國企改革三年行動收官之際，南方電網(wǎng)貴州遵義湄潭供電局國企改革三年行動主體任務(wù)已基本完成，湄潭供電局多措并舉深層次推進管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”，取得實質(zhì)性突破，切實解決了“鐵交椅、鐵飯碗、大鍋飯”等一批長期想解決而沒有解決的重點難點問題，達到了“增強活力、提高效率”的效果。
聚焦“管理人員畫像”
助推干部“能上能下”做到有理有據(jù)
為全面、準(zhǔn)確、科學(xué)評價管理人員工作成效，加強隊伍建設(shè)，充分調(diào)動管理人員工作積極性，打破“鐵交椅”的思維定勢，推動安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、工程建設(shè)、物資采購等中心任務(wù)工作再上新臺階。湄潭供電局從“德、能、勤、績、廉”五個維度，依照“分級管理、權(quán)責(zé)相適;注重實績、全面覆蓋;公平公正、客觀評價;明確具體、簡便易行;結(jié)果公開、獎懲分明”原則對管理人員進行畫像，將畫像結(jié)果作為管理人員“能上能下”的重要依據(jù)。2022年新提拔管理人員4人，不勝任退出2人，退出率高達14.29%。用實際行動踐行南方電網(wǎng)“企業(yè)第一資源，發(fā)展競爭之本”的人才理念，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，為加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)儲備忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
聚焦“選聘結(jié)果反饋”
助推員工“能進能出”保證人崗相適
為打造一支“愛崗敬業(yè)，精益求精，協(xié)作共進，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，廉潔從業(yè)”的高素質(zhì)專業(yè)化員工隊伍，湄潭供電局嚴(yán)格執(zhí)行員工“能進能出”，打碎“鐵飯碗”的躺平心態(tài)，探索形成了“選聘結(jié)果反饋”的追蹤培養(yǎng)機制。在公開選聘過程中，測評重點從黨的基本理論知識、崗位專業(yè)知識、綜合管理知識三個大方向出發(fā)，結(jié)合崗位職責(zé)，加強工作業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，細分權(quán)重比例，嚴(yán)格按照一崗一題，全方位測評應(yīng)聘人員綜合能力素質(zhì)，將合適的員工選聘到合適的崗位上，著力解決不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等問題，保證人崗相適、人盡其才。2022年23名員工通過公開選聘走上班組長崗位，11名員工降崗降級，35名員工辭退勸退，市場化退出率高達12.92%。每次選聘結(jié)束后，湄潭供電局都會根據(jù)選聘測評情況進行逐人逐題分析，梳理出應(yīng)聘人員的短板弱項，以“一人一書”的形式反饋給應(yīng)聘人員，督促應(yīng)聘人員查缺補漏鞏固提升，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，確保具有核心競爭力的業(yè)務(wù)始終牢牢掌握在自己手中。
聚焦“績效工分制度”
助推收入“能增能減”促進爭拼快搶
堅持“以奮斗者為本、以貢獻者為榮”，樹立“業(yè)績是干出來的，工資是掙出來的”導(dǎo)向，構(gòu)建責(zé)任壓力傳遞機制，打破“大鍋飯”的平均主義，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，有效解決激勵作用不足、約束作用乏力問題，激發(fā)員工內(nèi)生動力，促進員工“在位、謀事、盡責(zé)”。按照“量化、限時、定責(zé)”，體現(xiàn)多勞多得的績效分配原則，以“南方電網(wǎng)個人工作臺”為載體，通過績效“搶工分”模式，每月工作以標(biāo)準(zhǔn)分庫為評分依據(jù)，實現(xiàn)工作的可視化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，營造人人立足崗位爭拼快搶的良好氛圍。2022年湄潭供電局獲得集體表彰24項，其中國家級榮譽2項，南方電網(wǎng)公司級榮譽1項，貴州省級榮譽1項，貴州電網(wǎng)公司級榮譽5項等;獲得個人表彰38項，1名員工參加貴州省技能大賽，取得個人二等獎，3名職工參加貴州電網(wǎng)公司技能競賽，取得2個一等獎、1個二等獎，2名職工榮獲貴州省2022年“最美勞動者”稱號等。
國企改革三年行動收官不是句號，湄潭供電局將乘勢而上實施新一輪深化國企改革行動，鞏固深化國企改革三年行動成果，在新的起點上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，把國有企業(yè)改革向縱深推進，助力企業(yè)加快建成世界一流企業(yè)。(李先明 冷海英)
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