日前，國家電網有限公司發(fā)布了《關于新時代改革“再出發(fā)”加快建設世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的意見》，推動電網與互聯(lián)網深度融合，著力構建能源互聯(lián)網、培育壯大發(fā)展新動能；創(chuàng)新能源互聯(lián)網業(yè)態(tài)、擴大開放合作共享，打造能源互聯(lián)網生態(tài)圈、堅定推進電力改革；發(fā)揮市場配置資源決定性作用、變革管理體制機制，努力增強企業(yè)內生動力、優(yōu)化經營管理策略，調動激發(fā)干部職工活力、創(chuàng)新國際業(yè)務發(fā)展方式，推動國際化再上新臺階。

這一切都在釋放一個信號——國家電網的改革之路將越走越寬。

擴大開放、合作，國家電網混改舉措頻頻

今年年初，國家電網公司創(chuàng)造性提出“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)了公司黨組高度的政治擔當和責任擔當。“三型兩網”戰(zhàn)略的本質是基于互聯(lián)網思維，發(fā)揮電網的樞紐作用，推動堅強智能電網與泛在電力物聯(lián)網協(xié)同并進，構成能源互聯(lián)網平臺，帶動產業(yè)鏈上下游和全社會共享發(fā)展成果，全面體現(xiàn)了開放、合作、共贏的新思維、新理念。

國家電網公司在建設“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的過程中，必然需要各界力量的廣泛參與支持，混合所有制改革將為此提供良好的契機和模式。在新形勢下的混改工作中，國家電網公司需要以達成戰(zhàn)略目標為導向開放混改領域并有針對性的推進混改，各界資本要對能源互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展形勢有清晰認識，對自身發(fā)展精準卡位，清晰參與混改的目標和模式，積極參與能源互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展事業(yè)。

2018年年底以來，國家電網公司加快混合所有制改革，在特高壓直流輸電、增量配電、綜合能源服務、抽水蓄能、通用航空、金融等領域，積極吸引社會投資，放大國有資本功能。

“三型兩網”戰(zhàn)略下的金融新突破

為強化資源統(tǒng)籌配置和集中運作，服務和支持電網發(fā)展，培育新的利潤增長點，國家電網公司學習借鑒國內外大型企業(yè)集團實踐經驗，積極拓展金融業(yè)務，通過加強金融資產集中管理、建立統(tǒng)一金融產業(yè)平臺、設立金融專業(yè)子公司等一系列操作，形成了資金管理、保險保障、資產運營等金融業(yè)務體系。近兩年來，國家電網公司深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會議精神，適應國家監(jiān)管政策要求，推動金融業(yè)務調整功能定位、調整業(yè)務布局、調整資本結構、調整管理關系、加強協(xié)同管理、加強風險防控、加強黨的建設，開啟了金融業(yè)務改革創(chuàng)新發(fā)展新征程。

作為國家電網公司的金融專業(yè)平臺，英大集團與各金融企業(yè)建立資本紐帶關系，通過法人治理對金融資產實施專業(yè)化管理、集團化運作。2018年底，英大集團注冊資本315億元，管理資產規(guī)模約8200億元，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入245億元，實現(xiàn)利潤約120億元。

2019年，對接“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標，英大集團擬定了建設“三化兩融”國際一流金融控股集團的子戰(zhàn)略，為公司新時代戰(zhàn)略在金融板塊落地保駕護航。打造“數(shù)字化、市場化、規(guī)范化”的金融控股集團,堅守“能源金融、集團金融”的特色優(yōu)勢。

國網混改最新舉措

國家電網公司推進“三型兩網”建設，為公司金融單位業(yè)務帶來了新的改革創(chuàng)新發(fā)展契機。一是線上金融實現(xiàn)新突破。二是業(yè)務模式實現(xiàn)新突破。三是管理模式實現(xiàn)新突破。

金融資產上市是國家電網公司推進混改的重要舉措，有利于優(yōu)化金融單位體制機制，建立持續(xù)的資本補充渠道，提升金融業(yè)務發(fā)展能力、盈利能力和品牌價值，更好地支撐國家電網公司“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標落地。

同時，也有利于推動國家電網旗下上市公司業(yè)務轉型升級，提高其資產質量，夯實盈利能力，帶動社會資本與公司共享改革發(fā)展成果。