國家電投內蒙古公司：對標煤炭行業(yè)先進五礦同獲"國家一級"

發(fā)布時間：2017-12-22 來源：電力網

　　每一天，都是希望的開始，都有美好在等我們發(fā)現(xiàn)。

　　每一天，都是幸福的開始，都有未來在等我們創(chuàng)造。

　　國家電投內蒙古公司一直秉承著綠色發(fā)展、安全生產的理念，以員工幸福為主旨，在改善工作環(huán)境、提高防護等級、筑牢安全防線等方面做出了突出成績。在內蒙古公司全年盈利劍指27億元大關的重要時刻，所屬五家煤炭企業(yè)同獲"國家一級安全生產標準化煤礦"稱號。

　　最高水平煤炭安全生產標準

　　今年，在由國家煤炭安全監(jiān)察局組織的國家一級安全生產標準化煤礦達標驗收考評中，內蒙古公司所屬五礦全部通過驗收，均成為國家一級安全生產標準化煤礦。

　　一級安全生產標準化煤礦代表全國煤礦質量標準化建設的最高水平。此次驗收達標意味著內蒙古公司所屬五家煤礦在安全生產、經營管理、安全分級管控、事故隱患排查、安全生產標準化、地質災害防治、安全培訓和應急管理、信息化建設、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作中，都達到歷史最高水平。

　　在本次國家一級安全生產標準化煤礦達標驗收考評中，白音華二號礦、白音華三號礦、南露天煤礦、扎哈淖爾煤業(yè)公司和北露天煤礦全部一次性通過高質量審核，成功入選國家一級安全生產標準化煤礦大名單。

　　在評定過程中，驗收組依據國家標準，同時參照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》對采裝、運輸、排土、爆破、安全風險分級管控等13個專業(yè)進行了全面細致的資料查閱和現(xiàn)場檢查，對每一個過程嚴格把關，最終一致通過。

　　安全成績的背后，內蒙古公司力推安全生產管理年活動，圍繞安全生產管理年17個方面55項具體行動，開展了安全生產管理年對標工作，推行了對比檢查評價機制、績效考核機制、巡視督查掛牌督辦機制等三種機制，特別是兩次系統(tǒng)性的專項檢查，涉及44家次單位、160多個班組，無論投入精力、覆蓋面、深入程度，還是推動作用都是空前的，夯實了"三基"建設基礎，以此保證了該公司各產業(yè)安全生產局面穩(wěn)定。

　　最嚴措施安全生產管理手段

　　內蒙古公司所屬五礦均屬于露天開采煤礦，與井工礦相比，具有一定的特殊性。其中，白音華二號礦生產能力為1500萬噸/年，白音華三號礦生產能力為1400萬噸/年，南露天煤礦生產能力為1800萬噸/年，以上三礦采取單斗-汽車-膠帶運輸半連續(xù)工藝；扎哈淖爾煤業(yè)公司生產能力為1800萬噸/年，北露天煤礦生產能力為1000萬噸/年，采取半連續(xù)工藝。

　　各礦產能和生產工藝的不同，為內蒙古公司構建統(tǒng)一高標準的安全水平造成了不小困難。因此，自年初以來，各礦建立"地毯式"的安全生產責任體系，緊緊抓住現(xiàn)場風險預控和安全措施落實兩個環(huán)節(jié)，不斷提升設備本質安全，開展安全生產標準化達標建設，有效確保了安全風險的可控在控。堅持以"依靠科技進步、建設高產高效煤礦"為手段，為煤礦安全發(fā)展增添了技術保障。

　　在安全生產管理工作中，內蒙古公司所屬煤礦堅持不斷創(chuàng)新安全管理舉措，夯實安全管理基礎，專門成立外管部，對全部工作人員實行等同管理；建立安全體驗區(qū)，不斷提高員工風險防范意識；應用推廣夜間運輸作業(yè)員工防瞌睡系統(tǒng)，不斷提高現(xiàn)場安全作業(yè)系數。

　　在外委方面加大對外委施工隊伍在安全、質量、施工進度等方面的管理，堅持每天現(xiàn)場跟蹤督導，嚴格考核兌現(xiàn)，確保各項工作高效完成。加強各采區(qū)的工程質量標準化動態(tài)管理，對煤炭開采、疏干排水、剝離采排進行合理布局和管控，確保各采區(qū)安全生產標準化水平進一步提高。

　　最新技術措施助推安全升級

　　內蒙古公司在今年重點對煤礦設備的數字化和信息化進行了全面升級，已經具備現(xiàn)代化煤礦的生產模式，安全局面更加穩(wěn)固。

　　在這方面，所屬五礦通過關注先進技術、先進工藝的發(fā)展和在本行業(yè)的應用，確保對更新的設備在能力、效率、成本、安全環(huán)保等方面具有先進性，對自有大型設備進行全面評估，結合各礦修改初步設計，細化并落實設備更新改造規(guī)劃，提高整體裝備水平。在GPS卡車調度系統(tǒng)安裝、調度系統(tǒng)改造過程中，同步研究并引進柴油消耗、載重精準測控技術，在引進無人機測控技術的基礎上，抓緊研究三維激光掃描技術的應用。

　　大量最新科技的應用為傳統(tǒng)的員工勞動作業(yè)帶來顛覆性改革，生產效率不僅大幅提升，安全局面更是愈加穩(wěn)定。與此同時，內蒙古公司在集團公司系統(tǒng)率先出臺了安全生產盡職清單及標準，特別是公司領導班子定期對基層單位的巡視督察發(fā)揮了引領示范作用，對推動各單位領導帶班制、分片包干制、不間斷監(jiān)護與現(xiàn)場旁站制等上崗到位措施的落實起到了重要作用，真正落實了各級人員安全生產責任，從而保證了各項部署及要求得到有效落實。

　　盈利，是企業(yè)的任務，作為一萬三千名員工的依靠，讓大家感受到安全的人文關懷，更是企業(yè)的義務。在安全的道路上，內蒙古公司從沒有停止過。