一師電力公司“三微四賦”新模式 廉潔筑堤見成效

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張惠琴、茍瑞峰) 一師電力公司盛源熱電廠堅持從大局著眼、從全局出發(fā)、從實際入手，把清廉建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展各方面、融入管黨治黨和黨風廉潔建設(shè)全過程，通過構(gòu)建黨風廉潔責任落實機制、權(quán)力運行制約機制、廉潔教育常態(tài)機制、作風建設(shè)推進機制，不斷鞏固電力系統(tǒng)風清氣正的良好政治生態(tài)，為推進企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強政治保障和紀律保障。

　　一是強化責任擔當，構(gòu)建黨風廉潔責任落實機制，制定“三張清單”與年度黨風廉潔建設(shè)工作計劃，強化清廉建設(shè)“四責”聯(lián)動效應(yīng)，堅持“半月一督辦、一月一調(diào)度”，層層壓緊壓實清廉建設(shè)“責任鏈”，構(gòu)建“黨總支主責統(tǒng)籌、紀檢監(jiān)察專責監(jiān)督、支部牽頭抓總、部門主導(dǎo)創(chuàng)建”的工作格局，推動黨風廉潔建設(shè)各項任務(wù)的安排部署和檢查落實。

　　二是完善監(jiān)督體系，規(guī)范制約權(quán)力運行，創(chuàng)新開展部門聯(lián)動、信息共享的“大監(jiān)督”體系，構(gòu)建“全程、嵌入、陽光、互動”四道防線，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察前哨作用，緊盯企業(yè)重大決策部署，重點項目建設(shè)、物資采購、民生保供等與財、物、事、權(quán)相關(guān)的重點崗位，分條線、崗位、人員梳理行權(quán)風險等級，明確4類115項風險點，形成風險防控指引，同時強化跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，把監(jiān)督抓在日常，嚴在平常，做在經(jīng)常，切實做到監(jiān)督實效。

　　三是抓好示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，以常創(chuàng)新、常提醒、常警示的“三常”舉措推動廉潔教育常態(tài)長效機制。通過開展落實“紀檢十分鐘”講廉制度，任前“談廉”、培訓“講廉”、定期“考廉”等方式，打造有特色、有內(nèi)涵的廉潔文化宣傳陣地等措施，推動廉潔教育由傳統(tǒng)式、灌輸式向體驗式、沉浸式轉(zhuǎn)變，使職工時時處處感受到廉潔文化就在身邊，激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，以潤物細無聲的方式示范帶動全域清廉。

　　四是堅持用制度管人、用流程管事，一體推進作風建設(shè)向縱深發(fā)展。通過抓實日常管理“基本點”、抓準督導(dǎo)考核“關(guān)鍵點”、抓牢制度建設(shè)“切入點”、抓緊經(jīng)營管理“中心點”、抓穩(wěn)為群眾辦實事“落腳點”，結(jié)合實際，逐項對照，深刻查擺存在的問題，形成作風建設(shè)整改清單，制定整改措施，實行銷號制管理，從嚴從實推動問題“見底清零”。進一步完善日常考勤、重點任務(wù)落實、問題整改等考核工作機制，促進作風建設(shè)工作常態(tài)化、長效化。