華電江蘇公司“全面對標(biāo)”亮劍提質(zhì)增效下半程

發(fā)布時間：2017-09-12 來源：電力網(wǎng)

　　本網(wǎng)訊什么是對標(biāo)？對標(biāo)不僅是提升管理水平的重要抓手,更是無處不在、無時不用的工作語言。面臨嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢，中國華電集團(tuán)公司江蘇分公司利用“全面對標(biāo)”這一有力抓手，建立起對標(biāo)找差距、攻難點(diǎn)、嚴(yán)考核、抓提升的工作機(jī)制，發(fā)電量同比上升5.7%，供熱量同比上升29%，上半年綜合資金成本率排名集團(tuán)公司第一位。

　　在江蘇公司對標(biāo)分析專題會上，該公司開門見山，“我們上半年的對標(biāo)情況不理想，有明顯下滑，這次會議的目的，就是要大家認(rèn)真思考如何扭轉(zhuǎn)目前的局面?！薄傲脸蟆敝皇鞘侄?，勇于“亮劍”對標(biāo)趕超才是目的?！耙詥栴}為導(dǎo)向，堅持對標(biāo)找差距、定措施、補(bǔ)短板，制定趕超計劃。通過區(qū)域?qū)?biāo)，系統(tǒng)內(nèi)橫向、縱向?qū)?biāo)，制定措施，不遺余力提升指標(biāo)水平”，對于對標(biāo)要達(dá)到的效果，該公司目標(biāo)明確，思路清晰。江蘇公司堅持以基層企業(yè)為重點(diǎn)，深入排備生產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、考核追責(zé)、班組建設(shè)等方面薄弱環(huán)節(jié)，以“雙治理”和現(xiàn)場7S管理常態(tài)化為抓手，認(rèn)真開展安全隱患排查，完善缺陷管理機(jī)制，規(guī)范安全管理水平，提升安全管控能力。

　　堅持以對標(biāo)為核心手段，開展“市場、對手、先進(jìn)”多維對標(biāo)，對指標(biāo)找差距、對管理找原因，緊盯“跑動中”差距大小的變化。以市場為參照系，樹立全員市場意識，積極擴(kuò)展發(fā)電、熱力、天然氣、煤炭、資本、附屬產(chǎn)品和政策“七個市場”，在市場競爭中，發(fā)現(xiàn)差距、檢驗(yàn)實(shí)力。積極開展全面對標(biāo)分析，對區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤分析，及時準(zhǔn)確掌握區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)情況，及時調(diào)整策略應(yīng)對變化莫測的市場；堅持每日統(tǒng)計、月度經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合，落實(shí)對標(biāo)責(zé)任，確保對標(biāo)預(yù)測和控制分值零誤差。

　　江蘇公司通過降本擠出“水分”，瞄準(zhǔn)全年煤價控制目標(biāo)和區(qū)域煤價先進(jìn)標(biāo)桿，逐月分解目標(biāo)，縮小差距、迎頭趕上，將對標(biāo)管理覆蓋到計劃、采購、調(diào)運(yùn)、合同結(jié)算、接卸、煤場管理及入爐耗用等廠內(nèi)外燃料管理全過程，及時組織指標(biāo)分析，落實(shí)整改措施，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)煤價的真正可控在控。深化資金計劃、全面預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化對標(biāo)分析，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況，壓降成本費(fèi)用。