大唐新能源公司：“超預(yù)期業(yè)績”的背后

作者：徐潔發(fā)布時間：2017-09-06 來源：電力網(wǎng)

　　“大唐新能源上半年的業(yè)績表現(xiàn)非常好，這超出了我們的預(yù)期，但更讓投資者欣喜的是他們持續(xù)向好的發(fā)展勢頭，很期待大唐新能源的后續(xù)表現(xiàn)?！贝筇菩履茉垂煞萦邢薰局衅跇I(yè)績發(fā)布會后，一位香港分析師在采訪中給出了這樣的評價。

　　8月22日，大唐新能源公司在香港召開了2017年中期業(yè)績發(fā)布會和新聞發(fā)布會。會后，分析師和媒體一致叫好，“大行匯報：大唐新能源業(yè)務(wù)持續(xù)向好”“大唐新能源中期純利增逾倍”“大唐新能源中期同比多賺1.1倍”“交銀國際:大唐新能源半年度業(yè)績超預(yù)期”等大標題紛紛在東方日報、香港商報、經(jīng)濟日報、新浪網(wǎng)等媒體刊發(fā)，交銀國際、光大證券、花旗環(huán)球等多家專業(yè)機構(gòu)的報告也給出了業(yè)績超預(yù)期的積極評論，并提高或重申了企業(yè)“買入”評級，上調(diào)了目標價格。隨后，新能源公司在一周的資本市場表現(xiàn)積極，股價沖高至0.96元、上漲7.95%。

發(fā)布會吸引了眾多香港媒體和分析師關(guān)注　　

　　無疑，新能源公司通過這場發(fā)布會，成功向資本市場傳遞了未來的發(fā)展信心，樹立了一個全新的企業(yè)形象。這是新能源人蟄伏后的欣喜時刻，也是新能源人逆勢求進、攻堅克難的喜人成果，這背后是新能源公司苦練內(nèi)功、對標一流、持續(xù)提升的“精細化對標管理”之道。

精細化的對標管理

　　“精細化管理”“對標管理”這是被廣泛應(yīng)用的管理理念和方法。大唐新能源公司按照集團公司“全面提升”“全面對標”的要求，將“精細化管理”“對標管理”進行了有機融合，全面實施了精細化對標管理。

　　該公司以精確定位對標標桿、精準對照標桿分析、學習借鑒標桿精髓、精心謀劃學趕對策、精密組織對標行動、創(chuàng)造精品典型示范、細分管理工序環(huán)節(jié)、細化對標指標體系、強化細節(jié)過程管理等為主要內(nèi)容，將對標管理向精細化方向發(fā)展，從管理的效率和效果入手，通過全面對標、全員對標、全過程對標推進企業(yè)精細化管理不斷深入，實現(xiàn)了企業(yè)的全面提升。

　　該公司精細資源、人力、資金、技術(shù)等各要素管理，精細前期開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、后評價等各環(huán)節(jié)管理，并以實施全面對標為抓手，細化對標體系，建立了覆蓋前期、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)等各專業(yè)、各維度綜合立體化對標體系。從宏觀、微觀、橫向、縱向等多角度，實施風電場、企業(yè)、區(qū)域、集團、行業(yè)、國際等多范圍的精準全面對標，深入查找內(nèi)外部對標差距和短板，針對性制定提升方案、策略和措施，進行定向提升。

　　讓我們以生產(chǎn)對標為例，探究一下該公司對標的精細化水平。該公司從“新能源公司、基層企業(yè)、風場、單機”四個層面入手，采用層層剝繭的方法，一直將生產(chǎn)對標精細到每臺風機。

　　企業(yè)層面，完成了89個風場、5229臺風機的摸底工作，制定了單臺風機對標分析模板，并印發(fā)了《典型風電場評價管理辦法》《風電場規(guī)范化管理手冊》，深入開展典型風場專項提升和“5229”專項行動。

新能源公司印發(fā)“5229”專項對標報告全面分析機組運行指標

　　基層企業(yè)、風電場層面，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、文明四個方面對標，以“單位千瓦盈利能力、綜合風險度”為核心指標，找出偏差單位，再以“利用小時、利用小時離散率、限電比、可利用率、功率曲線一致性系數(shù)、長停風機占比、停電線路故障率”為細化指標，找出具體的差距原因。通過客觀評價現(xiàn)有風電場運行管理水平，樹立典型、聚焦落后，發(fā)揮先進風電場在系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)驗、示范作用，促進落后風電場對標分析、補齊短板。

　　風機層面，以“利用小時、利用小時離散率、可利用率、功率曲線一致性系數(shù)”為核心指標，對所屬風場全部風機逐臺風機、逐個指標、系數(shù)進行“微觀”對標，通過大數(shù)據(jù)的分析，找出問題機組和具體原因。并針對企業(yè)2010年前投產(chǎn)的老小機組安全性、可靠性和發(fā)電能力存在的問題，制定了詳細的技改提效計劃，并明確實施方案和時間節(jié)點、責任人，確保風場綜合提效目標的實現(xiàn)。

　　為強化對標的嚴肅性，該公司配套出臺了薪酬管理辦法、說清楚、全面負面清單管理、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、督查督辦等管理制度，并將對標工作與企業(yè)績效考核聯(lián)動，通過一系列的“亮丑”機制和考核激勵，激發(fā)基層單位改進與提升短板的動力，很快在新能源公司系統(tǒng)內(nèi)形成了對標提升的良好氛圍和競爭機制，大家開始對對標工作“上火、上心、上癮”，形成了全員對標的氛圍，也使對標提升形成有效閉環(huán)，滾動式推進企業(yè)不斷提升。

“天時、地利、人和”的管理

　　開展精細化對標管理工作，是新能源公司深入落實集團公司“全面提升年”要求，查找與先進企業(yè)的差距，不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力的一項重要舉措。這是由新能源公司發(fā)起的自上而下的企業(yè)綜合指標比拼，更是一場提升企業(yè)管理的重大革新。這場比拼較量亦是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，同樣需要“天時、地利、人和”的管理。

　　掌握“天時”之勢，必須與時俱進?！笆濉币詠?，新能源企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，行業(yè)競爭壓力的逐日劇增，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的繁重任務(wù)，讓新能源企業(yè)面臨著巨大考驗。該公司在市場競爭中磨礪發(fā)展，規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益等方面都取得了長足的進步，但仍存在著部分企業(yè)虧損，主要指標存在差距，管理體制機制與發(fā)展要求不完全適應(yīng)，思想觀念需進一步轉(zhuǎn)變等問題。就此，該公司加大形勢任務(wù)宣傳，要求全體員工與時俱進，充分認清形勢，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，牢固樹立危機意識、競爭意識，居危思變，苦練內(nèi)功，對標一流，持續(xù)提升。

　　為把握“地利”之勢，2017年上半年，該公司加快優(yōu)質(zhì)項目儲備和布局優(yōu)化，加大南方和中東部地區(qū)項目開發(fā)力度。共有110萬千瓦容量列入已公布的12省份開發(fā)方案，其中非限電地區(qū)占比達80%。項目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計明年底不限電地區(qū)風電容量占比將提升至40%左右，屆時該公司總體限電狀況將會得到較大改善。另外，2017年該公司重點推進的其他風電項目前期工作，全部為不限電地區(qū)或特高壓外送基地項目，將為進一步優(yōu)化公司區(qū)域結(jié)構(gòu)提供良好支撐。

　　為形成全員價值創(chuàng)造的奮斗意識，掌握“人和”之勢，該公司不僅通過各種會議、培訓、媒體進行宣貫，還給全體員工發(fā)放了《以奮斗者為本》的書籍，征集“讀書心得”，激勵全員爭做“企業(yè)奮斗者”，打造“狼性”作風團隊，踐行“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神，以創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新思維推動企業(yè)向著一流的目標奮進闊步前行。

新能源公司開展“送培上門”培訓活動

　　為營造全員攻堅克難的奮斗氛圍，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行分片包干制度，對前期、工程建設(shè)及分包單位深入開展督導(dǎo)督查工作，及時指導(dǎo)各單位加快推動各項措施落實，發(fā)現(xiàn)并幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)、基建、經(jīng)營、管理等問題，為風場生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營工作提供強力支持。實施“全員營銷+情感營銷+技術(shù)營銷”策略，各單位由黨政一把手帶隊開展外聯(lián)營銷，形成了全員參與、全員獻策的大營銷格局。

　　在與時俱進，形成“人和”之勢的同時，他們還根據(jù)風電企業(yè)季節(jié)性特點，統(tǒng)籌部署、科學推進各項工作，做到有張有弛，依“風”行事，更為充分精準運用了“天時”之勢。

　　大風期“大干二季度，全面抓提升”。該公司結(jié)合全面提升計劃和對標“創(chuàng)一流”工作，按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動、合力攻堅、注重實效”的要求，深入開展“大干二季度，全面抓提升”活動，發(fā)電量和利潤連續(xù)兩月突破歷史紀錄，前期開發(fā)、工程建設(shè)等各項重點工作也取得了明顯成效。

　　小風季厲兵秣馬、積蓄力量。三季度該公司充分利用小風期，全力推動人員、設(shè)備、管理全面提升。深入實施全員素質(zhì)提升工程，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實施年輕干部“長板凳”計劃，開展生產(chǎn)一線人員“送培上門”“三個一”崗位資格認定和培訓工作，推動全員素質(zhì)提升；全面開展存量機組技術(shù)改造、預(yù)試、檢修工作，加快解決老小機組存在的發(fā)電能力較低、功率曲線不達標的突出問題，為四季度多發(fā)、滿發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。

　　黃金期沖刺目標、圓滿收官。四季度是風電企業(yè)發(fā)電“黃金期”，為把握滿發(fā)、超發(fā)良機，該公司將再次全員發(fā)力，大干四季度，全力沖刺各項任務(wù)目標，確保圓滿收官。

堅定不移的提升目標

　　精細化對標管理的全面開展為新能源公司系統(tǒng)上下帶來了思想觀念、工作方法和管理水平的巨大變化，顯現(xiàn)出對標管理的強大驅(qū)動力。但精細化對標管理是手段，提升績效才是目的。只有通過科學的管理，才能真正提高企業(yè)的創(chuàng)利能力和競爭力。

　　為全力促進整體盈利能力提升，該公司堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊緊抓住政策機遇，加強營銷管理，拓展電量空間，積極拓寬增收節(jié)支渠道，多措并舉，開源節(jié)流，降本增效，力促效益升級。

　　強化營銷管理，挖潛電量空間。該公司制定印發(fā)了《營銷管理辦法》《電力市場營銷工作指導(dǎo)意見》，實施“全員營銷+情感營銷+技術(shù)營銷”策略，并逐步形成了閉環(huán)管理機制。通過積極爭取“棄風供熱”政策、參加測試風場政策、參與東北富裕風電送華北交易電量申報等策略，該公司上半年發(fā)電量完成73.4億千瓦時，同比增加10.42億千瓦時，增長16.5%；限電率同比降低5.81個百分點。其中，4、5月份發(fā)電量分別完成15.2億千瓦時、15.31億千瓦時，連續(xù)刷新單月發(fā)電量歷史紀錄；5月2日、3日，單日發(fā)電量突破7630萬千瓦時、7850萬千瓦時，連續(xù)刷新單日發(fā)電量歷史紀錄。

　　深化虧損企業(yè)治理，止住“出血點”。該公司嚴格按照“一場一策”制定治虧方案，堅持日常管理與重點督導(dǎo)相結(jié)合，動態(tài)分析虧損企業(yè)治理情況，重點關(guān)注盈轉(zhuǎn)虧、復(fù)虧以及虧損加劇的企業(yè)，對重點虧損單位和難點問題進行專項分析，通過“說清楚”“強對標”“嚴考核”等措施，將壓力層層傳導(dǎo)，切實減少“出血點”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　大力開源節(jié)流，降本增效。新能源公司積極應(yīng)對金融形勢的變化，精打細算提前做好資金預(yù)案，拓展融資渠道和手段，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，加大電費催收力度，有效控制資金成本。上半年在確保資金安全的前提下，成功完成到期超短融資券的置換和超短期融資券發(fā)行，資金成本控制在2016年平均線以下，應(yīng)收電費余額環(huán)比降低4.7%。

　　全面提升新投項目效益，增強企業(yè)盈利能力。在挖潛在役機組效益的同時，該公司加大不限電區(qū)域優(yōu)質(zhì)項目規(guī)劃開發(fā)力度，并重點圍繞“效益”開展優(yōu)化設(shè)計，細化在建項目施工方案，加強工程造價管控，扎實推進精品工程建設(shè)，確保項目“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設(shè)計值”，實現(xiàn)新投產(chǎn)項目全部盈利。

　　管理上的良苦用心，終于換來了“超預(yù)期的”喜人成果。上半年，營業(yè)收入同比增長16.25%；歸屬權(quán)益持有人凈利潤同比增長115.10%，實現(xiàn)了利潤翻番。

該公司工程建設(shè)取得明顯成效