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大唐云岡熱電公司:提“智”增效 人才培訓 迸發(fā)新氣象

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-12-28 14:51:03  作者:張秀鋒

  中國電力網(wǎng)訊 在能源保供及沖刺全年目標任務的關(guān)鍵時期,山西大唐國際云岡熱電有限責任公司堅持以人才提“智”促企業(yè)提“質(zhì)”,聚焦新形勢、新要求,積極探索人才成長的新方法、新路徑,強化頂層設(shè)計,短時間內(nèi)出臺并實施班組長培訓等多項培訓計劃,各類培訓多點開花、全盤發(fā)力,迅速將人才培訓工作推向新高度。

  “師帶徒”模式,“一對一”點亮技能值

  近日,云岡熱電公司“師帶徒”簽約儀式格外亮眼。該公司將傳統(tǒng)的簽約從紙面搬至臺前,在廣大群眾的廣泛監(jiān)督見證下,現(xiàn)場累計有48名職工進行“一對一”拜師。他們談初心、講擔當、定目標,在滿滿的儀式感中不斷堅定著使命感、責任感,推動著“傳幫帶”作用的充分發(fā)揮。

  為扎實推進人才隊伍建設(shè),該公司不斷深化、鞏固、完善“師帶徒”培訓模式,“優(yōu)選”導師,精選班組、專業(yè)骨干,將其納入“職場導師”數(shù)據(jù)庫管理并根據(jù)工作業(yè)績考評等實行動態(tài)更新;“快速配對”,第一時間為新入職、新轉(zhuǎn)崗、新升崗“三新”人員配備對口職場導師,全面負責對“三新”人員的全方位教學,通過手把手、一對一理論教學及現(xiàn)場攻關(guān)等模式促進其迅速迅速點亮技能值,立足本崗快速成才;跟蹤式管理,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,強化過程管控、結(jié)果跟蹤及考核獎懲,定期進行培訓跟蹤考試,并兌現(xiàn)考核獎勵,以考核促提升,增強師代徒作用發(fā)揮。

  如今,48名“三新”人員正在職場“導師”的帶領(lǐng)下開足馬力全速前進。這其中還包含著2021年新入職的16名職工,在經(jīng)過該公司由企業(yè)文化到安全生產(chǎn)的一系列系統(tǒng)培訓后,16名新職工已經(jīng)迅速進入新角色,他們分布在各運行值中,由師傅“一對一”指導,從“兩票三制”、運行規(guī)程、就地巡檢等基礎(chǔ)學起,正爭分奪秒地進行著生產(chǎn)技能的快速充電。

  班組長培訓,單元管理技能拉滿格

  聚焦班組管理這一基礎(chǔ)“細胞”、關(guān)鍵單元,該公司緊盯班組長這一關(guān)鍵崗位人員,強力推出“班組長培訓”系列課堂,選優(yōu)配齊授課人員,著力迅速補齊班組管理短板,實現(xiàn)班組長綜合能力快提升,推動企業(yè)安全生產(chǎn)更加牢靠。

  針對班組長這一特定培訓群體以及管理能力提升這一專項目標,該公司推出“內(nèi)外聯(lián)動、雙向發(fā)力”的培訓模式,由公司領(lǐng)導+外聘專家組成“最強講師團”進行10期專項培訓。對內(nèi)由公司領(lǐng)導進行主講,結(jié)合班組文化建設(shè)及企業(yè)實際進行有針對性、有重點宣講,提升培訓效用;對外邀請外部專家進行專項培訓,將管理培訓與形勢任務教育等相結(jié)合,不斷拓寬信息獲取渠道,拓寬班組長綜合能力。

  此次系列課堂覆蓋了運行、點檢、繼保、熱工及采制化等全部班組長,所配備的重量級講師團極大程度調(diào)動起學員培訓熱情,現(xiàn)場講課與座談調(diào)研相結(jié)合的授課模式更將班組管理存在的問題一一呈現(xiàn)出來并進行“對癥下藥”,推動著班組長管理能力的快速進階。目前,第七期班組長培訓正在按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進中。

  制度大講堂,全局化提升

  在加速推進職工專業(yè)技能的過程中,該公司著眼技能交叉融合,促進全面提升,將專業(yè)培訓與全面覆蓋相結(jié)合,以制度宣貫為抓手,面向全體職工開設(shè)了“制度大講堂”系列講座。

  以宣貫公司管理制度、業(yè)務流程、工作要求等為主要內(nèi)容,制度大講堂內(nèi)容覆蓋各關(guān)鍵業(yè)務流程,著力掃清職工各類業(yè)務技能盲區(qū)。

  在推進實施過程中,該公司堅持結(jié)果導向,嚴格按照“閉環(huán)管理、效果評估、提升實效”的要求,在每期講座結(jié)束后,現(xiàn)場征求受訓人員意見,作為授課效果評估、反饋及整改提升的重要依據(jù),不斷增強授課的實用性;并在結(jié)束一周內(nèi)組織受訓人員測試,強化效果監(jiān)督,不斷推動技能提升。

  聚焦“大后方”、專項有提升

  面對年終歲末安全生產(chǎn)工作,該公司結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)專項整治工作部署,將教育培訓由“前線”拓寬至“后方”,從制度及技術(shù)難題兩方面制定了18條公司級培訓計劃及71條部門級培訓計劃,實現(xiàn)了全員全覆蓋。尤其是聚焦“大后方”服務保障群體,加強專項培訓,徹底掃除安全生產(chǎn)“盲區(qū)”,做實服務保障工作。

  針對后勤保障部門存在的安全風險點,該公司聚焦防火專項培訓,組織后勤服務保障單位進行實戰(zhàn)性消防演練,以演練促提升。配套實施的駕駛員安全培訓、通勤班車應對地域性極端天氣事故演練、防觸電及心肺復蘇安全培訓。“大后方”安全技能正在瞄準滿格狀態(tài)快速“充電”中。

  隨著培訓方式的不斷豐富、培訓載體的不斷拓寬、職工技能的不斷拉滿,云岡熱電公司正呈現(xiàn)出人人渴望成才、人人皆可成才的良好局面,企業(yè)提質(zhì)增效的路上正呈現(xiàn)出全員共建共享共治的良好態(tài)勢。

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