中國電力網(wǎng)訊(通訊員：薛新媛) 近日，內(nèi)蒙古電力集團(有限)責(zé)任公司對星級班組評價細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，烏海市千里山供電公司快速響應(yīng)，組織各班組及相關(guān)人員召開了四季度班組定級分析討論會，對新細(xì)則進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，對標(biāo)星級標(biāo)桿班組完成四季度及年度班組星級評價工作。
討論會前，該公司班建專責(zé)先對新修訂的班組評價細(xì)則進(jìn)行了梳理，針對各供電單位的班組，本次新細(xì)則在通用總分和必備條件方面發(fā)生了變化。討論會上，先組織各班組將新舊細(xì)則通用總分和必備條件的不同之處進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，要求各班組及時按按照新細(xì)則要求進(jìn)行完善和整改，并結(jié)合公司年度重點工作、《班組星級評價細(xì)則》和烏海供電公司一、二、三季度星級班組評價明細(xì)則及匯總表，分別對各班組的定級情況進(jìn)行了對比分析。各班組長對涉及專業(yè)的各項工作指標(biāo)進(jìn)行研討、細(xì)化，對標(biāo)先進(jìn)班組認(rèn)真尋找差距原因，積極討論提升舉措。
會議要求班組定級要嚴(yán)格按照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》中管理活動的內(nèi)容要求開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行《班組通用記錄清單》。各班組要對自身有足夠清晰的認(rèn)識，向四星班組學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗和做法，找差距、補短板，強弱項。要突出核心業(yè)務(wù)，明確指標(biāo)導(dǎo)向，將考核指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解，結(jié)合實際情況和近兩年星級班組評價結(jié)果，正確評估各自班組的工作情況，確保自評價得分與定級實際得分相當(dāng)。各班組通過此次討論會，更加明確了星級班組創(chuàng)建各項工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，星級班組創(chuàng)建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作。
會后，該公司班組建設(shè)檢查組依據(jù)《公司星級班組創(chuàng)建工作方案》及《班組星級評價細(xì)則》對五個班組又進(jìn)行了評價檢查。檢查人員對班組存在的各種問題進(jìn)行了梳理、歸納、分析，并提出改進(jìn)意見和建議，要求班組限期整改。對發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。
星級班組定級工作是保障班組健康發(fā)展的基石，該公司建立了班組管理常態(tài)化運行機制，從“如何落實，怎樣提升”出發(fā)，找短板、補短板，逐步消除，持續(xù)改進(jìn)，注重過程管控，強化閉環(huán)管理，按季度進(jìn)行星級班組定級及自評價工作。將持續(xù)加強班組在培訓(xùn)、績效、創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面的管理要求，以班組星級評價、班組對標(biāo)為契機，找準(zhǔn)與先進(jìn)班組的差距，明確改進(jìn)提升目標(biāo)，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，切實提升該公司基礎(chǔ)管理效能，促進(jìn)班組整體均衡發(fā)展，提升各班組自我管理的水平。
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