果體現(xiàn)。
“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”是中國(guó)大唐集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念。這一理念是中國(guó)大唐立足發(fā)展的新階段，在過(guò)去以規(guī)模思維導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)失衡、盈利能力不強(qiáng)的發(fā)展危機(jī)下，正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問(wèn)題、致力科學(xué)發(fā)展而提出的自我改革、自我修正、自我完善的新型發(fā)展思維，是中國(guó)大唐努力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益進(jìn)程中，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的重要理論成果，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)的重要實(shí)踐成果。
突破傳統(tǒng)思維，破解經(jīng)營(yíng)瓶頸
問(wèn)題倒逼理念更新。中國(guó)大唐自組建起至2013年的11年來(lái)，發(fā)電產(chǎn)業(yè)得到根本升級(jí)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展取得突破、2013年利潤(rùn)總額創(chuàng)歷史最好水平、資產(chǎn)負(fù)債率攀升得到遏制。但與其他四大發(fā)電集團(tuán)在總體盈利能力、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面差距依然明顯。
如何破解這一瓶頸，成為事關(guān)中國(guó)大唐生存與發(fā)展的重大課題。
思想的領(lǐng)先是最根本的領(lǐng)先，觀念的落后是最致命的落后。中國(guó)大唐面對(duì)發(fā)展危機(jī)，正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問(wèn)題、致力科學(xué)發(fā)展，自我改革、自我完善，轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新發(fā)展思路，于2012年10月首次把“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”確定為中國(guó)大唐的核心理念，以價(jià)值思維替代規(guī)模思維，以效益導(dǎo)向代替產(chǎn)值導(dǎo)向，謀求更有質(zhì)量、更有效益、更加可持續(xù)的發(fā)展。
堅(jiān)持核心理念，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展
價(jià)值思維是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中以“價(jià)值創(chuàng)造”作為首要追求，堅(jiān)決摒棄不計(jì)成本、不計(jì)回報(bào)、忽略質(zhì)量、犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的思維方式和行為方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展；效益導(dǎo)向是指把“創(chuàng)造效益”放在中心位置，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，大力推行精細(xì)管理，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)，真正做到結(jié)構(gòu)圍繞效益來(lái)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)圍繞效益來(lái)延伸，業(yè)績(jī)圍繞效益來(lái)評(píng)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神的集中體現(xiàn)，是適應(yīng)新的業(yè)績(jī)考核辦法的必然要求，更是推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、資本運(yùn)作、選人用人、績(jī)效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng)。
推進(jìn)理念應(yīng)用，取得成績(jī)斐然
中國(guó)大唐通過(guò)深入實(shí)踐“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，系統(tǒng)上下堅(jiān)持以價(jià)值思維引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)性顯著增強(qiáng)，發(fā)展理念由規(guī)模思維轉(zhuǎn)向價(jià)值思維；全員價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，效益導(dǎo)向深入人心，有力推進(jìn)了提質(zhì)增效；以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”為核心理念的企業(yè)文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)，凝聚了十萬(wàn)大唐員工“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的強(qiáng)大力量。中國(guó)大唐深入推進(jìn)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，其取得的顯著成果集中體現(xiàn)在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式取得新突破、經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高、提質(zhì)增效不斷升級(jí)、改革創(chuàng)新日益深化、黨建人才工作不斷加強(qiáng)等方面。
——結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。電源結(jié)構(gòu)更加清潔低碳高效。堅(jiān)持優(yōu)化發(fā)展煤電，大力開(kāi)發(fā)水電，積極發(fā)展風(fēng)電，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)核電，適度擇優(yōu)發(fā)展氣電，清潔能源取得較快發(fā)展，電源結(jié)構(gòu)清潔低碳趨勢(shì)顯著。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著效益。堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、六大板塊、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方針，中國(guó)大唐在做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電和煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，著力打造支撐業(yè)務(wù)板塊，金融板塊的產(chǎn)融結(jié)合程度和盈利能力逐步增強(qiáng)，科技環(huán)保板塊的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)保障能力不斷提高，商貿(mào)物流板塊的服務(wù)保障能力穩(wěn)步增強(qiáng)，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合版圖。
區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)突破。加快推進(jìn)東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、負(fù)荷高、電價(jià)高地區(qū)重點(diǎn)火電項(xiàng)目，該地區(qū)項(xiàng)目占報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)項(xiàng)目容量的42%，占取得路條項(xiàng)目的47%，占儲(chǔ)備項(xiàng)目的37%。加大煤炭資源富集地區(qū)電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，積極培育煤電基地項(xiàng)目。
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突出成果。通過(guò)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)合作，重組了部分嚴(yán)重虧損、扭虧無(wú)望的電廠，從根本上解決了其生存發(fā)展問(wèn)題，也有效提升了集團(tuán)母公司盈利能力。
——推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展，著力提質(zhì)增效。資產(chǎn)質(zhì)量效益顯著提升。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)電力板塊，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。電力板塊盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，整體資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，2016年，火電、水電、風(fēng)電版塊資產(chǎn)規(guī)模分別占比35.64%、29.13%、17.15%。
經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)創(chuàng)新高。自2013年全面實(shí)踐“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念以來(lái)，中國(guó)大唐經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史最優(yōu)。其中：
2013年利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、EVA均創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)總額達(dá)到109.61億元，同比增利49.37億元。2014年，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120.58億元，同比增利10.97億元；2015年利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、EVA再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額173.16億元，同比增加52.58億元；凈利潤(rùn)100.32億元，同比增加37.27億元；歸母利11.29億元，同比增加10.81億元，完成了國(guó)資委下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2016年，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)107.46億元，凈利潤(rùn)83.68億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)13.63億元，經(jīng)濟(jì)增加值完成13.84億元，超額完成國(guó)資委年度考核目標(biāo)值和穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)。
資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。中國(guó)大唐以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念為指導(dǎo)，設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率紅線和底線，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。截至2016年末，中國(guó)大唐資產(chǎn)負(fù)債率降至81.5%，較2015年決算數(shù)下降0.33個(gè)百分點(diǎn)。
深化核心理念實(shí)踐，加快低效無(wú)效資產(chǎn)的清理處置，堵塞“出血點(diǎn)”，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低，2016年集團(tuán)公司全年共完成低效無(wú)效清理處置項(xiàng)目9項(xiàng)，資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)438.05億元。
——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破。中國(guó)大唐通過(guò)實(shí)施全面創(chuàng)新管理，推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的全面提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著、節(jié)能減排水平位居行業(yè)前列、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)加快推進(jìn)、黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)的顯著成果，推進(jìn)了企業(yè)效率效益價(jià)值最大化。
全面深化改革加速。中國(guó)大唐始終把改革創(chuàng)新作為做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展活力，收獲改革紅利。
全面管理創(chuàng)新深化，提升了集團(tuán)化管控效能、制度化管控效能、集約化管控效能、價(jià)值鏈管理效能。
科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化應(yīng)用升級(jí)。中國(guó)大唐以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作實(shí)踐，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，注重創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新能力顯著提升，科技創(chuàng)新成果逐步涌現(xiàn)，科技創(chuàng)新收益不斷增加，有力支撐做強(qiáng)做優(yōu)、國(guó)際一流能源集團(tuán)建設(shè)。
——黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。中國(guó)大唐始終把全面從嚴(yán)管黨治黨作為改革發(fā)展目標(biāo)的根本保證，堅(jiān)決履行從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持嚴(yán)管與善待并舉加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性不斷提升，黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。并提升了黨的建設(shè)效能；建立了選人用人新機(jī)制；企業(yè)文化創(chuàng)新特色明顯，在“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)下形成了“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，在精神層面對(duì)大唐員工提出應(yīng)該具備的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。
回望五年，收獲滿載。前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)大唐將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高效落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)和良好精神狀態(tài)邁上新的臺(tái)階。
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
華電集團(tuán)召開(kāi)...
