在“一帶一路”倡議的影響下，中國(guó)核電行業(yè)正在迎來新一輪的出海契機(jī)。中國(guó)廣核集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中廣核”）作為中國(guó)核工業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，如何在當(dāng)前世界核電發(fā)展的低潮期開創(chuàng)新局面？近日在國(guó)際清潔能源論壇（澳門）召開期間，中國(guó)電力新聞網(wǎng)記者對(duì)中廣核董事長(zhǎng)賀禹進(jìn)行了專訪，請(qǐng)他講述中廣核在進(jìn)軍國(guó)際清潔能源市場(chǎng)方面所作的探索。
記者：目前，我國(guó)已經(jīng)成為核電發(fā)展的引領(lǐng)者，“華龍一號(hào)”也成為一張嶄新的名片。在核電領(lǐng)域，中廣核開拓海外市場(chǎng)總體情況如何？
賀禹：作為我國(guó)最大的核電運(yùn)營(yíng)商、全球最大的核電建造商，中廣核擁有在運(yùn)機(jī)組20臺(tái)、在建機(jī)組8臺(tái)，已建立了與國(guó)際接軌的、專業(yè)化的核電生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技研發(fā)、核燃料供應(yīng)保障體系。近年來，中廣核大力推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，踐行國(guó)家“一帶一路”倡議，核電、核燃料等主要產(chǎn)業(yè)板塊均在海外進(jìn)行布局。
從上世紀(jì)80年代建設(shè)大亞灣核電站開始，經(jīng)過三十多年的不斷發(fā)展，中廣核成功走出了“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的發(fā)展道路，成功研發(fā)了自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”，并推動(dòng)“華龍一號(hào)”進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，打造中英合作的旗艦項(xiàng)目。中廣核以及其推出的“華龍一號(hào)”，已初步獲得了羅馬尼亞、捷克、波蘭、肯尼亞、泰國(guó)等多國(guó)政府的認(rèn)可。
圍繞“一帶一路”倡議，中廣核在鈾資源保障和核燃料供應(yīng)方面也取得了重要進(jìn)展。中廣核已成為我國(guó)最大的海外天然鈾資源開發(fā)商，為國(guó)家儲(chǔ)備了30萬(wàn)噸天然鈾，成功開發(fā)了全球儲(chǔ)量第三大的納米比亞湖山鈾礦，打造了納米比亞最大的中資項(xiàng)目，與哈薩克斯坦合作進(jìn)行了鈾資源開發(fā)和核燃料組件廠建設(shè)。具備了天然鈾采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售全過程控制能力，已成為具有國(guó)際影響力的天然鈾生產(chǎn)商。
記者：2017年歐美核電市場(chǎng)總體并不景氣，世界核電巨頭均遭遇了不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，發(fā)展中國(guó)家正在成為核電發(fā)展的新市場(chǎng)。中廣核如何看待當(dāng)前世界市場(chǎng)？又有怎樣的戰(zhàn)略布局？
賀禹：近年來，全球核電發(fā)展雖然出現(xiàn)了一些新動(dòng)向，但絕大多數(shù)傳統(tǒng)核電國(guó)家以及新興核電國(guó)家繼續(xù)保持發(fā)展核電意愿，仍在有序推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目。未來的核電發(fā)展主要在中國(guó)、印度、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)將是未來核電裝機(jī)容量增長(zhǎng)最快、增幅也最大的國(guó)家。總體看，全球核電市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)仍在穩(wěn)步向前。但在全球核電出口趨勢(shì)方面出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)，核電機(jī)組的造價(jià)、融資方式成為能否獲得訂單的一大重要因素，此外，國(guó)家頂層推動(dòng)的方式逐漸成為各國(guó)實(shí)現(xiàn)核電出口的一大重要策略。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來十年，國(guó)外預(yù)計(jì)有60~70臺(tái)新建機(jī)組的市場(chǎng)空間，同時(shí)還將有30~40臺(tái)機(jī)組退役，20~30臺(tái)機(jī)組延壽，海外核電項(xiàng)目開發(fā)空間巨大。
未來，中廣核將按照“一帶一路”倡議的指引，繼續(xù)推動(dòng)核電“走出去”?！耙粠б宦贰背h，代表著開放包容、合作共贏的理念，為我國(guó)企業(yè)“走出去”提供了極好的平臺(tái)。中廣核將緊抓國(guó)際能源市場(chǎng)復(fù)蘇的戰(zhàn)略機(jī)遇，借此東風(fēng)，積極布局中東歐、東南亞、西亞、非洲等目標(biāo)市場(chǎng)，大力推動(dòng)中國(guó)核電“走出去”，力爭(zhēng)成為踐行“一帶一路”倡議的排頭兵。
記者：在國(guó)際化市場(chǎng)的開拓中，中廣核遇到了哪些挑戰(zhàn)？又是怎樣克服的？
賀禹：“走出去”是一個(gè)系統(tǒng)性工程，面臨著許多機(jī)遇，但也面臨著各種挑戰(zhàn)。中廣核在“走出去”過程中進(jìn)行了諸多有益的探索。
首先，“一帶一路”沿線地緣政治關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，目的地國(guó)家的政策和政治變動(dòng)等都會(huì)為企業(yè)帶來不可控的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而東道國(guó)政府對(duì)外國(guó)公司的大型投資項(xiàng)目落地具有舉足輕重的話語(yǔ)權(quán)，取得東道國(guó)政府的支持對(duì)項(xiàng)目的成功與否將會(huì)起到關(guān)鍵作用。
其次，“一帶一路”沿線國(guó)家很多都具有民族成分復(fù)雜、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等問題，如何在復(fù)雜的環(huán)境下解決公司本土化過程中所遇到的相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同發(fā)展是中廣核在“一帶一路”市場(chǎng)開拓中面臨的挑戰(zhàn)之一。中廣核會(huì)尊重目的地國(guó)家的合法利益和發(fā)展訴求，求同存異，與當(dāng)?shù)貑T工多溝通、多對(duì)話，朝著消除彼此隔閡，增進(jìn)彼此互信的方向努力，始終堅(jiān)持“屬地化經(jīng)營(yíng)策略”，主要包括人員屬地化、管理適應(yīng)原公司文化等。
再次，公司境外收購(gòu)后的文化整合是企業(yè)面臨的另一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，文化整合失敗也成為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)重組整合中最大的風(fēng)險(xiǎn)。中廣核重視跨文化融合管理，實(shí)施了多種形式舉措有效進(jìn)行文化溝通，包括積極融入當(dāng)?shù)匚幕?，有效進(jìn)行跨文化溝通，選擇合適的文化整合形式。
此外，“一帶一路”沿線國(guó)家多達(dá)六十余個(gè)，政治、法律、社會(huì)、文化差異甚大，如何應(yīng)對(duì)公司在國(guó)際化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)等問題是所有中國(guó)企業(yè)實(shí)施“一帶一路”國(guó)際化戰(zhàn)略所面臨的重要挑戰(zhàn)。我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)提前儲(chǔ)備具有國(guó)際化視野和能力的人才，建立國(guó)際化的人才開發(fā)體系。在企業(yè)自己培養(yǎng)國(guó)際化業(yè)務(wù)核心骨干人才的同時(shí)，在海外招聘目標(biāo)國(guó)當(dāng)?shù)厝瞬?、中?guó)留學(xué)生和國(guó)際人才，不拘一格降人才，為“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的“人才梯隊(duì)”。
記者：目前，我國(guó)的“華龍一號(hào)”與其他國(guó)家的三代核電技術(shù)比較，優(yōu)勢(shì)在哪里？
賀禹：“華龍一號(hào)”是我國(guó)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的成果，是由中國(guó)廣核集團(tuán)和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司在我國(guó)三十余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，投入大量精力，充分借鑒國(guó)際三代核電技術(shù)先進(jìn)理念，汲取福島核事故經(jīng)驗(yàn)反饋，采用國(guó)際最高安全標(biāo)準(zhǔn)合作研發(fā)設(shè)計(jì)的三代核電技術(shù)。
首先是“華龍一號(hào)”安全性符合要求。其采用了“能動(dòng)與非能動(dòng)相結(jié)合”的設(shè)計(jì)理念，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全面滿足我國(guó)最新核安全法規(guī)要求和國(guó)際、國(guó)內(nèi)最高安全標(biāo)準(zhǔn)，目前正在英國(guó)進(jìn)行全球公認(rèn)最嚴(yán)苛的通用設(shè)計(jì)審查（GDA）。
其次是技術(shù)相對(duì)成熟可靠。“華龍一號(hào)”是在已經(jīng)自主掌握并在國(guó)內(nèi)有32臺(tái)建造業(yè)績(jī)、130堆年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的二代改進(jìn)型技術(shù)基礎(chǔ)上，通過漸進(jìn)式改進(jìn)形成的新堆型，充分利用了現(xiàn)有的設(shè)計(jì)技術(shù)和裝備制造體系，95%的設(shè)備采用成熟的設(shè)計(jì)和制造工藝，關(guān)鍵設(shè)備如主泵、蒸汽發(fā)生器、DCS等均采用成熟定型產(chǎn)品，具有豐富的工程應(yīng)用和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，剩下5%的新設(shè)備也已經(jīng)全部完成試驗(yàn)驗(yàn)證。
再者是產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)。由于具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不存在受制于外方的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，首臺(tái)機(jī)組國(guó)產(chǎn)化率即可達(dá)到85%，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)能和資源可以支撐年開工10~12臺(tái)華龍機(jī)組。目前國(guó)內(nèi)4臺(tái)在建華龍機(jī)組質(zhì)量、進(jìn)度總體可控。
最后是經(jīng)濟(jì)性具有競(jìng)爭(zhēng)力。得益于既有技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)的繼承性以及較高的國(guó)產(chǎn)化率，“華龍一號(hào)”建造成本與全球主流三代核電技術(shù)相比具有明顯競(jìng)爭(zhēng)力。通過批量建設(shè)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)性還會(huì)進(jìn)一步提升，建造成本可以做到與二代改進(jìn)型相當(dāng)。這不僅有助于推動(dòng)國(guó)內(nèi)核電安全高效發(fā)展，對(duì)于增強(qiáng)國(guó)外客戶信心、實(shí)現(xiàn)核電“走出去”的國(guó)家戰(zhàn)略同樣具有十分重要的意義。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
華電集團(tuán)召開...
