近年來，受疫情和復雜外部環(huán)境沖擊因素影響，安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜，國網(wǎng)信通股份中電啟明星高度重視安全生產(chǎn)，主動分析研判形勢，多次召開專題會議研究落實工作，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，堅決落實上級單位關于安全生產(chǎn)部署，結合企業(yè)實際，探索構建“緊扣1條主線，實現(xiàn)3類全覆蓋，突出2個針對性”安全管理新模式，全面強化安全責任落實，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
緊扣一條主線
國網(wǎng)信通股份中電啟明星以落實“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”為主線，緊密聯(lián)系企業(yè)業(yè)務實際，有機整合各專項整治工作與重點任務，從檢查計劃、培訓與演練計劃、兩措計劃、重點工作計劃四個方面制定全年任務清單，以“力求實效”為根本目標，做到邊落實、邊發(fā)現(xiàn)、邊督促、邊整改。
實現(xiàn)三類全覆蓋
一是思想意識全覆蓋，運用各類宣傳陣地及管理策略，通過“以考促培、以查代訓、考核激勵、全員督查”等方式營造安全文化氛圍，層層落實安全要求。通過“i國網(wǎng)”線上簽訂責任清單，全體干部職工快速做到知責明責，通過理論中心組學習，“三會一課”，部門、班組例會等各類陣地，宣貫安全要求，強化輿論監(jiān)督力度，引導全員增強安全生產(chǎn)的主動性。二是隱患排查全覆蓋。以隱患排查治理、摸清安全家底為安全工作的源頭，構建PDCA循環(huán)管理的隱患排查模式，持續(xù)迭代提升安全管理策略；領導干部親自研究部署，帶頭深入基層，各專業(yè)部門負責帶隊檢查，充分發(fā)動干部職工力量，構建全員參與式的排查模式。三是專業(yè)領域全覆蓋。引導、監(jiān)督專業(yè)部門落實“網(wǎng)絡與信息安全、研發(fā)安全、消防安全”等領域的安全管理主體責任，常態(tài)化開展安全風險管控、隱患排查治理、反違章等工作，消除安全薄弱環(huán)節(jié)，完善規(guī)程標準。
突出兩個針對性
一是突出風險防范的針對性。實行安全風險分類分級管理，緊密關注企業(yè)配網(wǎng)新興業(yè)務發(fā)展動態(tài)，根據(jù)業(yè)務特征綜合研判風險等級并及時調整管理要求，特別對可能涉及強電的數(shù)字化業(yè)務（充電樁運營、用電采集等）開展提級管控。二是突出安全抓手的針對性。綜合分析研判業(yè)務領域的安全要求差異、隱患影響程度等因素，活用人防、技防兩個抓手，兼顧生產(chǎn)效率、資源投入與安全管理的平衡。針對企業(yè)內網(wǎng)安全，抓住“機房網(wǎng)絡務必實現(xiàn)技防全覆蓋”的牛鼻子；針對人身、消防安全，部署“人防為主，技防為輔”的治理策略，對已排查出的隱患開展銷號治理。
國網(wǎng)信通股份中電啟明星始終堅持以人為本，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，認真落實“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”工作要求，強化專業(yè)管理、夯實基層基礎，全力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。
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