企業(yè)黨群組織是聯(lián)系職工群眾的基層組織，也是企業(yè)管理的一個重要組成部分。因此，做好黨群工作，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作具有重要的意義。
一、新形勢下企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
?。ㄒ唬C(jī)構(gòu)合并，人員精簡，一人多崗的工作格局給黨群工作提出了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)改革和重組中，部分企業(yè)從黨群部門和工作人員開始，把原來黨委辦公室、組織部、宣傳部以及工會、共青團(tuán)等部門進(jìn)行合并，崗位兼職的運(yùn)作方式，使黨群工作處于平淡的壯態(tài)。
?。ǘ狳c(diǎn)、難點(diǎn)問題增多，黨群工作難度加大。隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營理念不斷深化、管理形式的不斷變化、利益格局的不斷調(diào)整等，導(dǎo)致職工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題增多。
?。ㄈ┢髽I(yè)黨群工作的地位和作用有所削弱。企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為，經(jīng)營生產(chǎn)是中心，經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，黨群工作及思想政治工作是軟任務(wù)，可有可無。
二、如何做好新形勢下的黨群工作
面對新形勢、新情況、新問題，黨群部門必須跳出“單兵作戰(zhàn)”、“單打獨(dú)斗”、“各行其是”的傳統(tǒng)思維方式和工作方法，必須打破部門之間的圈圈、框框的束縛，最大限度的實(shí)現(xiàn)整合。從管理的角度講，黨群工作做好了，也是一種生產(chǎn)力。把黨群工作放在時代的背景中，放在公司的發(fā)展中，放在工作的全局中去思考問題，積極探索，勇于實(shí)踐，走出一條黨群工作的新路子。一是要一人多崗，使黨群部門的崗位人員擁有充分的互換性和替補(bǔ)性。只有這樣，才能提高工作效率，提高黨群工作的水平。二是要對黨群工作做到有計劃、有安排、有重點(diǎn)、有目標(biāo)，不能眉毛胡子一把抓。黨群工作要上水平，必須有一個整體的、符合實(shí)際工作的規(guī)劃，才能找準(zhǔn)位置，有所作為。同時，還要建立和完善對黨群工作的管理及考核辦法。三是要有針對性地開展黨群工作調(diào)研，深入基層，尋找企業(yè)干部、職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。要了解職工的真實(shí)想法，摸清職工的思想脈搏，有效地做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，只有這樣才能發(fā)揮黨群工作的作用、作好工作。
三、黨群工作精細(xì)化管理
精細(xì)化的管理模式是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。如果說基礎(chǔ)管理工作是決定企業(yè)發(fā)展的方向，那么精細(xì)化管理則是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)之路。
（一）企業(yè)模式的轉(zhuǎn)換
一是由“表”及“里”的轉(zhuǎn)變。按著電力企業(yè)的模式實(shí)行的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運(yùn)作，就是每項(xiàng)黨群工作都有標(biāo)準(zhǔn)、都有流程，變過去的“不看過程、只看結(jié)果”為既看過程又看結(jié)果的全程監(jiān)管、監(jiān)控，把每項(xiàng)黨群工作的安排布置變抽象的描述文字改為圖文并茂的多媒體解讀。摒棄了以往的深奧大道理，使基層黨群工作從一開始就淺顯易懂，并把開展的方式、方法，講清、講明。既能讓基層的黨群工作者感到真實(shí)，又能讓人看得見，摸得著。具體來講，就是安排的工作讓人很清楚的知道干什么、怎么干、最終達(dá)到什么效果。
二是從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。打造電力系統(tǒng)開展“精細(xì)化”管理的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何更進(jìn)一步全方位的抓好上水平，這個問題需要生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方方面面加強(qiáng)和提高。長期以來，在一些人的思想中還存在著黨群工作屬于“號召、倡議”，“虛的多、實(shí)得少”，黨群干部也因此經(jīng)常感到委屈。那么，如何真正改變這些人的思想就必須從單位的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，緊貼中心工作任務(wù)，從實(shí)、從細(xì)安排好黨群工作，把黨群工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)都集中到安全生產(chǎn)、安全管理上來，把抽象的硬指標(biāo)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的新成果。
（二）載體
精細(xì)化管理黨群工作，最重要的一點(diǎn)就是競賽活動載體設(shè)計。黨群干部把組織競賽活動作為有效載體，使各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)在競賽活動中去完成，并起到了積極的作用。但是從精細(xì)化管理的角度評價競賽活動這種載體，還需要設(shè)計者盡量避免在競賽活動上的“兩個不宜”。一是載體不宜過多。按著精細(xì)化管理對載體含義的解釋，載體就是承載、依托和平臺，它是制造完成既定工作目標(biāo)所需要的基本形式。因此，基于這種解釋我認(rèn)為任何競賽的活動都不能依托載體過多，那樣容易讓人對需要完成的目標(biāo)在認(rèn)識上產(chǎn)生迷茫，不利于樹立一心一意向任務(wù)目標(biāo)努力奮進(jìn)的決心。所以，競賽活動的載體不宜過多，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個，最好是一事一賽，盡快收到效果。二是周期不宜過長。競賽的根本目的是把參賽人吸引到活動上來，并通過多種形式制造活動氛圍最終實(shí)現(xiàn)競賽目的。從精細(xì)化管理的角度考慮，這種競賽活動無論是在時間上還是在周期上都不宜把戰(zhàn)線拉得太長，因?yàn)檫^長的競賽讓人感到意識疲勞。而且隨著時間和周期的延長會逐漸變得弱化，久而久之容易出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。最好的競賽活動就是“短、平、塊”，從初期動員到中期的推動再到收尾總結(jié)，時間不要超過一個季度。這樣能使競賽活動從形式、內(nèi)容、過程和目標(biāo)上，達(dá)到調(diào)動人、影響人和凝聚人的目的，在最大程度上發(fā)揮競賽的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)活動的目的。
積極有效的開展精細(xì)化管理是電力企業(yè)員工的崇高使命和奮斗目標(biāo)。企業(yè)的黨群工作應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等一道并肩同行，沿著精細(xì)化管理的路子扎實(shí)有序的步入快車道。
