中國電力網(wǎng)訊 2021年上半年，烏海電業(yè)局海供分局堅持從政治上看全面從嚴治黨，始終把落實“兩個責任”扛在肩上，牢牢抓在手上，通過做實監(jiān)督管理開展“廉潔海供”建設，在全局形成風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
聚焦常態(tài)監(jiān)督。分局以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，帶動日常監(jiān)督和履職監(jiān)督。班子成員帶頭黨建引領提升凝聚力、隊伍建設提升專業(yè)技能、安全生產(chǎn)提升工作標準、營商環(huán)境提升優(yōu)質(zhì)服務、配網(wǎng)工程管理提升效率等提升行動。認真落實抓業(yè)務必須抓黨建、必須抓廉潔、必須抓安全等“三個必須”意識得到強化。持續(xù)盯緊“新四風”和“微腐敗”，常態(tài)化開展職低權(quán)重“微權(quán)力”崗位人員的監(jiān)督檢查和全員“三愛兩不”作風建設，不斷強化正風肅紀。全力做實政治監(jiān)督、精準監(jiān)督和同級監(jiān)督的同時，班子成員運用四種形態(tài)，開展談心談話共70人/30次，大力推進分局黨員干部和職工履職盡責的全覆蓋監(jiān)督。
聚焦制度建設。制度建設是加強黨風廉政建設的內(nèi)在要求,是從源頭上預防治理腐敗的治本之策。分局建立健全各項監(jiān)督制度，通過實實在在行之有效的制度來實現(xiàn)監(jiān)督和制約。專職紀檢書記發(fā)揮紀檢崗位監(jiān)督“哨位”作用，在本單位“三重一大”資金使用、評先評優(yōu)、獎懲績效等例會和支委會中正確履行職責有效發(fā)揮監(jiān)督作用。對照優(yōu)化營商環(huán)境營銷服務領域突出問題清單和電業(yè)局三輪監(jiān)督檢查問題進行自查整改，建立營銷電費發(fā)票管理制度和優(yōu)化電能計量裝置領用流程。結(jié)合分局配網(wǎng)工程工作廉潔風險點建章立制，制定《海勃灣供電分局配網(wǎng)工程廉潔防控組織體系》;建立海勃灣供電分局配網(wǎng)工程廉政風險點排查、廉潔防控、風險分析等4類22項。監(jiān)督提醒的員工依法依規(guī)行使權(quán)力開展工作。
聚焦風險排查。在優(yōu)化用電營商環(huán)境和配網(wǎng)工程領域?qū)ｍ棻O(jiān)督工作中，分局緊盯重點崗位、關鍵人員開展廉政風險排查，包括配網(wǎng)工程項目管理、業(yè)擴報裝現(xiàn)場等重點環(huán)節(jié)。班子成員自覺深入分管領域檢查安全和廉政工作，確保實現(xiàn)工作人身安全和廉政安全“雙安全”的目標。
在工程領域和優(yōu)化營商環(huán)境監(jiān)督中，分局對重點崗位、關鍵人員開展預防提醒談話，前置監(jiān)督探頭，最大限度的通過自律和他律、教育和監(jiān)督相結(jié)合的方式增強關鍵崗位職工的自我防范和自我保護意識。并根據(jù)目前的崗位分工填寫《個人廉政風險自查表》，認真分析并查找出個人在思想道德、履行崗位職責、執(zhí)行制度、行使權(quán)力和外部環(huán)境等方面存在或潛在的風險內(nèi)容及表現(xiàn)形式，列出風險等級，制定防控措施;結(jié)合崗位工作實際加強廉政風險點的梳理與預防措施的制定，例如營銷服務討論實施使用《集體報裝領用計量資產(chǎn)審批表》，增設資產(chǎn)現(xiàn)場安裝審核環(huán)節(jié)，有效的預防表計丟失的風險等，建立海勃灣供電分局配網(wǎng)工程廉政風險點排查、廉潔防控、風險分析，通過閉環(huán)管理，將內(nèi)部監(jiān)督有效的落實到分局各項工作中去。
同時，分局結(jié)合當前疫情防控形勢，持續(xù)開展常態(tài)化監(jiān)督，緊緊圍繞疫情期間員工個人防護、外來人員測溫和健康碼、營業(yè)區(qū)域消殺防疫等開展直入式監(jiān)督。做實日常監(jiān)督，對違反中央八項規(guī)定精神進行自查監(jiān)督，對員工勞動紀律、公務車輛的管理和使用、職工餐廳環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約浪費行為進行抽查監(jiān)督;分管領導和班組長在關鍵、傳統(tǒng)節(jié)日節(jié)點對開展重點崗位和全體員工開展廉潔提醒。分局還持續(xù)不斷創(chuàng)新和豐富廉潔教育形式，通過自制廉潔短視頻、廉潔表情包、指尖學廉等形式實現(xiàn)教育與監(jiān)督的“同頻共振”，促進黨員職工作風建設，營造“廉潔海供”政治生態(tài)環(huán)境。
評論