近年來，國網(wǎng)安丘市供電公司堅持以職工為中心、全心全意依靠職工辦企業(yè)，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，拓寬企業(yè)職工參與民主管理渠道，從總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、職工代表、廣大職工三個維度，念好參政議政“三字經(jīng)”，引導(dǎo)帶動更多職工心系企業(yè)、匯智聚力。
直通快辦，讓總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員“硬”起來。拓展職工參政議政新通道。一是公開擇優(yōu)選聘。經(jīng)過部門推薦、專業(yè)審核、總經(jīng)理批準，從各部門中公開選拔20名優(yōu)秀的非職工代表，擔任總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員并頒發(fā)聘書。建立微信群，常態(tài)開展聯(lián)絡(luò)員履責能力培訓，切實履行“七員”職責(當好上級決策部署要求的宣傳員、促進工作落實的執(zhí)行員、企業(yè)經(jīng)營活動的分析員、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的聯(lián)絡(luò)員、黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督員、反映企業(yè)問題的通訊員、為職工辦實事的服務(wù)員)，積極參與公司改革發(fā)展。二是建立直通快辦機制。組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，每季度提報一次企情民意調(diào)研報告、開展一次座談交流，對問題建議匯總報總經(jīng)理直簽、相關(guān)部門分辦督辦，限期辦結(jié)反饋;對履責情況每年一次綜合考評，表現(xiàn)突出的通報表揚，對不稱職的予以撤換。今年以來，累計收到報告20個，征集基層意見建議和問題12個，目前已全部得以解決。為總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員搭建自我提升、自我展示、自我成長的平臺。
明責履責，讓職工代表“強”起來。突出職工代表的能力建設(shè)與作用發(fā)揮。一是選優(yōu)培強職工代表。嚴格按代表產(chǎn)生比例、分配名額，自下而上推薦選拔出60名參政意識、議事能力強的候選人，經(jīng)培訓考試合格者，成為正式代表，讓代表熟知職責、參政渠道與程序。二是實施代表履責評價。建立履責臺賬，將代表參加培訓、精神宣貫、提案、巡查等情況納入積分評價，半年一通報。今年以來代表履責43人次，提出代表提案或建議33項，使職工代表履責常態(tài)化。三是代表巡視檢查促落實。將迎峰度夏防汛、供電所管理提升等年度重點目標任務(wù)納入代表巡查內(nèi)容，組織職工代表通過聽匯報、看現(xiàn)場、摸訴求、提建議、評優(yōu)劣，深入基層單位或現(xiàn)場巡視檢查、打分評價，及時下發(fā)通報、督促工作落實。今年以來，組織巡視10人次，督辦提案、實事辦理4大項15件次，收集匯總建議6項、訴求3項。
線上線下，讓職工議政渠道“多”起來。該公司引導(dǎo)廣大職工依托職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員參與民主管理的同時，還積極搭建多條“線上渠道”，激發(fā)職工參政議政熱情。一是建立“云信箱”。作為總經(jīng)理征集基層意見的線上平臺，廣大職工可通過掃碼快速向總經(jīng)理提報相關(guān)意見建議、投訴等。相關(guān)部門再根據(jù)總經(jīng)理批示辦理并反饋情況。二是建立“云建議”。作為職工合理化建議的線上征集渠道，常態(tài)開展“我為企業(yè)獻一策”活動，優(yōu)化征集、評審、采納、實施、推廣、獎勵流程，激勵職工積極參政議政，年內(nèi)征集建議5大類36條。三是建立“云言語”。結(jié)合職工小家建設(shè)，在基層班組、供電所分別建立“云言語”，通過掃碼適時收集基層員工訴求和意見建議，引導(dǎo)廣大員工自覺參與到小家建設(shè)管理之中。目前已收集各類意見建議72項，有力助推基層班組民主管理。(安丘融媒 田萌)
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