±500千伏富寧換流站。 楊兵 攝
魯班獎——中國建設(shè)工程領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，堪稱中國建設(shè)工程的“珠穆朗瑪峰”。在11月3日公布的2016—2017年度中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)榜單中，電網(wǎng)工程僅占6席，云南電網(wǎng)公司承建的±500千伏富寧換流站工程(以下簡稱“富寧換流站工程”)位列其中，這也是本年度南方電網(wǎng)公司唯一一個上榜的電網(wǎng)工程，這是繼±500千伏七甸變電站、±500千伏建塘變電站先后獲得魯班獎之后，云南電網(wǎng)公司第三次斬獲魯班獎。
從2014年魯班獎零的突破，到3年時間兩次捧回中國建設(shè)行業(yè)的“小金人”，一路走來，云南電網(wǎng)公司在電網(wǎng)工程建設(shè)方面都積累了哪些經(jīng)驗?究竟靠什么實現(xiàn)了工程建設(shè)速度與質(zhì)量的雙贏?
回顧富寧換流站工程的建設(shè)過程就能找到答案。
1
動力源
創(chuàng)新驅(qū)動，弘揚工匠精神
我國首個換流站、變電站和串補(bǔ)站“三站合建”站；
首次在換流站應(yīng)用STATCOM靜止同步無功補(bǔ)償裝置；換流變壓器、換流閥等主設(shè)備實現(xiàn)國產(chǎn)化率100%；
……
富寧換流站工程位于云南省文山壯族苗族自治州，直流輸送容量3000兆瓦，額定電壓±500千伏。作為國內(nèi)首個省內(nèi)直流工程——永富直流輸變電工程的受端站，富寧換流站工程從2015年1月5日開工以來，便以諸多的首次和首創(chuàng)站到了電力建設(shè)舞臺的中央，領(lǐng)先行業(yè)，備受矚目。
據(jù)了解，富寧換流站是我國目前規(guī)模最大的±500千伏換流站，圍墻內(nèi)占地面積251.4畝，挖方112萬方、填方115萬方，“三通一平”期間共投入挖機(jī)等大型機(jī)械100余臺；土建主體期間投入攪拌站4個、配置大型機(jī)械50余臺、施工人員800余人。
規(guī)模如此巨大的一個工程從建設(shè)選址開始，就一直與“難”相伴。
工程任務(wù)重。土建部分，富寧換流站僅建安工程量，就相當(dāng)于6—7個常規(guī)的500千伏變電站。曾擔(dān)任多個變電站施工負(fù)責(zé)人的富寧換流站項目總工祁得志說：“這樣的施工規(guī)模，在全國電建工程中都屈指可數(shù)?！惫て谔貏e短。正常需要33—36個月的施工時間，但這個工程工期只有18個月。此外，陰雨天氣多。據(jù)統(tǒng)計，開工后近8個月的陰雨天占整個施工時間段的45%，該工程的土建項目副經(jīng)理張騰坤記得很清楚，光是2014年11月份，降雨天氣就達(dá)到23天。
“可以說，富寧換流站建設(shè)工程規(guī)模之大、施工時間之緊迫、地質(zhì)條件之復(fù)雜，都堪稱史無前例?！痹颇想娋W(wǎng)公司基建部主任葉煜明說。
“項目越難越彰顯參建人精益求精的工匠精神，更沉淀了富寧換流站成為魯班獎工程的厚重感?！比~煜明介紹，該工程的施工帶動了工法、QC等技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。工程應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)九大項20子項，“電力建設(shè)五新技術(shù)”35項，其中，“國家重點節(jié)能低碳技術(shù)”8項，獲得QC成果6項、省部級工法6項、國家級發(fā)明專利4項、國家級實用新型專利7項、省部級科技進(jìn)步獎9項、論文1篇、參編國家標(biāo)準(zhǔn)1項、參編地方標(biāo)準(zhǔn)1項。
“其中值得一提的是，工程產(chǎn)生了6項新工法。我們經(jīng)常說工匠精神，其最重要的體現(xiàn)就是在先進(jìn)的、高效率的、高質(zhì)量的工法上。今年電力行業(yè)通過鑒定獲得認(rèn)可的工法總共才十余項，而富寧換流站一個工程就貢獻(xiàn)了6項，對于推動電力建設(shè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展有不可估量的意義和重大貢獻(xiàn)?！比~煜明說。
2
加速器
管理到位，提升工程質(zhì)量
一項工程要獲得魯班獎，不僅僅是施工技藝的精益求精，更重要的是項目推進(jìn)過程的統(tǒng)籌有度和項目全過程的精益化管理。
云南電網(wǎng)公司早在2014年項目開工前就成立了工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各參建單位組織機(jī)構(gòu)健全，管理體系有效運行，施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
云南電網(wǎng)公司多次向云南省政府、發(fā)改委和國土、環(huán)保、林業(yè)等行政主管部門溝通匯報，與決策層面對面會商，大大縮短了決策時間，形成了推進(jìn)項目的合力，用了一年半的時間就完成了常規(guī)需要3年的項目核準(zhǔn)工作。
如果說項目前期立項的統(tǒng)籌有度是整個工程推動的“清障車”，那么施工過程的管理到位則是保證工程速度與質(zhì)量雙贏的“加速器”。
進(jìn)度管理方面，為確保工程按期完成，云南電網(wǎng)公司基建部制定了工作任務(wù)分解表，并制定三級進(jìn)度計劃，共設(shè)置了250個進(jìn)度控制節(jié)點對工程建設(shè)進(jìn)行全面管控。作為施工單位，云南送變電公司制定了施工實施細(xì)則。施工過程中，成立了“環(huán)保管理小組”；資源投入上，堅持“人停機(jī)不停，晴天猛干、小雨大干、大雨搭著棚子干”的施工原則。云南省送變電工程公司土建項目經(jīng)理胡躍立說：“我們完成了土方工程量相當(dāng)于6個500千伏變電站的施工任務(wù)，但有效施工時間卻不足1個500千伏變電站的正常工期?！?/p>
安全管理方面，云南電網(wǎng)公司基建部制定了66條風(fēng)險管控措施。制定了基建外包項目施工安全專項治理實施方案，從5個方面提出了26條具體的措施要求。同時，對項目所有標(biāo)段制定了具有針對性和可操作性的檢查方案，開展了兩次全覆蓋的監(jiān)督檢查。
質(zhì)量管理方面，云南電網(wǎng)公司基建部編寫印發(fā)了《設(shè)備監(jiān)造巡查工作方案》。成立由建設(shè)、監(jiān)理、運行、物資等專業(yè)人員組成的巡查工作組，分批次對富寧變主設(shè)備進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，減少設(shè)備投產(chǎn)后的缺陷率。
3
催化劑
黨員引領(lǐng)，亮身份做表率
18個月完成了常規(guī)需要33個月才能完成的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)下了“云南速度”，離不開工程集聚的一大批優(yōu)秀技術(shù)骨干和上千名電網(wǎng)建設(shè)者們的夜以繼日、風(fēng)餐露宿和攻堅克難，他們的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任才是工程創(chuàng)優(yōu)的牢固基石。
據(jù)了解，整個項目擁有國家一級注冊建造師5人，注冊安全工程師3人，二級注冊建造師3人，南網(wǎng)技能大師1人，一支管理強(qiáng)、技術(shù)專的工程隊伍應(yīng)運而生。在這群人當(dāng)中，近一半是黨員，在工程推進(jìn)過程中，他們充分發(fā)揮先鋒模范作用，成為富寧換流站工程建設(shè)的中堅力量。
面對氣候最惡劣、工期最緊張、技術(shù)最復(fù)雜等挑戰(zhàn)，云南省送變電工程公司發(fā)揮黨建跟著項目走的光榮傳統(tǒng)，成立了“富寧換流站黨員突擊隊”。他們在施工項目部成立臨時黨小組，開展黨員“亮身份、踐承諾、做表率、爭先鋒”的活動，每一名黨員將黨旗掛在胸前，亮出自己的身份。同時，他們將施工區(qū)域劃分為8個黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員先鋒崗，黨員以自己的行為作表率，影響周圍的群眾。
“工程目前面臨很多困難，部分員工對能否按期完成任務(wù)有顧慮，這個時候更需要我們黨員當(dāng)好‘領(lǐng)頭羊’，帶著大家一起干?！备粚帗Q流站臨時黨支部書記楊海濱說。工程中，一系列攻堅、創(chuàng)新成果的帶頭人都是黨員突擊隊員。黨員突擊隊員帶隊的電氣安裝隊，一個晚上就完成了全站端子箱的安裝。黨員帶頭攻關(guān)，把以前一個端子箱的安裝時間從1周減少為3天。
一名黨員就是一面“旗幟”，哪里艱難險重，旗幟就插到哪里，這面旗幟在富寧換流站工程的推進(jìn)過程中切實發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。在黨員的感召下，廣大建設(shè)人員啟動了“5+2”和“白+黑”的工作模式，常年駐守工地開展建設(shè)工作。富寧換流站2015年和2016年連續(xù)兩年春節(jié)均正常開展施工作業(yè)，兩年春節(jié)期間累計投入約700人開展施工。
富寧換流站工程經(jīng)過充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，滿足了觀音巖水電站電力送出的需要，有利于清潔能源在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。據(jù)了解，富寧換流站自2016年6月30日投運以來，經(jīng)過了一年多的運行，截至2017年11月15日，已經(jīng)送東部電量達(dá)到104.36億千瓦時。(張萬辭 馬莎 張強(qiáng) 程春利)
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