“要以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論成敗，堅持正向激勵和反向問責(zé)相結(jié)合，深化‘三項制度’改革，完善考核評價工作，全面激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為活力，真正實現(xiàn)能干者能上、有為者有位、多勞者多得。”12月18日，在國網(wǎng)商洛供電公司周例會上，該公司主要負(fù)責(zé)人就深化“三項制度”改革、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)相關(guān)事宜進(jìn)行專門強(qiáng)調(diào)。這是商洛公司黨委全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線的重要舉措，也是聚焦“一個統(tǒng)領(lǐng)、四個登高”，深化“三項制度”改革的具體實踐。
今年以來，國網(wǎng)商洛供電公司按照“五個堅持”工作要求，緊扣“一核雙驅(qū)四賦能”工作思路，圍繞激發(fā)內(nèi)生活力、提升管理質(zhì)效，積極探索以深化“三項制度”改革為核心的新方法、新舉措、新機(jī)制，在薪酬分配、績效管理、崗位聘任等方面持續(xù)發(fā)力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
暢通“能上能下”隊伍建設(shè)渠道
事業(yè)發(fā)展的根本在隊伍、關(guān)鍵在干部，選拔任用德才兼?zhèn)?，想干事、能干事、干成事的好干部是營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)的核心所在。
國網(wǎng)商洛供電公司實行能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的激勵機(jī)制，大力推行公開競聘和競聘上崗，通過競爭提高員工與崗位的匹配度，同時把年輕干部選派至重要崗位、吃勁崗位與基層一線鍛煉，加速成長成才。全年舉辦7期學(xué)習(xí)貫徹“黨的二十大精神”培訓(xùn)班，235名四五級領(lǐng)導(dǎo)人員參加，推動黨的創(chuàng)新理論武裝在干部隊伍走深走實。樹立正確選人用人導(dǎo)向，提任5名、選拔10余名優(yōu)秀年輕干部參與東西人才幫扶、實踐鍛煉、掛職交流等，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部參加各類實踐鍛煉，提升自身素質(zhì)，拓寬年輕干部“能上”空間。健全專家人才管理機(jī)制，聚焦專業(yè)水平、規(guī)范評選流程、嚴(yán)把資格審核，完成第一批21名專家人才選拔評聘。加強(qiáng)崗位公開競聘管理，組織變電運維、輸電運檢、信息通信專業(yè)公開競聘，推動人員流動，做好缺員專業(yè)人員補(bǔ)充。用好職員和五級領(lǐng)導(dǎo)人員退二線政策，規(guī)范符合政策要求及年齡偏大干部退出現(xiàn)職，共有2名現(xiàn)職四級領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任職員，2名五級領(lǐng)導(dǎo)人員退出二線轉(zhuǎn)任協(xié)理，逐步暢通“能下”渠道。
國網(wǎng)商洛供電公司變電運維中心負(fù)責(zé)人王鵬表示：“通過實施崗位公開競聘，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，不僅給廣大員工提供了展示才華、干事創(chuàng)業(yè)的平臺，也在企業(yè)內(nèi)部營造了公平、公正、公開的選人用人氛圍，不斷激發(fā)干部員工的工作熱情。”
規(guī)范“能出能進(jìn)”契約管理模式
“工作業(yè)績與每月績效評價息息相關(guān)，評價結(jié)果會應(yīng)用到年度考核，這是聘任制對管理人員是否履職到位，激發(fā)內(nèi)生動力的重要舉措之一。”國網(wǎng)商洛供電公司黨委組織部負(fù)責(zé)人李濤解釋公司重新修訂執(zhí)規(guī)考核體系的重要意義，“通過重新修訂執(zhí)規(guī)考核體系，進(jìn)一步細(xì)化管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)評價管理人員貢獻(xiàn)，將指標(biāo)業(yè)績層層傳導(dǎo)分解，用執(zhí)規(guī)考核倒逼員工，促進(jìn)員工隊伍凝心聚力。”
國網(wǎng)商洛供電公司牢固樹立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導(dǎo)向，按照“一人一崗”“一崗一表”的原則，與各級管理人員簽訂高度貼合崗位實際工作內(nèi)容及任務(wù)目標(biāo)的聘任協(xié)議，建立以契約化為核心的權(quán)責(zé)體系，實施與業(yè)績緊密掛鉤的差異化激勵約束機(jī)制，不斷夯實規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范用工性質(zhì)，優(yōu)化用工形式。
2023年，國網(wǎng)商洛供電公司累計完成75名本部員工、45名基層單位員工崗位優(yōu)化調(diào)整，規(guī)范完成2批供電服務(wù)直聘用工招聘，確定擬錄用人選105人，持續(xù)推進(jìn)供電服務(wù)業(yè)務(wù)補(bǔ)員。規(guī)范勞動合同管理，有序組織140余名合同到期人員完成線上簽訂，完成474名重要崗位聘任協(xié)議簽訂。規(guī)范完成長期不在崗排查規(guī)范，規(guī)范辦理7名員工離職手續(xù)，嚴(yán)肅內(nèi)部員工借用管理，全面開展長病、長學(xué)、停薪留職等各類不在崗人員排查清理。
優(yōu)化“能增能減”激勵考核措施
業(yè)績考核是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，是提升企業(yè)經(jīng)營效益和管理效率的重要抓手，同時也是檢驗各級組織和個人工作成效的“試金石”。
國網(wǎng)商洛供電公司厚植“工資靠掙、崗位靠爭、業(yè)績靠干、榮譽靠拼”理念，突出業(yè)績導(dǎo)向和價值貢獻(xiàn)，積極做好上級業(yè)績考核指標(biāo)承接，出臺年度業(yè)績提升專項方案，動態(tài)修訂20余項專業(yè)考核細(xì)則，增設(shè)季度業(yè)績考核突出貢獻(xiàn)獎，加大紅線指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管控力度。緊盯落后指標(biāo)剖析問題根源，健全“月通報、季分析、年總結(jié)”的績效閉環(huán)管理機(jī)制。完善導(dǎo)向清晰、評價科學(xué)、激勵有效的績效管理體系，做到靶向施策、精準(zhǔn)提升，堅決杜絕干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣，激發(fā)全員追趕超越活力。通過深化績效考核管理，調(diào)整員工工資分配結(jié)構(gòu)等方式，實現(xiàn)績效工資等浮動工資占比超過60%，同級別管理人員收入差距平均水平達(dá)1.65倍。三季度，該公司關(guān)鍵業(yè)績考核排名全省第三，綜合排名第五，16項指標(biāo)位列第一梯隊，27項關(guān)鍵指標(biāo)超額完成任務(wù)，創(chuàng)下了歷史最好成績。
現(xiàn)如今，國網(wǎng)商洛供電公司上下你追我趕業(yè)績氛圍日益濃厚，業(yè)績合力有效匯聚，業(yè)績指標(biāo)持續(xù)向好，年度綜合業(yè)績考核穩(wěn)步提升，“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好面貌已蔚然成風(fēng)。
人才興、業(yè)績優(yōu)、事業(yè)旺。國網(wǎng)商洛供電公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實舉措持續(xù)深化“三項制度”改革，讓各類人才脫穎而出、擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。(趙東陽 樊一)
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