中國電力網(wǎng)訊(通訊員：張守東)“針對班組文化建設(shè)實操過程中的關(guān)鍵步驟及具體做法進行“干貨式”教學培訓，能夠更好地指導(dǎo)班組開展工作，增強員工對班組文化的理解認知，更能有效提升班組實踐實操能力。”近日，國網(wǎng)營口供電公司著力于“立標桿、提質(zhì)效、細管理”，實施“四個強化”全面加強班組文化建設(shè)。
強化員工培訓，加強班組學習能力建設(shè)。制定“每周一課，每月一評”的學習激勵體系，在班組范圍內(nèi)形成“愛學習、比學習”的書香風氣。結(jié)合正在開展的春檢工作，創(chuàng)新培訓形式，將理論與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，運用集中學習、師帶徒現(xiàn)場傳授、與兄弟班組進行交流等形式，讓班組成員更好地提升學習效率，確保培訓質(zhì)量。
強化責任意識，加強班組執(zhí)行力建設(shè)。通過嚴格落實規(guī)章制度，對班組責任落實、業(yè)務(wù)流程等細節(jié)執(zhí)行方面予以明確，從責任意識、大局意識、擔當意識等理念上強化教育引導(dǎo)，壓實班組凝聚力。
強化崗位規(guī)范，提升安全生產(chǎn)能力。強化班組安全內(nèi)控管理，結(jié)合“黨員身邊無違章”等活動，從根本上將班組建設(shè)作為強化安全管理，提升安全生產(chǎn)能力的發(fā)力點，確保“兩票”現(xiàn)場安全資料齊全、內(nèi)容準確無誤，實現(xiàn)班組生產(chǎn)強本質(zhì)保安全。
強化溝通，加強思想教育工作。開展班組思想政治工作，關(guān)心關(guān)愛班組員工心理健康，實施“親情式”管理，實行思想陣地建設(shè)，做到班組人員交心知心、和諧共進，營造積極健康向上的班組文化氛圍。
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