為了進(jìn)一步強(qiáng)化供電所基礎(chǔ)管理，自2023年以來，國網(wǎng)饒陽縣供電公司在供電所供服班組中實(shí)施激勵(lì)式績效機(jī)制兌現(xiàn)薪酬收入，以多勞多得、能增能減的收入分配機(jī)制有效解決供服員工吃“大鍋飯”的問題。
班組長聘任輪流制，實(shí)施崗位薪酬動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)員工的崗位知識(shí)、工作能力、年度績效結(jié)果進(jìn)行選拔聘用15個(gè)供服班組長，建立“能上能下”的動(dòng)態(tài)崗位管理機(jī)制。并推出試用期考核、聘期內(nèi)年度考核和聘任期滿考核“三維”差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置崗位工資，進(jìn)一步激發(fā)員工主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
量化月度考核指標(biāo)，積分兌現(xiàn)月度業(yè)績工資。結(jié)合公司績效考核細(xì)則完善供電所考核指標(biāo)和積分分值，鼓勵(lì)供服員工突破崗位界限參與“搶單”工作，并進(jìn)行“量”與“質(zhì)”以“2:3”的比例打分，月度績效收入按照積分臺(tái)賬兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步通過“積分+搶單”考核逐步拉大供服員工之間的薪酬差距。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，計(jì)件承擔(dān)拓展業(yè)務(wù)。在高質(zhì)量完成主營業(yè)務(wù)、業(yè)績指標(biāo)的前提下，供電所成立臺(tái)區(qū)經(jīng)理“小團(tuán)隊(duì)”參加供電所拓展業(yè)務(wù)，結(jié)合實(shí)施的拓展業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工程量大小以計(jì)件的方式進(jìn)行積分核定供電所效益工資，從而提高臺(tái)區(qū)經(jīng)理的薪酬收入。
國網(wǎng)饒陽縣供電公司按照“多勞多得、績高薪高”的原則公平分配供電所供服員工工資，讓供電所想干事、能干事、干成事的人有“奔頭”，充分發(fā)揮了績效考核正面導(dǎo)向作用。(趙珊、馬騰)
評(píng)論