中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，包頭供電公司修試管理二處與北京四方繼保公司聯(lián)合開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)緊密結(jié)合公司十四五規(guī)劃布局，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智慧變電站發(fā)展思路、智能變電站維護(hù)與故障處理、輔控及變電一次設(shè)備前沿技術(shù)等幾個(gè)方面，深入探討修試管理二處所轄范圍內(nèi)供電設(shè)備可靠性及日常運(yùn)維重點(diǎn)。通過(guò)本次培訓(xùn)有效拓寬管理人員及班組專業(yè)視野，精準(zhǔn)提升人員專業(yè)能力及新設(shè)備維護(hù)水平。
修試管理二處自去年開始，全年開展常態(tài)化培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、職工需求為導(dǎo)向，以全面提升檢修技能為目標(biāo)，精準(zhǔn)實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)。在處部領(lǐng)導(dǎo)的重視及帶領(lǐng)下，本著“干什么，練什么;缺什么，補(bǔ)什么”的原則，嚴(yán)抓安全技能培訓(xùn)，切實(shí)提升員工技能水平。
垂直化管理加速人才成長(zhǎng)
班組培訓(xùn)受工作量的影響往往缺乏規(guī)劃及主動(dòng)性，針對(duì)這一問(wèn)題，分管培訓(xùn)副處長(zhǎng)創(chuàng)新采取直管班組培訓(xùn)的模式，針對(duì)現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)不合理及新員工數(shù)量較多的問(wèn)題開展專業(yè)特訓(xùn)，先期在繼電保護(hù)班開展試點(diǎn)。由副處長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、班組構(gòu)成三級(jí)培訓(xùn)體系，根據(jù)預(yù)試及工程現(xiàn)場(chǎng)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。以考促學(xué)，每月結(jié)合實(shí)際開展專業(yè)理論考試2次，深入?yún)⑴c各類工程現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提升實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)勤思考、多動(dòng)手的方式提升人員技能水平，使青年員工迅速成長(zhǎng)為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“多面手”。新的一年修試管理二處將持續(xù)進(jìn)行此模式培訓(xùn)工作，以點(diǎn)帶面開展多專業(yè)培訓(xùn)垂直管理，使班組整體技術(shù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。
人人上講臺(tái)提升綜合實(shí)力
為全面提升管理人員及班組業(yè)務(wù)水平，努力營(yíng)造人人是講師、事事是教材的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，修試管理二處要求技術(shù)管理人員及班組每月至少開展2次安全生產(chǎn)及技能提升課堂。講課打破以往由內(nèi)訓(xùn)師、技術(shù)骨干授課的慣例，巧抓個(gè)人特長(zhǎng)，采取全員參與、互教互學(xué)、集中講課、交流心得等方式持續(xù)開展人人上講堂培訓(xùn)工作。管理人員必須參與班組講課并積極鼓勵(lì)新人員走向講臺(tái)授課。在得到授課任務(wù)后，講課人認(rèn)真思考并發(fā)現(xiàn)在日常安全生產(chǎn)工作中遇到的安全或技術(shù)問(wèn)題，在準(zhǔn)備授課內(nèi)容的同時(shí)有效提升自我技術(shù)水平和全面素養(yǎng)。自開展人人上講臺(tái)培訓(xùn)工作后，培訓(xùn)授課工作由“一言堂”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;大合唱”，在角色互換中實(shí)現(xiàn)技能提升，為高水平技能隊(duì)伍打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力精準(zhǔn)培訓(xùn)
受近期新冠疫情影響，培訓(xùn)工作中的重要一環(huán)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”成為了不小的難題。為解決這一問(wèn)題，修試二處在兩間會(huì)議室安裝了視頻會(huì)議系統(tǒng)，利用騰訊會(huì)議等軟件實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)“零距離”。通過(guò)線上培訓(xùn)的方式，極大提升培訓(xùn)的組織效率，做到線上線下“兩統(tǒng)一”、會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)“兩結(jié)合”。線上模式能夠有效解決場(chǎng)地、交通、人員等問(wèn)題，更加高效的將各省市同行業(yè)專家、設(shè)備制造廠家的先進(jìn)技術(shù)“空運(yùn)”到面前，同時(shí)培訓(xùn)也變得具有針對(duì)性。處部通過(guò)建立NAS云平臺(tái)服務(wù)器系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各專業(yè)培訓(xùn)資料的分享交流，無(wú)論在處部還是在變電站內(nèi)都可實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資料的快速查找與上傳，這一措施打破了專業(yè)班組界限，隨時(shí)對(duì)地都可開展培訓(xùn)工作，有效提升人員綜合技能水平。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，而培訓(xùn)是員工成才的必經(jīng)之路。在新的一年里修試管理二處將持續(xù)把培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作，加強(qiáng)全員崗位技能培訓(xùn)，打造高精尖專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，牢固樹立職業(yè)培訓(xùn)為安全生產(chǎn)的思想，緊密結(jié)合“本質(zhì)安全鞏固年”活動(dòng)，努力提升人員技能水平，全力提高設(shè)備檢修維護(hù)能力，奮力保障所轄電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。
評(píng)論