編者按：2023年，國網古田縣供電公司扎實推進主題教育，弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，全面實施“旗幟領航·新時代紅色堡壘”工程，深入開展“破難題、促發(fā)展”專項行動，高質量建設“雷打不動”配電網，到12月中旬，成為全區(qū)首家提前完成“四率”(竣工、結算、關閉、投資完成率)均100%的縣級公司。在這場配電網建設攻堅戰(zhàn)中，該公司廣大黨員干部沖鋒在前，任勞任怨，為古田電網的建設貢獻自己的一份力量。現刊登該公司黨員先鋒在推動配網建設攻堅克難中的思路舉措、生動實踐，旨在掀起“實干擔當、創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大干部員工“干事創(chuàng)業(yè)、強企有我”的責任擔當。
李文輝：全過程管理 高質量推進配改建設
李文輝，黨員，國網古田縣供電公司運檢部黨支部書記、副主任、配改辦負責人。
2023年以來，李文輝堅持以黨建圍繞中心工作，落實黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”，以10kV及以下電網建設為重點，堅持從優(yōu)化網架結構、解決重過載、低電壓、卡脖子等建設方面入手，保質保量完成了全年任務，取得了年度建設任務指標名列前茅的良好成績。
2023年，古田公司在建配網項目共99個，投資金額1.3億。其中2023年在建應竣工配網項目共72個，投資金額7434萬元，截至目前，竣工率、結算率、關閉率均達100%、合理工期指標97.1%，轉資率83.1%、固投完成率102%，指標在全區(qū)名列前茅。
2023年，李文輝在配網工程全過程管理中，有序確保工程安全、高質量推進，他全過程參與完成所有新開工項目現場交底、完成6個雙電源小區(qū)、3個學校雙電源改造工程、推進自供區(qū)接收項目“溪頭#3#4、半山配變、平湖自供區(qū)、鶴塘自供區(qū)”等4個工程、網架類“大橋線與大張聯絡線、下湖Ⅰ、Ⅱ線聯絡線、蓮橋I線”等16個重點工程、獲評2個省優(yōu)秀項目部、1項省優(yōu)質工程等工作，交出了一份高質量的答卷。在他的帶領下，配改辦完成了營銷、運檢、財務、物資、發(fā)展等相關部門指標，圓滿完成各項工作，工作獲得充分肯定。
范林峰：橫縱向溝通協調 推進配改項目攻堅
范林峰，黨員，國網古田縣供電公司運檢部電網建設班班長。
2023年以來，范林峰結合多年工作經驗，帶領配改辦員工努力提高各自崗位業(yè)務能力水平，通過每周一不間斷召開內部會議，對上周工作完成情況及存在問題進行糾偏，對本周工作進一步布置，加快推進難點、堵點工作。提前完成2023年應竣工配網項目72個，成為寧德地區(qū)首家完成竣工率、結算率、關閉率、固投完成率達100%。
配改項目任務艱巨，范林峰每周召開配網建設與改造專班會議，根據月度工作目標分解到每周、日進行管控，按配網全鏈條做強配改組織體系，加強橫向、縱向溝通協調。對每個項目進行倒排，按四要素逐項梳理“物資、驗收、送審、結算、轉資、關閉”等各個節(jié)點。范林峰通過細致梳理配網項目，合理安排項目建設時序，重點協調項目建設過程中管理問題，理順流程落實職責分工，形成周工作計劃及動態(tài)清零。同時為加快推進重點項目建設，范林峰牽頭管理二路電源、蓮橋I線等工程建設，從項目前期對接城管局、公路局等政府相關部門辦理破路審批，到施工過程調試工作、停電計劃的安排等全流程管理，高質量完成了6個雙電源小區(qū)、3個學校雙電源改造工程、16條網架類重點配改項目竣工投運。
陳增淼：扎根一線 助力配網建設落地
陳增淼，黨員，國網古田縣供電公司電網建設班項目經理。
2023年，陳增淼被抽調到配改辦工作。在日常工作中，他長期扎根在基層一線，奔波在配網工程施工作業(yè)現場，承擔著古田配網工程現場安全管控及施工工藝質量監(jiān)督和現場線路施工建設中青苗賠償事宜阻工協調等工作。
近年來，配網項目施工現場點多面廣，工程建設任務繁重，陳增淼深感責任重大，他兢兢業(yè)業(yè)，勇挑重擔，多次協同監(jiān)理、施工項目部相關人員針對個人防護用品、安全工器具、施工機具等進行周排查，對配網工程計劃按照工序進行摸排管控、評估工程工序合理性，避免出現無計劃、無票作業(yè)等嚴重違章。第四季度作為配網工程的施工黃金期，約180條作業(yè)現場，到崗到位150多處，到崗到位覆蓋率達83%。
在不久前，古田公司配網項目“寧德古田110kV鶴塘變10kV鶴塘線爐前支線等分支線改造工程”大型停電作業(yè)現場，現場施工人員四十多人，為保障當天停電安全工作，陳增淼提前協調監(jiān)理、施工單位參與現場勘查、計劃申報、落實停電當天施工人員倒排、嚴控現場作業(yè)風險點，當天順利投運，為配網工程年度攻堅任務順利完成打下堅實基礎。
劉?。哄^定目標 高效助推配網建設
劉健，國網古田供電公司物資供應分中心六級職員，主要負責配網物資全過程管理和應急物資保障工作。
為推進項目開展，劉健積極協調配改辦、物資供應分中心以及昌達古田分公司等相關人員召開配網工程推進會;組建成立年底配網工程推進攻堅微信群，實時通報項目進展，由物資供應分中心、配改辦以及昌達古田分公司各派技術骨干到物資倉庫集中辦公。
錨定目標，擼起袖子加油干。劉健每周都參加配網項目專班會，對在配網項目物資保障工作中存在的問題，協調配改辦、施工隊領料員以及設計人員進行溝通，針對具體問題，逐條定措施、定責任人、定時間節(jié)點;協同項目部門序時推進應竣工62個配網項目的項目物資轉儲出庫結算工作，于2023年12月完成62個配網項目當年竣工結算關閉。
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