砥礪奮進(jìn)的五年：華電湖北公司

作者：原瑾發(fā)布時間：2017-10-10 來源：電力網(wǎng)

　　資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，五年降幅16%，凈資產(chǎn)收益率跨越攀升，漲幅達(dá)到40%，價值創(chuàng)造寫出新高度；

　　裝機規(guī)模有序增長，新能源項目從無到有，容量占比達(dá)到11%，火電質(zhì)量效益和新能源規(guī)模效益雙雙實現(xiàn)新突破；

　　供電煤耗下降16.97克/千瓦時，入廠標(biāo)單穩(wěn)居省內(nèi)標(biāo)桿，核心要素指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，差異化運營彰顯新成效；

　　環(huán)保指標(biāo)大幅改善，提前完成集團公司2020年目標(biāo)要求，綠色發(fā)展能力獲得新提升；

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　　歲月如歌，砥礪前行。過去的五年，華電湖北發(fā)電有限公司秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，鎖定“8117”戰(zhàn)略，落子精益管理于細(xì)，做足科學(xué)發(fā)電文章，以加速度求新求變，精心打造全要素價值創(chuàng)造鏈條，譜寫了一曲曲磅礴激越的荊楚大地強音。

　　優(yōu)布局發(fā)展，筑牢效益提升基石

　　五年來，公司強化“一主多元”戰(zhàn)略指引，搶抓機遇、優(yōu)化布局，堅持規(guī)模與效益協(xié)調(diào)、速度與質(zhì)量統(tǒng)一，項目發(fā)展全面提速，形成了以電為主，多個板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。

　　煤電建設(shè)重點加強，2014年，西塞山公司#4機組建成投產(chǎn)，主要指標(biāo)達(dá)到同類型機組優(yōu)良水平，推動公司高質(zhì)量邁入500萬千瓦裝機陣營；2015年，武昌公司第二臺套燃機投產(chǎn)即盈利，智慧電廠效應(yīng)凸顯；江陵公司一期工程注重“一優(yōu)化四策劃”，狠抓建設(shè)安全與質(zhì)量，致力打造“四好”工程。

　　清潔能源項目提速發(fā)展，搶先布局優(yōu)質(zhì)風(fēng)光資源，武穴風(fēng)電8萬千瓦、棗陽光伏10萬千瓦、武穴漁光互補4萬千瓦、隨縣光伏10萬千瓦裝機相繼投產(chǎn)，風(fēng)光電機組實現(xiàn)零的突破，裝機規(guī)模連續(xù)翻番，建成大金低風(fēng)速示范風(fēng)場，樹立了低風(fēng)速山地風(fēng)場標(biāo)桿。找準(zhǔn)切入點，強力推進(jìn)燃機、分布式、生物質(zhì)能源開發(fā)，黃石、樊城、大冶、沙洋燃機項目通過集團發(fā)起批復(fù)，襄陽生物質(zhì)耦合發(fā)電項目建設(shè)有序，集團重點科技項目的引領(lǐng)示范作用顯現(xiàn)。

　　多板塊運營優(yōu)勢集聚，公司火電機組全部完成供熱改造，襄陽公司城區(qū)一期供熱工程建成投產(chǎn)，依托穩(wěn)定的工業(yè)負(fù)荷，跨入電熱聯(lián)營新模式；武昌公司完成熱力管網(wǎng)收購，新增供熱面積142萬平方米，形成“網(wǎng)源一體化”經(jīng)營新局面。

　　推改革創(chuàng)新，豐富效益提升內(nèi)涵

　　五年來，公司深化改革創(chuàng)新和精益管理，堅持低成本競爭、推行差異化管理、建立市場快速反應(yīng)機制，推動管理效益雙提升，打贏提質(zhì)增效增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。

　　安全管控持續(xù)提升，建立健全巡查、督查、約談、問責(zé)機制，強化過程管控，提升本質(zhì)安全水平。推行點檢定修和標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓實檢修質(zhì)量管控和重大缺陷跟蹤督辦，設(shè)備可靠性水平全面提升。2016年，區(qū)域火電機組全年“零非停”，襄陽公司60萬機組連續(xù)18個月無“四管”泄漏，工程公司通過中國船級社外審認(rèn)證。

　　燃料保障全面增強，創(chuàng)新煤電聯(lián)營合作，簽訂長江航運準(zhǔn)班輪、開通鐵路直達(dá)列，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)體系；加強市場分析，切準(zhǔn)價格“拐”點，把準(zhǔn)采購節(jié)奏，堅持市場煤“陽光采購”，長協(xié)煤市場化運作，實現(xiàn)采購價格同區(qū)域同流向最優(yōu)；深化燃料摻配燒，嚴(yán)把入廠、入爐關(guān)，燃料指標(biāo)始終優(yōu)于區(qū)域平均，入廠標(biāo)單長期保持省內(nèi)標(biāo)桿。

　　市場營銷精準(zhǔn)發(fā)力，參股湖北省電力交易中心，構(gòu)建“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的一體化營銷體系，全面發(fā)力大用戶電量直接交易，交易量、價均超出區(qū)域平均水平；開展全國首例跨區(qū)域電量交易，推進(jìn)“大代小”電量轉(zhuǎn)移，加強科學(xué)發(fā)電管理，電量結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，度電效益穩(wěn)步提升。

　　綠色生產(chǎn)日見成效，能耗水平持續(xù)改善，襄陽公司#5機組廠用電率保持集團標(biāo)桿，西塞山公司#3機組煤耗躋身全國先進(jìn)，黃石熱電廠#210機組在中電聯(lián)年度評比中榮獲集團公司唯一金牌；打造制度、績效、監(jiān)管“三位一體”環(huán)保管控體系，嚴(yán)控污染物排放，提前兩年半達(dá)成集團公司2020年控制目標(biāo)。

　　強黨建管理，鼓足效益提升動力

　　五年來，公司融入中心抓黨建，全面加強黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任落實，立足履職盡責(zé)干事業(yè)、推進(jìn)改革促發(fā)展、聯(lián)系群眾強服務(wù)，不斷推動黨建工作創(chuàng)成效、上臺階，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強有力的思想保障和組織保障。

　　做實黨建管理，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆歷次全會精神、習(xí)近平總書記重要講話精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“三會一課”等基礎(chǔ)管理持續(xù)加強，“黨員活動日”等學(xué)習(xí)教育常態(tài)進(jìn)行，黨建工作科學(xué)化水平全面提升；深入推進(jìn)“創(chuàng)示范當(dāng)先鋒”、“創(chuàng)新創(chuàng)效黨員先行”主題實踐活動，2016年，建成黨員示范崗140個、黨員責(zé)任區(qū)105個，涌現(xiàn)了老黨員離崗不離黨、黨員突擊隊24小時巡守長江大堤保一方平安等感人事跡。

　　做優(yōu)人才管理，強化崗位成長，建成優(yōu)秀人才庫，設(shè)立專業(yè)帶頭人、首席工程師等職級序列，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，1人入選全國會計領(lǐng)軍人物，系集團公司及湖北省當(dāng)年度唯一人選。17人入選集團公司“千人計劃”，92人入選區(qū)域優(yōu)秀人才庫，22人被選聘為首席工程師、首席技師?！?0、70”工程卓有成效，武昌公司“80”后中層占比超過40%。注重培訓(xùn)提升，單位人工成本利潤創(chuàng)造率名列集團前茅。

　　做活文化建設(shè)，“服務(wù)基層年”下移重心，聚焦一線，解決了38項制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和關(guān)系員工切身利益的難點問題，形成了聚力實干、奮力爭先的強大合力。長期駐扎恩施深山“精準(zhǔn)扶貧”，引水修路、扶貧助學(xué)、養(yǎng)殖興業(yè)，展現(xiàn)度度關(guān)愛?！熬J”、“和合”、“礪實”、“智慧”多元文化蓬勃發(fā)展，構(gòu)建網(wǎng)實一體職工服務(wù)體系，“讀萬卷書、行萬里路”、跨區(qū)域籃球邀請賽等活動品牌彰顯魅力，以文化人、以文育人作用顯著增強。

　　回首往昔，我們牢記使命，篤力提升。五年間，公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，EVA、ΔEVA挺進(jìn)集團前列，成為集團公司新的“價值高地”；五年間，公司堅持要素互補、板塊聯(lián)動，成功走過從“虧損、減虧、盈利”到“集團領(lǐng)先”的奮斗之路，成為集團公司撬動資本市場的“重量級”選手。

　　展望未來，我們不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。公司將繼續(xù)堅持價值思維，以“8117”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，大力推動增量的外延式擴張，全力推動存量資產(chǎn)內(nèi)涵式提升，打造差異化競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力；公司將繼續(xù)改革創(chuàng)新，圍繞“做實”“搞活”“強基”，深化創(chuàng)新驅(qū)動，抓實從嚴(yán)治黨，書寫創(chuàng)建創(chuàng)新型、清潔型、效益型的現(xiàn)代化、市場化一流綜合能源企業(yè)的新篇章。