今年上半年，中國能建推進組織結構調整，新設立四家區(qū)域建投公司。一段時間以來，各區(qū)域建投公司積極適應新形勢、新業(yè)態(tài)，注重風險防控，通過實施新商業(yè)模式項目拉動帶動所屬工程企業(yè)發(fā)展，通過整合資質資源帶動子企業(yè)轉型，保障公司工程主業(yè)穩(wěn)定增長，各項工作扎實推進，PPP業(yè)務拓展能力不斷增強，市場開拓成效逐步顯現(xiàn)。
南方建投：勇立大灣區(qū)潮頭 推動高質量發(fā)展
地處改革開放最前沿，身居粵港澳大灣區(qū)核心，毗鄰海南自由貿(mào)易區(qū)，中國能建南方建投區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。自成立以來，南方建投牢記使命，以戰(zhàn)略指引發(fā)展，以制度規(guī)范管理，以文化提升品牌，建章立制，強基固本，勇奪改革發(fā)展“開門紅”。
全面落實黨建責任，政治統(tǒng)領保障有力。南方建投將加強黨的建設、全面從嚴治黨貫穿改革發(fā)展全過程，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，努力打造“四強黨組織”。扎實推進媒體平臺建設，完善企業(yè)宣傳陣地。大力弘揚工匠精神，群團工作有序開展，焊接教練劉仔才榮獲“中國青年五四獎章”，并當選共青團廣東省委兼職副書記；林桐彪工作室獲得中國能建勞模創(chuàng)新工作室命名。
科學謀劃職能定位，戰(zhàn)略引領改革發(fā)展。南方建投以區(qū)域市場統(tǒng)一拓展、總包項目統(tǒng)一管理、施工組織統(tǒng)一籌劃、安全質量統(tǒng)一監(jiān)管、整體品牌統(tǒng)一樹立為核心職能，著力打造投資運營管理平臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺、資源共享開放平臺、基礎設施建設平臺四大平臺，立志成為行業(yè)發(fā)展的引領者、產(chǎn)業(yè)升級的先行者、綠色發(fā)展的開拓者、資源整合的領軍者。在戰(zhàn)略引領下，南方建投積極整合內(nèi)外部資源，順利取得建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級資質和安全生產(chǎn)許可證，為改革發(fā)展奠定了堅實基礎。
優(yōu)化組織制度體系，規(guī)范管理提高效益。南方建投健全法人治理結構，用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。制訂權利清單、責任清單、負面清單，努力構建可追溯、可量化、可考核、可問責的組織制度體系和工作流程標準，切實推動決策層、執(zhí)行層、操作層的職責到位、權限到位、激勵約束到位和效率提升到位。
瞄準區(qū)位戰(zhàn)略高地，創(chuàng)新模式撬動市場。南方建投以商業(yè)模式升級促企業(yè)轉型發(fā)展，探索以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT/PPP等多種模式撬動市場，逐步形成簽約、建設、投資、儲備環(huán)環(huán)緊扣的可持續(xù)發(fā)展格局。一方面深耕廣東市場，集中優(yōu)勢資源參與基礎設施建設，另一方面，緊跟粵港澳大灣區(qū)、海南自由貿(mào)易區(qū)、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略部署，廣泛開展戰(zhàn)略合作，做好市場開拓謀篇布局。
智能創(chuàng)新項目管理，精品攻略效益顯現(xiàn)。南方建投以在建項目為依托，創(chuàng)新項目管控模式，實施規(guī)范化、信息化、智能化管理，以精品工程引領品牌形象升級。在武穴市重點道路、城區(qū)黑臭水體整治和城區(qū)雨污分流工程PPP項目中引進BIM管理技術，提升工效、改善質量、降低成本，探索出較為成熟的管理模式。在封開PPP項目試點“智慧工地”，推行工人實名制管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場合法用工的有效管控。今年以來，南方建投所屬企業(yè)共有5項工程獲得中國電力優(yōu)質工程獎，精品攻略效益明顯。
緊扣發(fā)展主題，南方建投不斷適應市場變化，加快轉型步伐，加大經(jīng)營力度，努力挖潛增效，帶動所屬企業(yè)行穩(wěn)致遠，共贏未來。
北方建投：加快業(yè)務轉型步伐
日前，中國能建北方建投先后中標河南內(nèi)黃縣第一高級中學PPP項目、內(nèi)黃縣文化體育圖書館PPP項目和重慶市墊江縣新型城鎮(zhèn)化PPP項目，新商業(yè)模式推進成效初顯。
自成立以來，北方建投堅定不移貫徹落實中國能建2018年度工作會議要求，深刻領會“四個必須”，深入落實“三個牢牢把握”，善謀實干、開拓創(chuàng)新、銳意進取，確保各項工作開好局、起好步，全力開創(chuàng)改革發(fā)展的良好局面。
抓市場，筑平臺，堅決履行轉型發(fā)展使命。北方建投準確研判形勢，持續(xù)攻堅PPP業(yè)務，快速搶占新興市場，積極探索新商業(yè)模式，全力推進投融資+業(yè)務。區(qū)域劃分上，重點關注京津冀、山東、山西、內(nèi)蒙古、東北三省等地區(qū)，特別關注天津屬地市場，兼顧具備高端客戶關系的其他省份。所屬企業(yè)以“守土有責、各有側重、渠道優(yōu)先、合作開發(fā)”為原則，著力開發(fā)市場。業(yè)務范圍上，瞄準市政道路、生態(tài)和環(huán)境綜合治理、城市供水、供暖、供氣、供電、污水和垃圾處理、棚戶區(qū)改造工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療、養(yǎng)老服務設施、交通運輸工程等基礎設施領域，聚力攻堅。
凸重點，明舉措，發(fā)力雄安新區(qū)戰(zhàn)略市場。依托中國能建參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設的核心優(yōu)勢，北方建投重點關注土壤保護與修復、水污染治理與水環(huán)境保護等新興領域，以及市政基礎設施建設及能源電力規(guī)劃建設等傳統(tǒng)市場。積極協(xié)同中國能建內(nèi)外部企業(yè)，借助全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與葛洲壩集團、電規(guī)總院等探索以聯(lián)合開發(fā)項目、建立資本紐帶、成立合資公司等方式攻堅雄安市場，推動公司深度參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設。
抓經(jīng)營、控風險，促進公司治理規(guī)范運作。建立科學合理、切實可行的管控制度；注重管理制度審核，確保制度體系的全面性、有效性和可操作性；初步建立了一套職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的公司運轉體系，形成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、責任有追究的良好格局。
建模式、梳體系，強化財務產(chǎn)權管理。根據(jù)職能定位和業(yè)務發(fā)展方向，北方建投著手建立公司財務管控模式；積極對接銀行、基金、證券等金融機構，拓展融資渠道，智慧運用金融產(chǎn)品，為市場開發(fā)提供投融資支撐；強化資金管理使用效能，建立公司及所屬企業(yè)資金運用統(tǒng)籌協(xié)調和風險防控體系。
補短板、強內(nèi)功，做好風險“防火墻”。編制內(nèi)部控制體系建設實施方案，設立內(nèi)部控制與全面風險管理委員會，建立起風險管理與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察等工作的聯(lián)動機制。注重法律關口前移，確保公司運行合法合規(guī)。加強所屬企業(yè)管控，全面強化業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)控制，不斷提升企業(yè)管理水平。
面對復雜嚴峻的國內(nèi)外市場環(huán)境，北方建投勇于開拓、眾志成城，立足自身優(yōu)勢，聚力轉型發(fā)展，所屬企業(yè)完成市場簽約、營業(yè)收入整體良好，確保了平穩(wěn)、安全、有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
華東建投：確保全面完成年度工作目標
7月27日，中國能建華東建投召開半年工作會，迅速貫徹中國能建半年工作會會議精神，在認真總結、梳理上半年工作的基礎上，進一步明確下半年加快轉型升級的具體舉措，確保全面完成年度保增長目標。
統(tǒng)一思想，提高認識。華東建投緊緊圍繞“五個始終牢記”，科學謀劃職責定位、機構設置、制度建設、市場布局、風險防控等工作，引導員工不斷增強改革發(fā)展的緊迫感和責任感，切實將思想和行動統(tǒng)一到中國能建的決策部署上來。
加快轉型，確保增長。華東建投牢記帶動所屬電建企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展這一使命，做到守土有責，守土盡責。近期，公司主要領導帶隊赴所屬企業(yè)調研，就加快發(fā)展提出具體指導意見和要求。在鞏固傳統(tǒng)電力板塊優(yōu)勢的同時，華東建投大力拓展非電和基礎設施建設業(yè)務，成功中標2個PPP項目，本部自主跟蹤項目、所屬企業(yè)重點跟蹤項目均有序推進。以規(guī)范性、收益率、控風險為評估標準，以項目融資落地為必要條件，積極嘗試EPC+F、政府融資建設等新商業(yè)模式業(yè)務，著力完善市場開發(fā)工作體系，步伐日漸加快。
加強制度建設，規(guī)范企業(yè)運作。華東建投高度重視制度的“源頭治理”作用，結合實際，梳理和完善總體制度體系框架，編制出第一批內(nèi)部急需管理制度。董事會、黨委會、辦公會、班子例會等制度已正式實施運行，成立投資、安全、資金、預算、風控、應急等專項委員會（領導小組），工作逐漸走向正軌。
加強隊伍建設，提升管理能力。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，選拔任用所屬企業(yè)領導干部。著眼戰(zhàn)略發(fā)展、投融資、市場開發(fā)、項目管理等實際需要，堅持好中選優(yōu)，通過公開招聘配齊崗位人員。引導干部員工提升“八項本領”，振奮“四種精神”，增強“四個定力”，打造忠誠、擔當?shù)闹袌粤α俊?/p>
加快獲取資質，提高業(yè)務拓展能力。與安徽、江蘇兩地省級住建部門加強溝通協(xié)調，資質轉移工作取得階段性進展。鼓勵和支持所屬企業(yè)多渠道獲取非電業(yè)務資質，穩(wěn)步推進下屬企業(yè)資質升級等工作。目前，華東建投已擁有建筑工程總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、機電工程施工總承包壹級、電力工程施工總承包壹級、建筑行業(yè)設計甲級等涵蓋多種基礎設施領域的各類資質資格100多項。
加強對外合作，增加發(fā)展后勁。華東建投注重與政府、金融機構及相關合作方的走訪互動，積極尋求戰(zhàn)略合作空間。成立以來，公司主要負責人先后到訪多個地方黨委政府部門和中央企業(yè)駐江蘇分部，就加強政企合作、項目對接等達成共識。與中國銀行、南京銀行等多家金融機構商談互動，不斷拓寬項目融資渠道。
加強黨的建設，提供堅強保證。華東建投黨委深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持以理論成果指導工作實踐，今年以來，先后組織7期黨委中心組學習，進一步增強“四個意識”，提振改革攻堅的信心。同時深化落實“兩個責任”，加快構建黨風廉政和反腐敗工作體系。
西北建投：亮出發(fā)展新名片
隨著西北建投的成立、西北城建的組建、西北電建內(nèi)部的改革重組，中國能建西北建投形成“一母兩子”的組織架構，吹響了新時期的“集結號”。解放思想、深入改革、抓實工作，西北建投牢記使命，把握創(chuàng)新發(fā)展脈搏，將經(jīng)營戰(zhàn)略、價值理念、企業(yè)文化與現(xiàn)代商業(yè)模式相結合，亮出一張嶄新的名片。
深化重組改革，構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。西北建投以改革重組為契機，深挖傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)劃和帶動作用，用全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革，進一步凝聚發(fā)展共識、明晰思路目標，各項改革創(chuàng)新工作取得突破性進展，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
實施戰(zhàn)略引領，搶抓機遇開拓市場。西北建投始終把市場開發(fā)作為第一要務，樹立全員開發(fā)思想，積極推進新商業(yè)模式，大力開拓PPP市場；緊抓國際業(yè)務，強化戰(zhàn)略合作，促進項目落地。成功簽約河南清豐教育園區(qū)項目、河南焦作棚戶區(qū)改造EPC總承包合同，新商業(yè)模式取得新突破。市場開發(fā)實現(xiàn)“質、量”雙升，傳統(tǒng)電力合同比重下降，新能源、送變電、檢修運維、非電合同占比大幅上升，新簽合同中總承包項目和新商業(yè)模式項目比重明顯提升，轉型升級成效初顯。
增強風險防控，提升投資運作能力。西北建投不斷完善風險管理體系和制度建設，通過優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督，確保風險管控體系運行正常。同時，重點梳理新商業(yè)模式和新業(yè)務領域的各種風險源，對重大事項做好風險識別和分析工作，提前制定并落實預控方案，規(guī)避風險。
實施精細管理，著力推進提質增效。西北建投持續(xù)發(fā)揮集采中心作用，加大集中采購范圍。持續(xù)開展“兩金”壓控工作，確?！皟山稹痹鏊俚陀跔I業(yè)收入增速；做好資金管理、授信和票據(jù)管理，嚴堵管理漏洞；進一步發(fā)揮審計作用，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。出臺《經(jīng)營風險抵押金制度》《工程項目對標管理辦法》等制度，進一步細化管理，夯實責任。
強化安全管理，全力打造精品工程。建立健全重大風險分級控制機制，有效防范安全生產(chǎn)事故；全力推進安全生產(chǎn)標準化建設，強化應急管理，增強突發(fā)事故應急救援能力；加強職工教育培訓，全面提高全員質量意識、素質和技能；深入開展重點項目巡查，各在建項目安全、質量、環(huán)保均處于在控狀態(tài)。
筑牢黨建根基，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。西北建投建立上下協(xié)調、左右聯(lián)動的黨建工作機制，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進“兩學一做”學習教育工作，增強“四個意識”，提振改革攻堅信心。
強化宣傳培訓，樹立良好企業(yè)形象。通過品牌策劃、宣傳、推廣等手段，加大宣傳力度，弘揚主旋律，激發(fā)正能量，為生產(chǎn)營造出風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
時不我待，只爭朝夕。西北建投將以更加振奮的精神、更加堅定的步伐、更加辛勤的付出，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越、邁上新臺階。
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